TCL的“合金式”企业文化

chengang0223

    企业文化存在于企业家和企业的意识，体现在企业的竞争能力之中，是一种不易模仿而又根深蒂固的核心竞争力。TCL集团总裁李东生认为，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。

　　TCL集团对企业文化有他独特的见解，提出了"合金式"企业文化概念，李东生就对此有过精辟地论述：合金式的企业文化是以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之"新儒家"文化。也就是说，TCL的企业文化是中西结合，以中华内涵丰富的儒家文化为根基，以西方管理思想为营养，合力打造"合金式"企业文化。

　　企业文化是TCL集团从上到下的思想共识，在企业的重大决策和日常管理中，都起到了重要的作用，是企业长期积累的知识。

　　"合金式"企业文化融入中国文化的道德观念和西方管理的先进理念，指明了TCL发展的方向，形成了TCL的价值观，是号召TCL行动的精神力量。

　　基于"合金式"企业文化，TCL探索形成了一套"合金式"人力资源管理，它汲取了儒家文化的以人为本思想，又学习了现代管理的管理方法，将二者结合到对人的管理上。在管理中，还注重用企业文化中的团队精神和敬业精神来引导管理，体现了"为员工创造机会"的企业经营宗旨。

　　TCL的人力资源部门是企业中比较完善和健全的，对人的管理系统化和规范化。人力资源部在企业内发挥着管理和服务功能，负责物色、培养、考核人才，但是不能替用人机构行使执行权，人力资源部只能行使建议权和监督权，能否用、如何用等具体问题由用人机构决定。目前，TCL集团的人力资源部主要负责招聘工作、培训工作、薪酬管理工作和考核工作，对应这些工作内容在人力资源部内设置了四个小组，即招聘组、培训组、工资组和绩考组。

　　招聘组

　　招聘组根据企业发展的需要，协助各部门计划招收人员，安排和实施相应的招聘与调配计划。同时收集人员使用的反馈情况，检验招聘工作的效果，并不断地改善招聘工作。人力资源部是以服务功能为主的部门，并结合企业的人力成本的情况，为各部门招聘合适人员是招聘组的职责。招聘中还重视员工的人品，要求员工重孝道、重家庭、重友情，对事对人要忠诚、实在、敬业，人品好的人才能理解和接受企业文化，成为TCL人。人才流动方面，在外部，吸收新员工，淘汰不合格员工，使企业的人才保持新鲜活力；在内部，人才可上可下，干部间交流，特别是对优秀的人才加以培养和提拔。企业还实行了竞聘上岗，在企业内引入了竞争机制，有效地激发了员工的积极性，也消除了员工的惰性。通过竞聘上岗活动，在企业内引入了一种新的用人机制，竞争使员工和干部都不断地提高个人素质和最大地发挥个人能力，实现企业人力资源最大化增值，这样企业的竞争力就能最大限度地发挥出来。执行用人回避制度，避免夫妻、亲戚在同一个单位工作，以免裙带关系影响工作正常运行及工作效率，严格地将生活与工作区分开。

　　培训组

　　培训组制定公司培训方面的管理制度和方法，分析员工需要的培训，参考其它企业的经验，总结过去的情况，最终协助用人部门对新员工进行实用、科学的岗前培训。培训工作要遵循四大原则：培训需求自下向上产生的原则，根据需要的培训来制定培训计划；有针对性地进行培训的原则，对不同层次的员工采取不同的培训方式和不同的培训内容；对培训效果进行跟踪的原则，对培训效果进行调查，以改进培训工作；以内部培训为主，送外培训为辅的多样化培训原则。把员工培养成TCL人，首先要让员工认同TCL的理念，丰富员工的知识，让他们理解中西结合的"合金式"文化。企业倡导员工学习采取"三结合"的方式，即东西方文化学习的结合、外部培训和内部培训的结合、他教和自学的结合。从《三国演义》、《孙子兵法》、《道德经》、《论语》等古籍中汲取中国传统的人文主义思想谋略，从《毛泽东文集》、《邓小平文选》等著作中汲取具有中国特色的现代思想，从现代经济管理类书籍中汲取现代企业知识，从而丰富员工的知识体系。人才培训方面，根据个人情况实施培训方法，而且注意全方面的培养。在职培训为基础上，增加对重点培养对象的脱产培训和出国留学；以专业培训为基础，增加复合型人才培训的内容。

