这样的企业该如何开展GMP工作？

冰城 · 发表于 2014-6-5 21:59:01

北方的狼发表于 2014-6-5 21:56
面子重要吗？没有人会在乎的

有道理

冰城 · 发表于 2014-6-5 21:59:14

曙光在前头发表于 2014-6-5 21:55
首先是你留底没，有他们签字确认的证据没，如果没有那么挨批的只能是你了

理由有的是的

冰城 · 发表于 2014-6-5 22:00:33

yuansoul 发表于 2014-6-5 21:35
估计咱俩要是一起去了，再喊着 80后骑马打仗。。。估计他们会设摆香案祷告上苍

哈哈，楼主其实想复杂了。

冰城 · 发表于 2014-6-5 22:01:07

bluesorrow 发表于 2014-6-5 21:23
看到第一条质量副总还分管销售，我就呵呵了，这种情况下，肯定是以业绩为重，质量靠后，就算是大罗神仙也没 ...

我也想呵呵，这俩能兼任，公司老板是人才啊

newfellow · 发表于 2014-6-5 22:31:14

想都不想拍屁股走人.
有时我和合作的工厂下层一些的员工说, 你们老板有问题, 药证市场想都别想. 为什么? GMP 的开头是GM,如果 GM 不管GMP, GMP就是个P

zfs9552 · 发表于 2014-6-5 22:41:41

这样的状况靠一个人很难改变，何况你还不是一个负责人，

sunfly · 发表于 2014-6-5 22:45:59

既然你都有想走的心思了，那么我觉得你可以先干一场再走。
强烈要求各部门配合进行整改工作，起码你要得到你的领导的点头，不配合的话即使是生产经理也和他们对着干一场，
如果这次硬仗你能拿下来，那么我相信你可以不走了，以后说话会有分量。
如果真的拿不下来，你的领导也是敷衍了事，那么我看这企业的质量短期内没救了，直接走人吧，省的闹心！
GMP真的执行好并不是会耽误效益，应该会有促进作用。
比如精益生产、比如5S管理、6西格玛等都是可以应用的，不过你一个人真的是人手不足...

了了. · 发表于 2014-6-5 22:57:09

如果改变不了现状，建议离开。

河西智叟 · 发表于 2014-6-5 23:02:16

GMP办，基本都是摆设。。。

guyue1989 · 发表于 2014-6-5 23:19:48

有这样的上层，还是走的好；楼主的情况跟我相似，虽然我不是GMP办，而只是QA，但即使我们有完整的质量部架构，上层领导不重视也是没用的，我也打算换个环境。

彩虹 · 发表于 2014-6-5 23:22:25

辅料行业强制推行GMP可能好些，质量负责人负责销售，不把精力放在抓质量上，很无奈啊。

sally1984803 · 发表于 2014-6-6 07:57:05

newfellow 发表于 2014-6-5 22:31
想都不想拍屁股走人.
有时我和合作的工厂下层一些的员工说, 你们老板有问题, 药证市场想都别想. 为什么? G ...

这位仁兄，把GMP的本质给重新定义了！确实如此！

sally1984803 · 发表于 2014-6-6 07:58:09

sunfly 发表于 2014-6-5 22:45
既然你都有想走的心思了，那么我觉得你可以先干一场再走。
强烈要求各部门配合进行整改工作，起码你要得到 ...

我和你的想法是一样的，我下半年的工作将会通过GMP把各部门都闹一下，主要是生产，能拿下来就继续干，拿不下就走人！

sally1984803 · 发表于 2014-6-6 08:00:04

bluesorrow 发表于 2014-6-5 21:23
看到第一条质量副总还分管销售，我就呵呵了，这种情况下，肯定是以业绩为重，质量靠后，就算是大罗神仙也没 ...

这点我也很不理解，质量副总长期不在公司，怎么去很好的开展质量工作，回来也是销售的事情先理！唉......

sally1984803 · 发表于 2014-6-6 08:01:03

曙光在前头发表于 2014-6-5 21:55
首先是你留底没，有他们签字确认的证据没，如果没有那么挨批的只能是你了

肯定留底了撒！而且都签字留底的！还是继续挨批！背黑锅背定了！

bluedream0530 · 发表于 2014-6-6 08:50:39

所有整改要求都装订成册，哪些整改了哪些没有整改；当成工作汇报的一项主要内容，经常张贴公布并上报领导；
多表扬，少批评；抓好重点。偏差啦，变更啦，抓几个重要的就行了。

另外，你们的整改要求没人配合跟你们部门对他们不起考核有关，如果把GMP实施情况作为一项考核内容，他们肯定会慢慢提高。

bluedream0530 · 发表于 2014-6-6 08:52:07

关键是，你要把自己的工作思路报告领导，首先获得领导的支持，现状是什么，先做哪些改进。否则提出一大堆问题来没有重点，领导也头疼。

sally1984803 · 发表于 2014-6-6 09:32:27

bluedream0530 发表于 2014-6-6 08:50
所有整改要求都装订成册，哪些整改了哪些没有整改；当成工作汇报的一项主要内容，经常张贴公布并上报领导； ...

好办法！谢谢！目前也是在往这方面考虑的，但是我考虑的是如何全盘抓，应该像你说的，基础不行的，先抓重点，其他先意思下！以后等人员等各方面都提高了，在慢慢抓！这个办法好！另外整改的东西我都存档了的，每个月还对整改的完成情况进行了检查，并在部门月度例会上都通报了的！

sally1984803 · 发表于 2014-6-6 09:33:35

bluedream0530 发表于 2014-6-6 08:50
所有整改要求都装订成册，哪些整改了哪些没有整改；当成工作汇报的一项主要内容，经常张贴公布并上报领导； ...

主要是有个问题是，有很多的问题这个月整改完成了，下个月或者下下个月又反复发生了的！所以我只能以每个月检查通报的为准！

[内外部检查] 这样的企业该如何开展GMP工作？