你们公司内培训采用哪种方式考核，都来说说

斌杰

公司培训效果一直不好，参加的人没几个认真听认真学的，以前都是开卷考试，就是互相抄抄抄，现在尝试闭卷考试，有员工交白卷，提前把试卷发下去了都不看，被这事搞的心情很郁闷
其他公司的培训考核都是怎么样的，蒲友们来说说吧


PS：其实自己清楚，这种情况是因为没有和利益挂钩，但是公司现状实施很困难，话说···有几家会把培训考核和利益挂钩呢

凯恩血蹄

血液制品行业  我们都是闭卷考试人力资源和各领导监考，拍照。作弊直接提醒。偶尔还抽考。

xopcar

实施培训考核积分制度！

过河的小马

培训加绩效考核，公司要有魄力，敢交白卷就敢处理，要不都交白卷，那还了得，乱世当用重典

houxilai408

我们的培训还是有一定的效果的
1.培训考试不及格的再培训，直到合格为止
2.公司组织知识竞赛，有奖品及团队荣誉的鼓励，大家学习的尽头很足
3.现场提问，培训现场提问，不必要照本宣科的回答，意思到了、证明了解或理解了就行

xiongli19880505

每年都考试，考不过的补考。再不过的就辞退

马智国

理论知识：现场提问，现场回答；不要求照本宣科，只要求对问题实质性的理解；
实际操作技能:现场技术比武，现场比赛完成质量和效率，按照比重评分排名奖励；不要求文凭，只要求技能。

lzjxqt

关键在于领导重视程度~

逍遥黑熊

关于这点，我觉得我公司在被外企收购前是做的很绝的，闭卷考试，座位分开，经理监考，成绩与绩效挂钩，每半年考核一次自己岗位的知识（经理出题大概60道到80道），就像读书时候考试一样；会经常的到现场对人员进行操作是否符合要求的确认。。。虽然有点恶心，但是效果非常好，伤不起。。。

现在变外企后，培训反而落了下乘，无指责文化，考试也就是个形式，甚至SOP培训还会直接报答案，因为培训要求100分卷达到80分（总共一份试卷就5-10题），虽然主要培训轻松了，但是培训毫无有效性可言，哎，难~~~

斌杰

xopcar 发表于 2016-4-27 14:22
实施培训考核积分制度！

有具体点的吗，怎么积分

zss0928

我们培训考核的方式一般都是开卷考试，一般就走走过场嘛

kimpirateyyc

我们试行考试作为因素来决定基本工资级别，交白卷直接很严重。

于磊

和绩效考核挂钩哪个敢不重视？

zysx01234

不加试卷的扣一次50或100元，当月扣除。
考试不合格的可以补考1-2次机会，第三次补考扣50元

xopcar

斌杰 发表于 2016-4-27 15:15
有具体点的吗，怎么积分

入职员工100分
不参加培训并且不请假的扣1分！
考核不合格的扣2分
………………
然后让你们老板从绩效里面拿出部分作为培训的考核分！
当然对于培训老师的讲课也可以进行积分奖励 课件效果、培训通过效果等等！

xopcar

其实要达到大家自觉性还是需要企业文化的熏陶！

xopcar

逍遥黑熊 发表于 2016-4-27 15:10
关于这点，我觉得我公司在被外企收购前是做的很绝的，闭卷考试，座位分开，经理监考，成绩与绩效挂钩，每半 ...

国外的文化和国内的文化不同，管理上的理念也会不同；举个例子，你们会发现外国人学中文往往比中国人学外文快！  其中包括他们的自主学习能力。
    建议是提倡员工学习为自己的气氛！

xtdwwx

不管是开卷、闭卷，都以填空、问答为主，至少抄的过程中都是会掌握一点吧

张蓓霓裳

我们说培训就是在培训记录上签个名字而已

摇曳的紫花地丁

我们的培训考核主要放在入职培训都是采用的闭卷考试加实操考核。后期在职培训一般都是开卷考试，一般重点的培训不会放在培训室，将都会交由现场管理人员在班前班后会议反反复复讲解，一点点的灌输，一直让员工耳朵恨不得磨出茧来，并有QA和管理人员在现场实际操作运用中进行检查考核，考核将直接与平时的明显员工评比、工资等级制度及年终奖挂钩。培训室培训主要针对的是管理层（从基层到中高层，相对而言这部分人员素质会高一些，培训效果会好一些，然后由他们下去再对普通员工进行讲解培训）。