蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: tuqijun
收起左侧

[生产运营] 生产,如果你也懂。。。。

  [复制链接]
药徒
 楼主| 发表于 2016-7-26 23:11:26 | 显示全部楼层
kkkkkking 发表于 2016-7-26 19:39
比较支持,特别是生产和研发,本来就应该合作无间的。你说的这方面我很理解,其实现在一般研发说白了就是仿 ...

确实,以前搞研发问生产有什么困难没有,说没有,现在去做生产,才发现有些事情。。。太要命了。。。

回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-7-26 23:12:05 | 显示全部楼层
红茶. 发表于 2016-7-26 20:18
讲得太好。

做好本职工作更重要,不要总想着要人家懂你。

有句话没敢写,生产的人是不是真的懂生产!嘘。。。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-7-26 23:13:09 | 显示全部楼层
茶语人生 发表于 2016-7-26 20:29
社会的分工,部门的设置,岗位的职责,这些就是把一件事分成多个环节来完成,有人做螺丝钉,有人做主轴承, ...

人都是本位主义,能换位思考的都是暂时的,最终还是会回归自我,所以只有依靠管理来强制
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-7-26 23:13:32 | 显示全部楼层
凌落的星星 发表于 2016-7-26 22:30
哈哈哈,当时看那篇帖子就想肯定有后续,终于等到了,还好没放弃

闲来无事。。。瞎写
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-7-26 23:15:00 | 显示全部楼层
wcy123qwe 发表于 2016-7-26 22:30
生产是背锅侠!工艺不是生产摸索的,物料不是生产采购的,设备也不是生产买的,员工也不是生产招来的,怎么 ...

做过生产的都知道累,但在其他部门眼中都只看到了生产今天又获得这样奖金那样奖励,却没看到每天的付出是成倍的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-26 23:22:02 | 显示全部楼层
tuqijun 发表于 2016-7-26 23:11
确实,以前搞研发问生产有什么困难没有,说没有,现在去做生产,才发现有些事情。。。太要命了。。。

我能理解研发,是因为早年的经历。生产的其他人,一般是不理解的。研发给个不完善的工艺,生产拼死拼活解决了,没什么好处。没解决还被其他部门和高层指责,所以生产特有的情况,不向研发说明几乎是惯例了,要说也是些不重要的。于是,工艺不完善,生产不说明自己情况,下个工艺继续不完善,如此循环
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-7-27 08:15:30 | 显示全部楼层
任何事情都是团队协作出来的,靠人靠天靠自己都是不成的,团队合作,当真正理解了“团队”的意义,就不再整日相互抱怨了吧

点评

这才是关键 问题是好难 谁都想自己扫好自己门前的雪~~~~  发表于 2016-7-27 09:34
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-27 11:48:56 | 显示全部楼层
不相互支持的话,啥都干不了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-27 13:46:54 | 显示全部楼层
tuqijun 发表于 2016-7-26 19:03
在生产,质量,研发都做过,说实话,最容易出成绩的就是生产,当然也是最容易出问题的地方,研发出成绩太慢 ...

同感!感慨!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-29 12:37:19 | 显示全部楼层
光说要人相互懂这懂那,没用!
最关键的是要形成固化的交互流程,才能起到作用。
不然换一拨人,不爱交流,不爱学习,那就啥都不用弄了。
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2016-7-29 15:43:26 | 显示全部楼层
互相关爱吧,我们首先要理解别人,但同时别人也要理解我们,大家才能更好地协作。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-29 15:52:34 | 显示全部楼层
相互理解,相互支持
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-29 15:52:47 | 显示全部楼层
大家都不容易,换位思考很重要。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-29 17:38:27 | 显示全部楼层
tuqijun 发表于 2016-7-26 19:05
呵呵,没有没有,他意思就是做生产的很苦逼,这也是事实。

生产苦逼,其他部门也苦逼啊。正如楼上蒲友所说,出成绩都是生产的功劳,其他部门有什么事。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-30 08:28:27 | 显示全部楼层

生产是背锅侠!工艺不是生产摸索的,物料不是生产采购的,设备也不是生产买的,员工也不是生产招来的,怎么突然质量就变成了生产出来的。一出现任何问题就积压给生产体系,生产体系真的很累。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-7-30 09:05:54 | 显示全部楼层
做药,没有不苦逼的部门和车间,最重要的还是大家互相理解,互相配合,做好本职工作的同时,也要配合好相关的工作开展。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-31 07:51:25 | 显示全部楼层
生产是背锅侠QA怎么想
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-7-31 08:05:30 | 显示全部楼层
哪个部门都一样,都有自己的困难和问题,如果每天没有困难到时候你也就面临下岗了吧
回复

使用道具 举报

发表于 2016-8-1 07:30:28 | 显示全部楼层
很正确,说到心坎上了  
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-8-1 08:57:29 | 显示全部楼层
每次我想更懂你 我们却更有距离
是不是都用错言语 也用错了表情
其实我想更懂你 不是为了抓紧你
我只是怕你会忘记
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-29 04:46

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表