QC绩效考核，大家来讨论啊

ningning4312

请问各位同仁们，你们公司QC人员的绩效考核是怎么进行的？我们公司品种多，类型多，但QC人员数量相对配备紧张，这种情况下，大家一般是合作分工来完成。如何细分到个人进行考核呢，总不能出错就扣钱吧。很困惑，大家见仁见智，多提点参考意见。

南瓜南瓜

根据出错率，工作能力，领导安排事情的执行力等等

915_雨

请参考检验所的项目收费，做完多少有多少钱。或者问问民营检测中心，怎么算钱的。

一片红云

哈哈，记件制

胜利者

循序渐进

cuntian_wang

确实很难，我们也去年就想做，没做起来。如有绩效考核，工作效率及管理上会更好

卢青

不能简简单单的考核，像按出错率的，做的多的肯定错的容易多，还要根据能力做二级评审

无声断魂

卢青 发表于 2017-5-6 09:05
不能简简单单的考核，像按出错率的，做的多的肯定错的容易多，还要根据能力做二级评审

做的多基数大，出错率是不该有太大的变化，做10次错1次，做100次错10次都是10%的出错率

无声断魂

首先建立考核检查细则，对可能出现的错误都进行量化评分，根据错误的严重性从1分到10划分，每人总分100或者1000都行，每次出错根据细则扣相应的分数，最后得出一个考核系数，检查细则需要一个较长的期限修订完善，比如满分100这个月你扣了10分，你的系数可以是（100-10）/100=0.9，然后将工资方案修改成基本工资*考核系数+计件工资，这样既可以实现多劳多得也能实现绩效考核，具体基本工资和计件工资的数额根据公司情况酌情制定

villeness

最让人反感的考核就是，胡子眉毛一把抓式（煎熬中）！应当设置比例或基准点。

data1313

这种情况下工作任务较为繁重，员工最关心的问题就是多干了活待遇是不是也增加了。一定要向相关领导、主管说明状况申请给予相关适当补贴，得到同意后，可以开会说明，例如：某些事情大家轮流做，需要加班时按1小时给予多少补贴、鼓励大家努力争取再提升个副组长啥的等。让大家至少还有积极性、有拼劲，这样开展工作会简单很多，人员也稳定许多。

xqliu

我们以前是参照药检所的做法执行的，准确性、及时性、工作热情，都还可以，大家的收入多了一些，后来老板不执行了，现在又回到从前了。

ningning4312

一片红云 发表于 2017-5-5 21:44
哈哈，记件制

我们领导想这么做啊，关键是人少品种多，上面态度还不明确，所以如果计件的话大家每天分活也要花费很多精力了。