面对这种情况怎么办

hexly

乔峰 发表于 2012-7-1 08:45
做好分内的本质工作，别管他人瓦上霜；伤不起。

  但是人家来你这 上屋揭瓦呢

hexly

lzq790856289 发表于 2012-7-1 16:18
不要给自己施太大压，但是是适量的压力还是要有的，不然很容易失去生活节奏，变懒惰

       嗯 ，谢谢

hexly

大上海 发表于 2012-7-1 16:47
同感，也是历练提高的机会啊

  所以选择忍了。。

hexly

cdlxlbj 发表于 2012-7-1 19:55
临时机构都没有一个？说明领导不重视，你们公司快完了。

   只要不欠我工资就好啦 呵

hexly

qdxuanyu 发表于 2012-7-1 20:20
要我说，只要能学习到东西，只要在你能力范围内，就去做好了。情绪的问题可以搁置一个月，再回头看

  都有您这么理智就好啦。

hexly

xytwu 发表于 2012-7-2 23:36
没有办法啊！公司管理混乱，前期筹划就没搞好。前瞻性指导不足。很多公司都会有这种情况发生，碰到了就只有 ...

  谢谢，还以为就我碰到过这样的呢。

年轻人

什么时候换证呀？
1.接受现实吧！！！太多的抱怨是不能解决问题，你一天在公司就应为公司服务，服从领导的决定，除非走人，何必呢？其实已经完成旧版GMP文件，有了一定基础，再结合新版GMP对文件进行修改就是了，把握变化的条款修改文件，再加些风险管理内容等。
2.另外在确定方案时没有经过评估的吗？2010年颁布的新版GMP，2011年3月1日实施，还想旧版GMP进行换证那就失策了，如在2010年换证的话按旧版那就是高明。

hexly

年轻人 发表于 2012-7-3 13:02
什么时候换证呀？
1.接受现实吧！！！太多的抱怨是不能解决问题，你一天在公司就应为公司服务，服从领导的 ...

是新建公司。不是换证。现做 按新版GMP对文件进行修改。  唉。。

年轻人

hexly 发表于 2012-7-3 14:04
是新建公司。不是换证。现做 按新版GMP对文件进行修改。  唉。。

那就是领导的前期计划失策，领导不应该出这么低级的错误。当然，如果你也参与了前期方案讨论的话，你也应该承担责任，没有提出反对意见！当务之急不应该去责怪谁了，更多的去谅解，更不应该带着情绪去干活，尽快完成文件的修改！否则就算完成了任务那也是勉强的完成的，效果不好，存在瑕疵，反而影响了你的才华和能力！建议你100％投入工作中去吧！可能完成任务顺利通过认证后还能升职呢，到时得谢谢我！要不就走人，何必纠结呢？

hexly

年轻人 发表于 2012-7-3 17:48
那就是领导的前期计划失策，领导不应该出这么低级的错误。当然，如果你也参与了前期方案讨论的话，你也应 ...

  现在关键不是我不100%投入工作。反而是领导说：我太认真了。

年轻人

hexly 发表于 2012-7-3 18:02
现在关键不是我不100%投入工作。反而是领导说：我太认真了。

那就停领导的！领导可能用能力搞定认证专家组！！！没必要跟领导过不去，在领导面前只有服从！当然可以提出自己看法，最终还是领导确定的！呵呵

hexly

年轻人 发表于 2012-7-4 08:17
那就停领导的！领导可能用能力搞定认证专家组！！！没必要跟领导过不去，在领导面前只有服从！当然可以提 ...

  唉。。只能这样呢

乔峰

自保吧。放松自己。

hexly

乔峰 发表于 2012-7-4 10:42
自保吧。放松自己。

      

中检所dzp

各个公司的管理不同，领导的方法也是问题，还得慢慢适应，适当的倾述调整自己！

hexly

中检所dzp 发表于 2012-7-4 12:16
各个公司的管理不同，领导的方法也是问题，还得慢慢适应，适当的倾述调整自己！

  谢谢  

鑫吉口

我们也准备拿许可证 先是中药饮片 再是口固 头都大 不知道可以借鉴一些吗

hexly

鑫吉口 发表于 2012-8-14 21:14
我们也准备拿许可证 先是中药饮片 再是口固 头都大 不知道可以借鉴一些吗

我们已经过认证了

ZetaMKII

过了还要修改？

hexly

ZetaMKII 发表于 2012-8-16 08:51
过了还要修改？

不是。这个是没过之前发的贴