偏差处理相关问题

南方de小角色 · 发表于 2014-6-12 15:23:51

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在生产、工程或者其他部门出现偏差的时候，质量部对事件进行调查并要组织召开偏差会议。一般情况下从偏差发生开始，什么时候组织召开偏差会议会比较适合

kington · 发表于 2014-6-12 15:39:15

按文件规定执行，召开偏差会议也不是必须的环节

冰城 · 发表于 2014-6-12 15:44:41

召开会议一般是在根本原因无法达成共识时，集中各部门人员共同分析；一般发生偏差，都先要纠正或降低危害，处理完之后，要着手分析问题的的原因，这时候在开始召集会议。
当然如果问题原因很清晰了，直接可以召开会议落实预防和追责了。

suhu · 发表于 2014-6-12 15:49:05

{:soso_e113:}

南方de小角色 · 发表于 2014-6-12 15:59:34

575231000 发表于 2014-6-12 15:44
召开会议一般是在根本原因无法达成共识时，集中各部门人员共同分析；一般发生偏差，都先要纠正或降低危害， ...

现在出现的情况是我们原因查着查着，不是操作工违反了SOP操作，而是查到了系统原因造成的偏差，这样就比较难定责了

玻璃杯 · 发表于 2014-6-12 16:20:44

南方de小角色发表于 2014-6-12 15:59
现在出现的情况是我们原因查着查着，不是操作工违反了SOP操作，而是查到了系统原因造成的偏差，这样就比较 ...

体系的问题，不建议体现，内部处理了吧，不然外审的时候，自己会难看的
内部处理，那就不要留情面，下次不能再出现此类问题。

冰城 · 发表于 2014-6-12 16:25:38

南方de小角色发表于 2014-6-12 15:59
现在出现的情况是我们原因查着查着，不是操作工违反了SOP操作，而是查到了系统原因造成的偏差，这样就比较 ...

知道原因就好，系统问题可以不用定责了。还是一定要定责？
召开会议研究下解决方法吧，毕竟发生问题不是问题，问题是如何不再发生。

冰城 · 发表于 2014-6-12 16:26:09

玻璃杯发表于 2014-6-12 16:20
体系的问题，不建议体现，内部处理了吧，不然外审的时候，自己会难看的
内部处理，那就不要留情面，下次 ...

坛里很多官方人员哦

南方de小角色 · 发表于 2014-6-12 16:37:26

玻璃杯发表于 2014-6-12 16:20
体系的问题，不建议体现，内部处理了吧，不然外审的时候，自己会难看的
内部处理，那就不要留情面，下次 ...

谨遵教诲，扣他这个月的质量考核

南方de小角色 · 发表于 2014-6-12 16:38:23

575231000 发表于 2014-6-12 16:26
坛里很多官方人员哦

不怕不怕，都是蒲友，给提供意见的

fanj1979 · 发表于 2014-6-12 16:40:10

针对问题，如果经过调查，原因比较明确，不一定非得举行会议确定；如果经充分调查后，调查人员不能确定根本原因，举行会议，更方面的专业人员进行讨论，如果确认时系统问题，还需要请公司相关负责人参与，该改进的改进

心心 · 发表于 2014-6-12 16:55:09

还有偏差分类嘛，有的小偏差可以现场纠偏

佳俊 · 发表于 2014-6-12 16:55:19

学习学习。

ncpczxt · 发表于 2014-6-12 21:51:25

偏差会议的召开主要看什么类型的偏差，小偏差不用，大偏差需要多部门很做调查的时候需要开会协调。

南方de小角色 · 发表于 2014-6-13 10:28:59

我们质量总监不是很强势，倒是工程和生产两位老大脾气大，开质量分析会我有点怕怕的，万一哪句话说错了被人抓到把柄又是被总经理一顿训

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