作为一个项目的负责人，最需要的应该是什么？

51939850 · 发表于 2016-12-1 17:12:09

jasonzhang6688 发表于 2016-12-1 17:09
是啊，做方案，催进度，整理资料，有些部门配合，有些部门不配合，有些部门还捣乱，疲惫。

做这个一定要有个老大在背后支持你，不然你是催不动的，或者你手里要有认可的奖罚措施

jkchenly · 发表于 2016-12-1 17:30:35

功劳是下属的，过错是你的。

ach成 · 发表于 2016-12-1 18:19:30

首先还得看公司领导层能不能配合工作，要不然你有再强的能力别人也会给你穿小鞋，我们公司就是这样，上面的领导大多都喜欢搞工程一块（理由大家懂的），所以非常不配合研发生产，经常给穿小鞋。有几个人都是负责好几个项目，上面的领导才不管他们的领导能力，总是想着法子捞好处

静水蓝心 · 发表于 2016-12-1 18:56:30

中原浪子发表于 2016-12-1 16:58
组织党员突击队。

党员？

51939850 · 发表于 2016-12-1 20:07:49

ach成发表于 2016-12-1 18:19
首先还得看公司领导层能不能配合工作，要不然你有再强的能力别人也会给你穿小鞋，我们公司就是这样，上面的 ...

说的太好了，得不到支持是没办法开展工作的

一沙一叶 · 发表于 2016-12-1 20:35:29

做过这么多项目应该有很多经验哦

阿炳1987 · 发表于 2016-12-1 22:17:33

一个好的项目负责人，首先得有一个好项目，然后得有一个好团队！工欲善其事，必先利其器！

ach成 · 发表于 2016-12-2 08:08:49

51939850 发表于 2016-12-1 20:07
说的太好了，得不到支持是没办法开展工作的

不过向我们公司这样奇葩的领导还是不多的，所以还是有机会的，只要你前期规划好了，后期的工作还是很好开展的

51939850 · 发表于 2016-12-2 08:49:00

ach成发表于 2016-12-2 08:08
不过向我们公司这样奇葩的领导还是不多的，所以还是有机会的，只要你前期规划好了，后期的工作还是很好开 ...

恩，计划定好了就要按计划执行，无故延期就要处罚

ShinichiMaki · 发表于 2016-12-2 08:51:27

没有做过这么高大上的岗位

51939850 · 发表于 2016-12-2 08:51:33

阿炳1987 发表于 2016-12-1 22:17
一个好的项目负责人，首先得有一个好项目，然后得有一个好团队！工欲善其事，必先利其器！

什么都好的项目可遇不可求啊

51939850 · 发表于 2016-12-2 08:54:41

ShinichiMaki 发表于 2016-12-2 08:51
没有做过这么高大上的岗位

一点都不高大上，其中的苦与累只有自己清楚啊

Oo凬月oO · 发表于 2016-12-2 09:01:37

看领导给你多大权利了

51939850 · 发表于 2016-12-2 09:12:19

Oo凬月oO 发表于 2016-12-2 09:01
看领导给你多大权利了

所以大领导的支持很重要

ach成 · 发表于 2016-12-2 09:37:57

51939850 发表于 2016-12-2 08:49
恩，计划定好了就要按计划执行，无故延期就要处罚

加油吧，如果你的团队有几个负责点的人，那你的工作就更加轻松了

alinajf · 发表于 2016-12-2 09:38:50

计划，分工，沟通，协调，解决问题

51939850 · 发表于 2016-12-2 10:11:06

ach成发表于 2016-12-2 09:37
加油吧，如果你的团队有几个负责点的人，那你的工作就更加轻松了

肯定要把工作分出去的，自己抓进度，不然累死自己也完不成

51939850 · 发表于 2016-12-2 10:11:41

alinajf 发表于 2016-12-2 09:38
计划，分工，沟通，协调，解决问题

评论很精辟

blunk · 发表于 2016-12-2 10:26:56

最需要的团队

51939850 · 发表于 2016-12-2 10:37:36

blunk 发表于 2016-12-2 10:26
最需要的团队

好的团队确实很重要

[蒲园轶事] 作为一个项目的负责人，最需要的应该是什么？