【讨论】：是我较真吗？

梦幻天空 · 发表于 2013-12-19 22:39:08

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在生产过程中，湿法制粒机出现异常导致发生一个偏差，经调查是设备桨叶出现问题，所以领导要求每天生产结束后拆卸搅拌桨、飞刀，但是一线员工有很多怨言，所以他们都不想执行，说我比较较真，但是我为了满足领导要求、保证质量坚持必须要执行！是我较真吗？还是。。。。无语。。。

window · 发表于 2013-12-19 22:58:55

做事本就该较真
也只有较真了，事情才能办好
只是要讲究如何较，才能真
所谓较也，是研究，研究才能求真

nunqing · 发表于 2013-12-19 23:03:12

具体分析

yuansoul · 发表于 2013-12-20 06:08:36

很正常，酱紫的一线人很多

ai17517 · 发表于 2013-12-20 07:34:27

适当增加清场工时！

岁寒三友 · 发表于 2013-12-20 07:44:08

质量为重是对的

dongyankun · 发表于 2013-12-20 07:58:05

对的事情应该坚持，何况是已经对产品质量可能造成影响了，这不叫较真，这是负责任！

毛毛球 · 发表于 2013-12-20 08:05:16

现在很多人做事都不较真了，QA很容易就被车间的同化了

快乐糊涂神 · 发表于 2013-12-20 08:36:21

首先要把文件培训一下：《湿法制粒机操作SOP》、《湿法制粒机维护保养SOP》、《湿法制粒机清洁SOP》，一切按照操作规程进行，操作规程怎么写的就怎么做。
当大家对各操作规程都熟悉了，执行起来阻力可能就会小一点，一线员工可能对领导的指示有逆反心理，但对经过培训的操作规程还是不敢抵触的。

fangyuan5 · 发表于 2013-12-20 08:38:10

较真一段时间就好了，成习惯就不会叫了。
就怕热一阵，又恢复原状，然后又出事情，这样的循环。

东北以东 · 发表于 2013-12-20 08:42:18

这种事情很常见的
我觉得最好的解决办法是把一线员工召集在一起开个小型讨论会，谁说不拆没问题的签字，制定一定的奖罚措施，如果还出现类似问题，就由签字的人负责，当然如果一线员工真是凭借经验说没问题，并最终验证了真实性，应该给点小奖励

银杏叶GH · 发表于 2013-12-20 08:49:02

责任心弱了没有意识到问题的严重性

彗子 · 发表于 2013-12-20 08:54:36

不是较真，是责任心啊，自己无愧就好了，但是这个分寸不好拿捏啊

qqpoly · 发表于 2013-12-20 08:54:56

负责人与务实很不错，不过你还可以做更多具体的工作，比如将检查的时间间隔适当延长，但是在保证真的实施检查的情况下，等等，这才是你做的。既可以保证领导的政策执行，还可以减少员工的工作量。

小风神 · 发表于 2013-12-20 08:56:16

佛曰：放下

yaoxuejun · 发表于 2013-12-20 09:03:59

这应该跟风险评估有关系，有时候碰到一个百年难得一遇的事故，而且危害也较小。但是质量人员会要求我们怎么做预防，怎么做检查。这也是质量人员的工作，不怕一万就怕万一。我觉得如果员工意见很大可以多找几个人一起评估以下，包括设备啊，操作工代表啊，质量啊，生产部啊等等。最后由大领导来拍案，谁都能服气。

○NＬ￥~☆SHL~ · 发表于 2013-12-20 09:13:37

你们可以做个风险评估吗，比如一个礼拜检测一次，或者半个月检测一次，检测的数据没问题并且只要有数据支持的话，即可以说服老板，也可以让员工信服~

小兵 · 发表于 2013-12-20 09:29:29

佛曰：放下

开心__就好_、、 · 发表于 2013-12-20 13:05:53

这个事情本来就应该要这样去管的，要强制执行的，不听就处罚，工人养成习惯就好了

小崔崔521 · 发表于 2013-12-20 13:22:39

不知道你们拆卸的目的是什么，清洁需要拆卸吗，如果需要，那么他们就不应该有怨言的

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