求助：人员流失怎么控制！

wang66

求助：质量部人员流失太大对质量监控带来很大问题，大家一般怎么控制好！经过几个月的观察和了解，本质量部人员流动大的主要几个原因是：1.检验设备简单，刚毕业生学到的东西少外出学习几乎没有，文化组织没有，员工心烦没地方发泄；2.加班要求苛刻，加班制度里只有扣钱没有奖励更没有什么年终奖，就拿大家刚共同努力过完GMP认证后也是没啥表示，这容易给员工带来心里不悦。3.公司制度跟不上实际变化，天天在更改制度。4,老员工看不到出路，几年下来没涨待遇。和新进员工待遇一样。没有突出其地位。4。质量部真正权利少，不被重视，原本是行业技术人员有理论有知识有实践应该收到重视，但却沦为和阿姨打包一样的待遇。这给质量部的技术人员特别是大学生的打击实在太大。宁愿转行等等，面对这写问题，各位同行的管理者有什么好一点的管理方法给点借鉴！

亡灵J.

离职的主要原因有二
其一 干的不开心
其二 钱给的不够
请参考以上两条整改

hongwei2000

1、收入，这个谁也绕不开
2、质量文化，天天造假很难留住人
3、人际关系，太复杂的话势必就有些人受排挤
4、层级设置，太扁平的话就会让人觉得没有上升空间了

大呆子

提高工资水平

巴西木

楼主总结的质量部人员流失的原因在很多药厂普遍存在。个人认为解决办法还得公司的高曾管理人员重视。

wang66

关于钱的问题，我曾经向老板汇报过，但他说了要有充分理由才可以，不管是老的还是新的员工还是实习生只要同岗位的就同价格而且是计件的，现目前我厂待遇参考是QC=2400   QA=2500  主管=3200

我想我可以

楼主为什么你写的都是我们单位的实际情况一样的，我真有点怀疑你是我们的同事

snail_zhli

办法就是让老板同意改变现状！

赤道极光

工资不高福利好点也行，至少干的开心一点。时不时的小恩小惠还是会留住一些人的，等到结婚生子，只要生活还能过去就会一直待下去。不过你不一定有创造福利和小恩小惠的权利，这就是懊恼的地方。个人观点。

赤道极光

wang66 发表于 2015-12-22 11:52
关于钱的问题，我曾经向老板汇报过，但他说了要有充分理由才可以，不管是老的还是新的员工还是实习生只要同 ...

如果尽心的情况下老员工的出错率要远远低于新员工，新员工的培训练手以及出错后的损失算成钱奖给老员工应该可以吧。

/yb晨悦

钱给的不够

biozen

做质量的，难啊。

1031906793@qq.c

一大难题

自在飞花轻似梦

企业管理，企业文化，不仅仅是钱的问题。钱给多了，管理不到位，章程不合理，也坚持不了多长时间。向管理要效益有助于企业发展。

beyondfaya

工资这么低 我们在长沙QC都6000块一个月了

mm215215

唉，质量的悲哀，何去何从。

馨雒

从公司上层不重视，这个很难突破了。人员需求难以满足，团队氛围固然重要，发展到一定时候大家就想寻求突破了！

lmqqwer

wang66 发表于 2015-12-22 11:52
关于钱的问题，我曾经向老板汇报过，但他说了要有充分理由才可以，不管是老的还是新的员工还是实习生只要同 ...

这是深圳的最低工资水平啊

笨鱼先飞a

beyondfaya 发表于 2015-12-22 12:58
工资这么低 我们在长沙QC都6000块一个月了

长沙哪个药企呀？工资这么高！我表示向往！

xmango

我们这里的情况是工资偏低，能力偏高
所以嘛就这样了