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去年报道出公司行贿受贿事件后，一线员工们力挺公司利用各种渠道恢复公司的正面形象。转眼间快过去一年了，很多负面报道销声匿迹了。公司也终于腾出手来对他最无辜最忠诚的一线代表开刀了。
13年的报销费及四季度考试奖金用以审计的名义克扣。还以丑恶的方式分批辞退员工，以求不用给员工补偿推脱逃避责任。现在大部分员工自发组织起来维权和声讨公司，我们是公司最忠诚的拥护者现在却成了公司刀下的怨死鬼。这几天成百上千的员工情绪激动，我们想反问公司账单不合规可每笔费用都是公司批准的，都有公司相关项目支持文件，都是代表们实实在在的血汗钱，全国情况都大致相同，怎么不全面审查，就单单处理一部分呢？
已有部分同事被逼退，还包括怀孕的可怜女孩，威胁大家自动离职放弃一切权益，不然就把不好的地方写到辞职报告里，让大家以后找不到工作。据朋友说已有几百人联系起来维权，情绪激动者要和公司鱼死网破，听说被扣的钱两年也挣不回来，大家因为这些钱生活处于绝境。大家生计都没了所以各种想法都出来了，有的在整理证据起诉公司违规，有的再揭露公司的丑恶做法，有的说要自首，有的说要游行，有更甚者说去找客户要开会花的钱，因为公司耍无赖了也没别的办法了，毕竟代表也得吃饭活命，总之各种想法都有。媒体报道了公安检查了这些都会随着时间淡化，可如果员工都失去了对公司的信任，而且完全站在它的对立面，我们不禁感叹这样的公司还能生存下去么？
GSK愿你一切安好！
本文由网友提供，不代表蒲公英赞成其观点，首发于3月31日 蒲公英微信公众平台
另据报道：
GSK对此的解释是：部分员工的报销申请无法通过合规调查，而且为所涉员工也提供了解释的机会。
但是一线的销售代表们不这么认为：2013年，GSK遭遇官方危机时，我们力挺公司并帮助公司恢复运营。但是危机过去，现在却要以这种方式分批辞退员工，以求不用给予员工补偿来推脱逃避责任。
事件的核心还是在于GSK中国在经历了2013年事件后所主导这场营销变革。为了应对合规压力，2013年12月17日，葛兰素史克宣布将进行营销变革，调整其向医疗保健专业人士直接支付任何形式讲课费用的做法，并于2016年初全面停止这一做法。此外，公司将就停止向受邀出席医学会议和进行演讲的医疗保健专业人士直接支付讲课费用的做法启动协商流程。公司表示，其薪酬将与改善病患医护关系以及公司业绩挂钩。
这场销售模式的大变革让许多业内人士目瞪口呆，呆完了反应过来的第一句话往往是：“那么，医药代表到底要怎么考核？”因为这个方案最直接的就是会触动几乎所有医药代表的切身利益。
现在过渡期的问题来了。对于力推变革的GSK新领导层来说，对于合规的重新界定疆域和制定规则至关重要；GSK无法通过合规调查的就是：医药代表们向医疗保健专业人士直接支付的讲课费为代表的一系列以往销售模式下许可发生和已经发生的费用。但是对于一线销售代表来说，2013年这些销售费用是为了公司利益已经发生的，而且在原有的体系里是被批准发生的，不可能让个人来垫付。
于是，酿成了上述事件。接下来会如何？
情绪激动的医药代表们表示：“有的在整理证据起诉公司违规，有的再揭露公司的丑恶做法，有的说要自首，有的说要游行，有更甚者说去找客户要开会花的钱。”
GSK的官方态度强硬：
“如果调查结果表明相关员工的行为完全符合公司的政策，员工将会收到奖金。如果发现相关员工违反了公司的政策规定，公司将根据情节的严重程度，给予警告甚至解职处分，并有可能不发放奖金。 公司将确保所有与2013年报销相关的调查的高效性，从而尽快得出最终结论。葛兰素史克尊重员工表达担忧的权利，并将与相关员工一起努力得出结论。”
GSK营销变革对于制药行业来说是开先河的一项举措，但是面对小伙伴们的内讧，GSK简单的强硬恐怕无法解决问题。蒲公英将密切关注这一事件的下一步进展。
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发表于 2014-4-2 06:59:45
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