　　工资组

　　工资组辅助领导进行薪酬管理，提供决策支持。主要是收集外部的薪酬信息，结合企业自身情况，制定出体现激励机制和竞争机制的薪酬方案。除基本工资外，对不同工作的人采取不同的奖金方案，如研究人员采用项目工资制，奖金与研发成果挂钩；生产一线员工的奖金和当月产量挂钩；其它职能部门的效益奖金取生产线效益奖的平均数。报酬体系上实行"双重报酬的标准"，即企业培养出来的员工按企业内部标准付薪水，企业从外引来的高级人才按国际标准付薪金。因为人员层次不同，不可能实行一致的报酬方式，要因人而异，有多大能力就给予多高的报酬。企业原先的内部人员可以通过企业的内部标准，来评定劳动付出所应获得的收入；而引入的国际高级人才因为作用特殊，而且要与国际高级人才市场情况接轨，所以采用国际标准。这种方式很好的解决了内外报酬体系的矛盾，更好地激励了员工的积极性。人才奖惩，保持奖惩的有效性和公正性。

　　绩考组

　　绩考组协助各部门进行员工考核，负责制定相应的绩效考核管理制度和原则。为了体现能者上、争者让、庸者下的用人机制，定期对员工考核，实现根据员工的能力、绩效、素质等区别对待。绩效考核工作要坚持五大原则：明确化、公开化的原则，评议的标准、方法、程序和责任均有明确规定，并且对全体员工公开；客观评议的原则，评议与实际工作业绩结合；同时评议原则，企业有评议小组评议，同时个人也要做自我评议；反馈原则，评议一定要面对面的进行，并将结果反馈给被评议者；体现差别的原则，评议的等级间要体现明显的差异。人才考核方面，作为一个动态的过程，要经常地对员工进行考核，避免通过一时的表现来评价员工。考核是全面的考核，主要包括三个方面：一是工作素质，二是工作绩效，三是可持续发展的能力。人才的第一标准是：能否适合企业的需要。按照分工将人才的素质分类，根据企业发展的需要制定分类标准。人才的一般标准是：具有协调沟通能力、学习能力、创新和应变能力、职业技能、职业道德等。在衡量人才时，避免了以个人感觉代替标准、以学历代替能力、以某一专长代替综合素质的弊病。

　　TCL团队

　　TCL的团队是家电业中最稳定、最优秀的团队之一，主要是因为企业把以人为本作为企业管理人才的指导思想，认为：人力资源是企业最重要的资源；机会牵引人才，企业创造机会供人才发展；培养和发现人才，让人才在企业得到提高和发展；在工作中学习和提高，跟上企业需要提高个人能力。尊重人才，平等待人，用人之长，容人之过，待人以诚，是TCL文化的基本内涵。

　　企业还从感情上柔化制度化的管理，领导与员工之间是工作战友的关系，在平时则是朋友的关系，相互之间没有距离感，消除了上下沟通的隔膜。员工生病，企业的领导一定会亲自上门探望，表示对员工的关心；每逢节假日，都会想到员工的家属，每年还发给家属"十五月亮奖"，表示对家属理解和支持工作的感谢。

　　在多次战略中，TCL的团队都有出色的表现，主要是因为人力资源管理完善，员工的敬业精神和团队精神激发了工作的热情。企业管理中最不好管理的是人，因为人有主观能动性，完全的制度管理会约束个性，没有制度管理又不能形成企业需要的合力，如何把握尺度，就是企业的一种知识。企业管理人的目的是实现人力资本的增值，当人力资源得到最大限度的开发时，也就是企业竞争能力得到了最大的发挥。TCL的文化理念极大地影响着企业的用人思想，通过人力资源的开发实现了企业竞争力的开发。

