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推荐一本书--《请给我结果》

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宗师
发表于 2015-1-18 13:36:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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《请给我结果》读后感
──做一名积极、认真、负责的职业人
在细细品读了姜汝祥先生的力作《请给我结果》之后,我心潮澎湃,激动不已,感觉这真的是一本激励斗志、鼓舞士气的难得的佳作,也难怪会有上千家企业正在实施“结果导向”。我认为这本书最吸引人,最值得学习的地方就在于它突破了人们传统的思维模式──享受过程,完成任务。一直以来我们都过分的强调了过程的重要性,而却忽视了结果的重要性。包括我自己,也会经常对自己说:“我尽力了,我都坚持下来了……,但是却没有结果”这样的话,现在看来这些都只是一些假象,一些自认为合理的借口,一些欺骗了自己眼睛的理由,用姜汝祥先生的话说就是“任务≠结果”,于是我恍然大悟,我突然意识到常理(过程比结果重要)并不等于真理(结果导向)。同时我觉得《请给我结果》是一本非常全面,非常细致,实践性非常强的书籍。读完之后我告诉自己,要做一名积极、认真、负责的职业人。
一,        做一名“积极”实现“结果”的员工
大学期间,我一直认为自己是一个积极的学生。我总是积极参加班里、系里和学校各项活动,我总是积极的听讲,完成课后作业,顺利度过期末考试。可是一直以来在学习以及课外活动方面我都不是最突出的,而那时我总是告诉自己,没办法了,我已经尽全力了。而现在我终于明白了问题所在,积极的完成任务和积极的实现结果,创造价值是完全不同的两个概念,而他们却是那么的相似,以至于迷惑了我的双眼。
在以后的工作当中,我仍然会继续做最积极的自己,我认为“积极”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但和以前不同的是我不会再给自己完成任务的借口,而是要给自己实现结果的价值。我会积极的提供自己的结果,同时积极的向同事和前辈学习,积极的配合项目成员实现项目的结果。而这一切都要以“结果导向”为目标,不断的实践,不断的坚持,从而不断的提高自己的工作能力。
二,        做一名“认真”实现“结果”的员工
“认真第一,聪明第二”我想这句话已经足以说明认真的重要性。试想一下,如果一个人天资聪明,但却妄自菲薄,肆意浪费着聪明的天赋,那结果又能怎么样呢?肯定不如一个天赋一般但却认真做事的人。所以,我认为积极是做好一件事情的前提,而认真则伴随着做好一件事情的过程。其实不难发现,越是认真的人,对工作越是充满热情,充满激情,充满浓厚的兴趣;同时工作的效率和工作质量也非常高,这也正是认真带给我们的正面力量,在这种力量下我想每个人都能提供好的结果。
在以后的工作中,我会朝着认真的方向不断努力。当然“认真”说起来容易,但做起来却不那么简单。我知道这是一个需要在实践中摸索、思考、坚持和总结的过程。我的目标是让认真伴随我的整个人生,我想那会使我拥有强大的执行力。
三,        做一名对结果“负责”的员工
在拥有了积极的态度和认真的做事过程之后,成功似乎只是水到渠成的事情。但有时候事情却并不像我们想象的那样,也就是说我们有可能面临失败的结果。好的结果人人都愿意接受,但失败的结果却不一定每个人都愿意承担责任。在《请给我结果》书中作者将责任比喻成一个上蹿下跳的猴子,我觉得十分生动形象。以前我也总是害怕失败,害怕失败后的责任,可越是这样,事情的结果越是糟糕。我认为责任感其实是与工作能力成正比的,所以,我觉得书中“归零心态”讲的非常有道理,不要害怕失败,更不要害怕承担责任,因为失败会使我们产生更强大的免疫力,而责任感会使我们变得更加成熟和稳重。
“积极,认真,负责”是我读完《请给我结果》之后结合自己的实际情况的一些感受,更是对自己以后工作的一种要求和鞭策。爱因斯坦曾把自己所学的知识比作一个圆,圆越大,它与外界空白的接触面也就越大,他就越感到无知。我想这个三词语同样适用于爱因斯坦的比喻,看似简单平凡的三个词语,但却值得我用一生去努力。

请给我结果.pdf

1.91 MB, 阅读权限: 30, 下载次数: 122

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药生
发表于 2015-1-18 13:43:24 | 显示全部楼层
下载了

现在都是以结果为导向。

领导要结果,那么谁来关注过程呢?
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药徒
发表于 2015-1-18 13:45:38 | 显示全部楼层
谢谢分享,成果思维最近挺火的
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药生
发表于 2015-1-18 14:01:30 | 显示全部楼层
道路漫长黑暗 发表于 2015-1-18 13:45
谢谢分享,成果思维最近挺火的

是的

都是站在老板的角度看问题的。
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药生
发表于 2015-1-18 14:02:55 | 显示全部楼层
2014年年初,前总经理给我们公司管理侧每人买了一本书《工作就是解决问题》。

也许到现在就我一个人将全书看完了。
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药士
发表于 2015-1-18 14:25:49 | 显示全部楼层
只有对实施者有利的,才会有创造动力。企业除了鸭子、烤鸭、便宜坊关系之外。如果没有想到如何提高被雇佣人员利益获得,那么说再多理论,画再美丽的大饼也是无效的。 最好的例子对比就是,改个开仿和思密达北食不充饥的对比。


@沁人绿茶  西不西啊?》

点评

有点东。比我  详情 回复 发表于 2015-1-18 14:52
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大师
发表于 2015-1-18 14:52:51 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2015-1-18 14:25
只有对实施者有利的,才会有创造动力。企业除了鸭子、烤鸭、便宜坊关系之外。如果没有想到如何提高被雇佣人 ...

有点东。比我
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药生
发表于 2015-1-18 15:05:14 | 显示全部楼层
下载了!谢谢!
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药生
发表于 2015-1-18 15:47:16 | 显示全部楼层
企业和国家也要给我们结果
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药士
发表于 2015-1-18 17:55:40 | 显示全部楼层
顶一下
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药士
发表于 2015-1-18 17:55:43 | 显示全部楼层
谢谢分享
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药徒
发表于 2015-1-18 19:23:40 | 显示全部楼层
顶一下
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药徒
发表于 2015-1-18 20:45:01 | 显示全部楼层
感谢分享!
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大师
发表于 2015-1-18 21:21:34 | 显示全部楼层
只要结果的人往往很难成功
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