怎么看待领导的领导把称量岗位复杂化？

陈住气zk2 · 发表于 2025-7-3 16:09:47

反正不是我干，这操作确实没问题

CCY1 · 发表于 2025-7-3 16:21:50

做这行都是写记录和清场最耗时的，实际生产操作的时间反而短，尽量减少人员干扰的自动化生产。

门门 · 发表于 2025-7-3 17:10:18

白鹭q 发表于 2025-7-3 14:29
我是想知道各位老师的公司称量岗位都这这种吗？还是说有更好的解决方法

我给你上点儿强度：打印的污染风险，你也得重视起来呀！
嘿嘿

dengjianyyy · 发表于 2025-7-3 18:02:32

就应该这样做啊，还有谁不这样做吗？有些过分的连复核都要打印。
当然可以改进一下打印条，一张打印条可以打印多个数据。

妙手药王 · 发表于 2025-7-3 20:30:57

让领导加人啊，你说两个人根本干不完，马上就重视起来了，这就是绝招

妙手药王 · 发表于 2025-7-3 20:36:19

dengjianyyy 发表于 2025-07-03 18:02
就应该这样做啊，还有谁不这样做吗？有些过分的连复核都要打印。
当然可以改进一下打印条，一张打印条可以打印多个数据。

复核的打印数据经常会与第一次称的相差一个最小刻度值

ceq518 · 发表于 2025-7-3 21:11:51

集中风险分析，分级管理28原则，别累死人，还不讨好！

火页仔 · 发表于 2025-7-4 08:43:13

日校条子可以贴在设备使用记录上，不过还是要贴。
条子太多那是台秤功能的问题。
这些本来就是要有记录的，可以存电子的，也可以打印纸质的。

AI闫之有理 · 发表于 2025-7-4 13:20:11

虽然但是不过存在即合理，也算是防止提出挑战，能更好应对吧

一只小肥罗 · 发表于 2025-7-6 09:13:49

有本事和液相一样联网啊，说明领导懒政而已

空之舞者 · 发表于 2025-7-7 07:41:23

合适合理，加活加人

小小虫 · 发表于 2025-7-7 08:09:39

让领导上系统

美羊羊735693441 · 发表于 2025-7-7 08:20:16

虽说没问题，但是靠这个追踪一点不可靠，这种造假太容易，做不出好产品，如果是小企业要生存，感觉你们这样的领导做不久。

xm907 · 发表于 2025-7-7 08:23:58

上MES系统

wjsd604 · 发表于 2025-7-7 08:42:21

小斌12 发表于 2025-7-3 14:32
说实话，打印条虚得很..造数据成本低，搞那么多意义不大

对，差不多就得了，药审中心老师也说数据本质是自己对自己负责

blunk · 发表于 2025-7-7 09:11:31

只有证明你们工作还不够忙，开始做加法，后面就会做减法的

小宫lover · 发表于 2025-7-7 14:04:00

你们优秀，要做行业标杆啊

春光 · 发表于 2025-7-7 16:06:19

现在数据可靠性要求这么严,我看你这减少工作量愿望很难实现,除非上系统.

老K · 发表于 2025-7-8 09:32:19

帮你理一理：
一台秤，每天在第一次使用前做一次日校（涵盖使用范围，最多3点足够）一张称量条；每次物料称量一张称量条；总结下来十多个物料最多也就十多张称量条。
几百张不知道你们怎么称的，机器冒烟了吧

13402051882 · 发表于 2025-7-8 13:20:26

只有给最够的时间
8小时干活，干什么不是干
这样一直称重应该会避免一些数量的误差吧
就是物料造假难了都有追溯

[质量保证QA] 怎么看待领导的领导把称量岗位复杂化？