残伤

谢谢分享。

yuansoul

大哥，胜者为王败者寇，你可以搜索以前关于IBM的管理，说的和天堂一样

xxcc2050

谢谢楼主丰年虾啊

chengang0223

xxcc2050 发表于 2013-4-15 08:53
谢谢楼主丰年虾啊

感谢支持

gvudq

强帖终于出现，要顶的啊，谢谢楼主












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yuansoul

仓也空井也空
一等二看三落空，一想二干三成功  以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精  上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程  持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下  产品与产品的差异在于细节  以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务  人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 优质产品，丰厚成果 品质为本，财富为果  累积点滴改进，迈向完美品质 一丝之差，优劣分家 手连手，发扬优质精神 自检互检，确保产品零缺点  品质是生产出来的，不是靠检验出来的 留意多一点，问题少一点 每天自我检讨，品质自然更好 杜绝不良思想，发扬优质精神 你思考，我思考，品质提升难不倒
找方法才能成功，找借口只会失败 品质你我做得好，顾客留住不会跑 革除马虎之心，提升产品品质 没有措施免谈管理，没有计划如何工作 整理整顿做得好，工作效率步步高 没有品质，便没有企业的明天 品质，企业未来的决战场和永恒的主题 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 预防保养及时做，生产顺畅不会错 细心、精心、用心，品质永保称心 上下沟通达共识，左右协调求进步 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 以科技为动力，以质量求生存 团结一条心，石头变成金 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上成功路  勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
培养优质素养，提高团队力量 成功者找方法，失败者找借口 团队精神，是企业文化的核心 技术是基础，管理是动力  行动是成功的开始，等待是失败的源头 有品质才有市场，有改善才有进步 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 培育礼仪员工，创造团队精神 态度决定一切，细节决定成败  态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远  持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘 ，就有一份收获 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 培育礼仪员工，创造文明团队  只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 百川汇海可憾天  众志成城比金坚持诚信互利共荣 以厚德载物团结拼搏 高效创收同心才能走得更远 同德才能走得更近团结一条心
石头变成金 五湖四海聚一厂  情同手足友谊长一等二看三落空 一想二干三成功质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本 员工以厂为荣生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒 成就团队辉煌  助我人生成长立足新起点 开创新局面您的自觉贡献 才有公司的辉煌力求一次做好 争取最大效益创优质品牌 铸一流形象 遵守厂规厂纪  争当优秀员工只有勇于承担责任 才能承担更大的责任强化竞争意识 营造团队精神塑造人的品质 建立管理根基科技是第一生产力 人才就是第一资源 宁可因高目标而脖子硬  也不要为低目标而驼背没有执行力 就没有竞争力要想不被淘汰
只有跑在前面我们的理念是 没有最好 只有更好诚信立足 创新致远  得意时应善待他人  失意时你会需要他们合格的员工从 严格遵守开始最大的破产是绝望 最大的资产是希望乱丢乱吐 文明全无 人能百忍自无忧

yuansoul

那些年我们一起喊过的口号
从“四个现代化”到“人多力量大”中国人从什么时候开始学会喊口号？大概从幼儿园、小学就开始了。那时，老师用哄小孩的口吻问大家：能不能完成啊？小朋友们异口同声：能！老师说：大声一点！大家扯着嗓门大喊：能！开运动会，大家都要站在庞大的队伍里，高喊“发展体育运动，增强人民体质”的口号。校园里，草地上，到处都是“校园是我家，卫生靠大家”……原来，在启蒙教育里，我们就学会了喊口号……

yuansoul

1964年12月第三届全国人民代表大会第一次会议上，周恩来根据毛泽东建议，在政府工作报告中首次提出，在二十世纪内，把中国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国，实现四个现代化目标的“两步走”设想。从此“实现四个现代化”就成为几代人的口号。1979年12月6日，邓小平在与日本首相大平正芳会谈时，把四个现代化量化为，到二十世纪末，争取国民生产总值达到人均1000美元，实现小康水平。 邓小平把这个目标称为“中国式的四个现代化”，即“小康之家”。

yuansoul

1949年9月，针对美国前国务卿艾奇逊对中国人温饱问题的看法，毛泽东以《历史唯心观的破产》一文反驳：“中国人口众多是一件极大的好事，再增加多少倍也完全有办法，这办法就是生产。”“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”国家领导人们提出了“人多力量大”的口号，鼓励人们生育。然而，几十年后，随着人口压力的剧增，国家政策已经变成了“计划生育”，地方政府喊出了“少生孩子多种树”的口号。

