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[数据完整性] 我眼中的质量文化 --勿以善小而不为

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宗师
发表于 2017-9-3 18:26:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我眼中的质量文化 
质量文化作文企业文化中的一部分,我认为我们有必要去认真的解读它,了解它。只有这样我们才能真正认识到企业的真正魅力。而质量意识与质量管理作为企业质量文化的两大核心,更需要我们用心的体会。 
何谓质量意识,这是一个企业从领导到每一个员工对质量和质量工作的认识与理解。但是实际上恰恰就是员工对质量意识的淡薄,从而造成了一系列质量事故的发生。员工质量意识淡薄,观念落后,缺乏群体意识、竞争意识,无法从部门、公司的角度来定义质量文化,久而久之造成员工的质量意识淡薄;同时,企业所树立的质量价值观、质量管理体系没能充分的考虑到员工的愿望、利益、执行力等条件,尽管听起来头头是道,但是无法使员工真正的了解企业的质量观念与质量意识,导致员工的质量观念淡薄。所以我认为为了公司的质量意识深入人心,首先要做到全员责权清晰。明确分工,责权清晰是声场工作的客观要求,是各工序人员人人尽职尽责的关键所在。明确划分个工序人员的工作任务,减少任务交叉,各司其职,各负其责,能够充分发挥员工的主观能动性。其次要加强技术管理,近年来研发中心的一些质量事故有些就是因为技术原因引起的,虽然事故不是很大,但是却影响了生产,造成了生产上的等待浪费。因此加强技术管理与技术创新是提高员工质量意识的必要前提。 
质量意识是我们没个员工都应该拥有的,而质量管理更是应该全员参与。首先就要从细节出发,突出细节作用。任何一个高效率高品质的团队都有其杰出的团队力量,而团队力量则是建立在生产部每个工序、每个人上,因此必须着手抓紧细节。也许因为你的一次忘记带PVC手套,从而导致套柱的一次返工,也许因为你的一次提前关火,从而导致套柱断裂……“勿以善小而不为”,改善生产中的每一个细节。每一个坏习惯;“勿以恶小而为之”,对于每一个不符合规章制度的行为都不能置之不理。
另外公司也需要加强培训,不断提高员工的自身综合素质,使其养成良好的工作习惯,培养出优秀的产品质量意识,从而实现员工自身的一次突破,在工作与生活中发挥更大的价值。

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药士
发表于 2017-9-3 18:44:07 | 显示全部楼层
质量文化应该贯穿于企业的各个层面
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药徒
发表于 2017-9-3 19:42:56 | 显示全部楼层
这是一种理想


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发表于 2017-9-4 07:18:50 来自手机 | 显示全部楼层
目前国情是:能决定企业质量原则的的人的想法是:多挣钱、降成本、最后才是不出事。
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发表于 2017-9-4 07:23:57 来自手机 | 显示全部楼层
或者说是:不被查出事
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药生
发表于 2017-9-4 07:43:38 | 显示全部楼层
我眼中的质量文化与工资待遇 --勿以善小而不为 。楼主的题目应该改成权力与义务的对等关系。
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药士
发表于 2017-9-4 08:17:09 | 显示全部楼层
其实最关键的还是企业这艘船的掌舵人,能力、意识、魄力、资源等,如果这几点没几项具备的,只会给这个企业带来不好的影响,所谓上行下效或言传身教,那些所谓高高在上的中高层管理者拿着高工资实际上不能很好的把一个企业质量文化建立与发展。
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发表于 2017-9-4 08:43:41 | 显示全部楼层
流氓文化、不作为文化、官僚主义泛滥啊。
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药士
发表于 2017-9-4 09:00:43 | 显示全部楼层
企业 或者 说 资方榨取 剩余价值,不知道这个 恶 有多小?
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药师
发表于 2017-9-4 09:08:15 | 显示全部楼层
企业文化在中国也就是老板的文化
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药生
发表于 2017-9-4 09:37:33 | 显示全部楼层
这种提法也没有什么问题
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药生
发表于 2017-9-4 09:48:14 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2017-9-5 10:48:14 | 显示全部楼层
人性的发展历史就是规则与突破的不断斗争
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发表于 2017-10-12 14:19:43 | 显示全部楼层
责任归员工,权利归自己,中层管理的通病。
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药徒
发表于 2017-11-28 08:34:22 | 显示全部楼层
企业文化说白了就是老板文化
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发表于 2017-12-4 15:47:22 | 显示全部楼层
质量文化在在很多中药企业无法谈及,单从工艺一致性来说,没有几个品种是一致的。
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