QA的迷茫

ansion851014 · 发表于 2016-5-12 11:07:30

皇后发表于 2016-5-6 14:19
还是那句话公司的内乱都是老板造成的老板要重视质量怎么可能会这样
要么受着要么走人这种事底 ...

你说的很有道理，顺便问一下，你这回复的是技术贴吗？

civgguo · 发表于 2016-5-13 08:35:29

本人强烈推荐工作包管理。QA的工作主要是一些GMP管理工具的管理与推广，注意QA不是应用这些GMP工具的，如果你要说QA是应用这些工具的，整个GMP就乱套了。比如、文件、记录、验证、维护保养、趋势回顾、趋势分析、偏差、变更、风险评估，无一不是GMp管理的工具，QA人员敢说都用起来，公司就全乱了。所以，我的策略是，想办法把工作都串成串，然后这项工作中穿插其他工作，你任何一项不完成就不算做完，不愿意的就自己做，慢慢的，笔者生产人员自己做这些事情，做成啥样我都认，其他的领导来协调，反正领导也不太支持我的做法

hfhn2000 · 发表于 2016-5-13 09:09:35

质量部是地位目前跟领导的认识有很大关系。比如，我们公司，质量负责人兼质量受权人就是一经理，而生产部不仅有经理还有生产副总，虽然质量部直接贵总经理管，但实际工作中一部门经理和副总比较，谁在实际工作中说话有分量可想而知。QA的工作更别提了。

黎明曙光 · 发表于 2016-5-13 09:15:54

zysx01234 发表于 2016-5-6 13:13
职责其实SOP是有的。
关键看QA经理、质量负责人的作为，他们能保持强势的参与到生产管理当中，能够确保QA ...

赞同，呵呵

[变更管理] QA的迷茫