yuansoul

1957年11月，社会主义大家庭在莫斯科开会。趁着苏联刚刚发射了第一颗人造卫星的热乎劲，各社会主义国家形成共识，“社会主义正在上升，资本主 义正在衰退”。赫鲁晓夫在会上提出，要用15年时间赶上和超过美国。毛泽东表示，中国要用15年时间赶上和超过美国的小弟弟英国。12月份，刘少奇向全国宣布，中国要在15年内在钢铁和重工业方面赶上英国。“十五年赶英超美”这一口号在中国流传起来。
　　这个著名的口号，是中国百年来被迫害感在1950年代的一次爆发。它洋溢民族主义的激情，其背后是对于“赶超”的单维度理解和乐观估计。1995年，中国的钢产量增至9536万吨，终于超过了英美，1996年中国钢产量超过一亿吨，名列世界第一。2005年，中国的经济总量超过了英国，实现了几代人的梦想。但这时中国人发现，自己却依然是发展中国家，人均收入、社会福利，均和英美存在差距。

yuansoul

对几代中国人来说，“好好学习，天天向上”的口号并不陌生。这八个字是毛泽东得悉苏州市金阊小学8岁学生陈永康被特务打伤的事迹之后，亲笔题写的，并制作锦旗赠送给陈永康的。同时，毛泽东向全国的青少年发出了“好好学习，天天向上”的号召。
随着时代的发展，这一口号逐渐变得“形式多过意义”。很多学校将这八个字刷在学校的墙上，学生记在自己的本子上，但是真正有多少人真的做到“好好学习，天天向上”，也许已经要大打一个折扣了。

yuansoul

反腐败喊了30多年，病入膏肓；官员财产公布喊了17年，几成难产；加大教育投入喊了15年，上学越来越贵；医改喊了10年，看病越来越贵；房价降下来喊了6年，越涨越高；控制物价有信心喊了3年，结果仍不尽人意。
反腐喊了三十年，贪官不断涌现
　　“上世纪80年代初期，贪污腐败很少，当时很少人受贿。”李通波回忆，他记得广东省海丰县县委书记王仲贪污6万块就被枪毙了，有人给原深圳市委副书记送上一支电子圆珠笔，这样的小事市委副书记都会把它当成大事来对待，将笔上交汇报。李通波回忆，一桶花生油可以吃上好几个月，当时大家也都是凭粮票吃饭。如果收受这样的东西，也已经算得上是受贿了。
　　1982年，为了杜绝腐败，打击腐败苗头，中央提出了一手抓物质文明，一手抓精神文明。邓小平同志在这一年指出，反腐败，打击经济犯罪是一个长期的、经常的斗争，并提出“一手抓改革开放，一手抓惩治腐败”的思想和口号。
　　然而三十年过去了，关于腐败的口号喊了无数个，“让腐败者在政治上身败名裂，让腐败者在经济上倾家荡产”“反腐败是一项长期而艰巨的任务”，然而反复的形势却不容乐观，贪官们的贪污数额越来越大，动辄上千万、上亿。与30年前相比，现在的反复局势已经“病入膏肓”了。 　　

yuansoul

在很多地方，都将教育的口号刷得遍地都是：“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”、“一切为了孩子，为了一切孩子，为了孩子的一切”……然而在这样的口号面前，某些地方的行为却让人失望。比如，安徽省阜阳市颍泉区投巨资建造“白宫”式豪华办公楼，却不愿意拿出钱去修缮改造该区杨庄小学的十二间危房教室。按说当地政府大楼的建设资金足以翻建数百所小学。但杨庄小学最终是靠申请国际援助，从日本人那里得到了八万多美元援助款，才改建了校舍的。“政府有钱建造豪华办公楼，但没有钱改建破败的学校”，日本人水谷准对这种中国特色的现象感到百思不得其解。

yuansoul

我们生活的世界充满了中国特色的各种口号，据说口号在中国历史上存在的时间比裹脚布和贞操锁要长得多，我们熟知的口号，从 “王后将相向宁有种乎”到“吃他娘，穿他娘，打开大门迎闯王，闯王来了不纳粮”；从“驱除鞑虏，恢复中华”到“人有多大胆，地有多大产”……。如今，喊口号、贴标语、拉横幅，三大招仍然盛行，耳濡目染中，每个人打小就学会了喊口号的本领。

