怎样选人、留人、调人、辞人--臧成君编著

lwjxz · 发表于 2013-6-13 16:10:38

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怎样选人、留人、调人、辞人--臧成君编著
随着知识经济的到来,脑力成为生产力的关键性要素,人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此,作为企业管理者的我们在进行人力资源管理时,要遵循以人为本的原则,同时必须强调执行。本书的目的之一就是要逐渐摆脱以往教科书式的编写方式,立足于企业管理实践,为企业人力资源管理从业人员的有力执行提供指引。
本书从选人、留人、调人、辞人四大人力资源管理模块来给人力资源从业人员提供指引:
选人,就是要为企业选择合适的人才,以此来支持企业的发展战略。
留人,就是要为企业留住优秀人才,积累知识,建设知识型企业,本文从文化留人、待遇留人、制度留人三个方面来论述企业如何留住想留的人才。
调人,就是要在企业中建立灵活的职位调动制度,为企业内部人员流动提供支持。
辞人,就是要合理、合法的辞掉不适合企业发展的人才,同时避免在辞人的过程中发生劳资纠纷。
目录第1章怎样选人?
　案例1-1:丰田的全面招聘体系
　1.1 企业选人的依据
　　资料链接:职位分析的基本术语
　　1.1.1 职位分析的内容
　　　职位分析的七个问题
　　　职位分析的主要内容
　　1.1.2 职位分析都有哪些方法
　　　观察法
　　　问卷调查法
　案例1-2:某企业的职位分析调查表
　　　面谈法
　　　其他方法
　　1.1.3 职位分析应该如何进行
　　　职位分析应该遵循哪些原则
　　　职位分析应该分为几个步骤进行
　案例1-3:某企业职位分析的流程
　1.2 企业从哪里招聘到合适的人才
　　1.2.1 学校招聘
　　　如何组织校园招聘
　案例1-4:GE的校园招聘
　案例1-5:宝洁的校园招聘程序
　　　学校招聘中应该注意哪些问题
　　资料链接:向校园招聘说“不”
　　1.2.2 网络招聘
　　　网络招聘的受众目标
　　　国内主要招聘网站
　　　如何选择招聘网站
　　1.2.3 委托猎头招聘
　　　如何选择猎头公司
　　　如何起草与猎头的合作协议
　案例1-6:猎头公司双向合作协议书样本
　1.3 如何甄选人员
　　1.3.1 人员甄选标准
　案例1-7:国外著名企业人员甄选标准
　　1.3.2 人员甄选方法
　　　笔试
　　　面试
　　　面试的构成要素
　　　面试的种类
　案例1-8:著名企业招聘典型试题
　　　面试的基本程序
　　资料链接:招聘面试的STAR技巧
　　　知识型员工的招聘与面试管理
　　　管理评价中心技术
　……
第2章怎样“精神留人”?
第3章怎样“待遇留人”?
第4章怎样“制度留人”?
第5章怎样调人?
第6章怎样辞人?
附录
参考文献

下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/37250339.html

wadyc · 发表于 2013-6-13 16:15:49

谢谢分享

cph2345 · 发表于 2013-6-13 16:37:24

呵呵，这绝对是一门学问。

yuansoul · 发表于 2013-6-13 16:38:16

这个厉害了，比看《武则天》有意思

coriolan · 发表于 2013-6-13 16:44:45

我不说了，上述内容对我来说都要加个“被”字{:soso_e117:}

LIHUI88886666 · 发表于 2013-6-13 16:45:11

谢谢分享

毅. · 发表于 2013-6-13 16:54:13

呵呵，我怎么感觉现在体力劳动比我们这些脑力劳动挣的多啊。

fylm123 · 发表于 2013-6-13 16:58:37

谢谢分享。

wangqiang0920 · 发表于 2013-6-13 17:03:32

这种书很强大啊

小凤仙 · 发表于 2013-6-13 18:00:13

谢谢分享

残伤 · 发表于 2013-6-13 18:14:34

楼主涉猎面很广啊

胜利者 · 发表于 2013-6-13 18:32:50

看看

高峰上的树 · 发表于 2013-6-13 19:20:05

下来看看，虽然是个被的，也要做到知己知彼嘛

隊苌…别幵枪 · 发表于 2013-6-13 19:35:36

绝对的好书···

北方的狼 · 发表于 2013-6-14 09:31:56

谢谢分享！

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