外聘和内部培养

Nancy1234567823 · 发表于 2021-3-12 13:40:12

本帖最后由 Nancy1234567823 于 2021-3-12 13:42 编辑

蒲公英帐号发表于 2017-2-22 14:02
所以导致了同一个岗位空降的1万/月，而内部培养的只有5千

这就是劳动法中提及的，应同岗同酬。它不管高僧是外来的还是内部培养的，只要高僧做的是同一岗位，职责相同，则需给予相同的薪酬。否则，它就已违反劳动法了。

醉卧沙场 · 发表于 2021-4-1 15:56:12

个人认为优先选择内部培养，实在没办法再外聘

大写的Z.123 · 发表于 2021-4-2 16:05:31

外聘往往有大刀阔斧改革，怨声载道；
内部培养如果有合适的人选的话，选择年轻有意向保留的人上去，更熟悉公司现状，也许没有大的改变，但至少能维持现状，人员接受程度也高，所以我觉得内部培养更合适一些。

Leek阿部 · 发表于 2021-4-30 16:58:07

看公司文化

wuzi123456 · 发表于 2021-5-8 15:44:56

看公司的能力，公司没有能力培养人的，那找空降兵更能提高业务水平

你的~怡宝 · 发表于 2021-5-8 15:55:14

空降的领导基本上阵亡

fruutuun · 发表于 2021-5-8 16:11:57

双管齐下，宜内则内，宜外则外，错落有致，而不杂乱无章，岂不妙哉！

尼③仔 · 发表于 2021-6-22 12:09:38

有人就大胆提拔，没人就果断外聘，没有永恒的组织，适当新进也是保持团队活力的方式

空心菜。 · 发表于 2021-6-29 22:52:20

外聘，输入新鲜血液

18927418669 · 发表于 2021-7-5 17:51:04

外企通常的做法是空降。

冷漠大法师 · 发表于 2021-7-19 10:32:54

Nancy1234567823 发表于 2021-3-12 13:40
这就是劳动法中提及的，应同岗同酬。它不管高僧是外来的还是内部培养的，只要高僧做的是同一岗位，职责相 ...

理想如此，现实不是

心向阳无畏伤 · 发表于 2021-7-19 18:59:36

看公司情况了，有时候外来的和尚不一定就是会念经的

清晨的太阳 · 发表于 2021-7-19 22:40:12

前来报道补充干货

隐身守候 · 发表于 2022-2-15 09:13:28

我比较支持外聘

joshua · 发表于 2022-2-15 09:25:01

wangjin1023 发表于 2015-7-10 13:20
内部的都混混的

有一定道理，内部有能力的干3年不升或加钱基本上都跑了，所以剩下来的多少带点混混

wangjin1023 · 发表于 2022-2-15 11:10:07

joshua 发表于 2022-2-15 09:25
有一定道理，内部有能力的干3年不升或加钱基本上都跑了，所以剩下来的多少带点混混

是的，内部3-5年没有薪水的提高或者升职的，有能力的肯定走的，剩下的都是混日子的

隐身守候 · 发表于 2022-2-24 14:12:44

从营利的角度来说，外聘好，从既得利益者的角度来说，内部培养好

ctcgcf · 发表于 2022-2-24 14:32:13

空降领导太正常啦，我们这经理总监是提拔的，高级经理高级总监都空降

ABinvmj · 发表于 2023-4-23 14:12:39

空降焕发活力，就看顶不顶得住来自内部的压力，因为肯定存在报团取暖的人，内部培养，除非公司体制非常好，留得住人，那也不需要空降了。

ylc520327 · 发表于 2023-4-27 15:26:16

红茶. 发表于 2015-7-10 11:02
内部培养的，工作不一定好开展。

对，他的观点已经形成，很难有新的想法