喊口号目的是为了让别人听，让别人跟着口号走
　　官本位社会，谁只要当了官，就等于谁干成了人生大事业，就等于谁说了算，就等于谁有了思想。因此，早在古代就有官服、官轿、官宅、官旗、官衙，就有为官的字号和口号。口号乃是治理一地的思路或自己的人生观、价值观、工作观的体现。喊口号的目的是为了让别人听，让别人跟着口号走，让别人了解自己，明白自己的施政思路。
口号不需兑现，最具装饰性和迷惑性，可以打马虎眼糊弄人
　　人们需要口号，因为现在口号有着更多的装饰性意味。虽然不少口号只是口号而已，喊再久都实现不了，是空想。但别忘了，虚幻的东西最具装饰性和迷惑性。口号正了，好像事就真了，事也就成了。一些时候，干正事前也要先喊口号，为将来的计划制造舆论，设定方向。甚至有时口号喊多了，口号便成了政绩，成了自我标榜资本，管它有没有实效。[详细]
口号更加具有目的性，嚷嚷上口效果好
　　今天的口号更加具有目的性。比如一家体育公司的口号是“一切皆有可能”，另一家竞争对手，马上就说：“没有什么不可能”；一家软件公司刚喊：联想，只要你想……另一家马上接嘴：想都不用想！人们开始用口号来打倒口号，嚷嚷上口的口号，成了最有效的宣传工具。
讲废话、喊口号已然成了社会习惯
　　有人说，喊口号大概是为官一方的要证明自己正在做事，还搞得轰轰烈烈，用来虚张声势，大作舆论准备。于是全国各地相争效仿，逐渐形成风气。越是落后的地方，那里的领导越是喜欢拾人牙慧地讲废话、喊口号，乡村公路两旁贴满红红绿绿毫无实际意义的标语，房前屋后到处写上带恐吓性质的警句。
口号可以宣示一种集体纪律或价值观
　　1981年2月15日，全国总工会等九个中央单位，联合倡议大兴“五讲四美”之风。中宣部、教育部等四部门发出通知支持。此后，这项活动又和“三热爱”活动相结合。于是形成了人们所传诵的五讲四美三热爱经典口号，成了民众耳熟能详的口号。
　　1985年，全国共青团思想政治工作会议上提出：在四化建设的伟大实践中培养和造就一代有理想、有道德、有文化、有纪律的共产主义新人。从此，做“四有”新人的口号和以此为主题的活动在全国各行各业展开。 [详细]
口号也是群体表达共同诉求的好方式
　　世界上最有创意的还是中国球迷。因为他们在为球队加油的时候，并不仅仅是喊加油那么简单。他们往往会发明一些特别有意思或者富有深意的加油口号，为赛场增添许多乐趣。CBA总决赛中，北京球迷们就流行在赛场上喊“换苏伟”；2008年中超赛场上“谢亚龙下课”；发源于重庆球场，后传遍全国的“雄起”，口号成了一个群体对另一群体，最简洁却最有力量的诉求表达方式。 [详细]
结束语：       
　　我们永远打不倒口号。相反，永远是口号打倒我们——我们被“饿死事小，失节事大”打倒过；被“人有多大胆，地有多大产”打倒过；被“知识越多越反动”打倒过……但谁也不知道的是，中国人还要喊多久的口号。

yuansoul

美国如何喊口号:口号在美国是很盛行的，美国报纸的报头常常要刊载一句口号，比如，《纽约时报》的口号是“刊登一切适于刊登的新闻”。美国的超市也喜欢打出口号，比如，一家超市打出的口号是“廉价是我们的专利生意”。美国把林肯总统的名言“民有、民治、民享”当成政治口号，有人则把它改为“大企业所有、大企业所治、大企业所享”..." />

zhongxbn

有点意思....

chengang0223

zhongxbn 发表于 2013-4-27 16:34
有点意思....

有意思吧，呵呵呵