怎么面对业务不熟悉的新任领导

骆如冰 · 发表于 2025-5-22 14:42:19

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各位大神好，遇到本部门前同事调到本部门担任经理，但是他又对部门内部事务都只熟悉1/3，其他的事情基本都是原班人马在干（接了前任质量经理的部分活），我该怎么面对这个部门领导啊？之前工作上有很多疑问和难点都是前领导解决的，现领导很多事情还没有我们这些下面的人熟悉，给不了实质性的帮助，该怎么办？上层大领导的意思是让他做个数据汇总做好汇报就行，这这这搞得我都不知道怎么平衡内心了。

夷吾15 · 发表于 2025-5-22 15:19:46

不用不平衡，他一定有你没有的特质，比如人际关系

，

浪子心声dbl · 发表于 2025-5-22 15:42:56

也许是用来背锅的呢

爱笑的一天 · 发表于 2025-5-22 17:18:25

体制内都会有技术岗和行政岗，也就是说管人的不一定要懂技术、

柠檬糖の大叔 · 发表于 2025-5-23 09:11:09

我采用的是对对，好的，嗯嗯

连头发丝都写着 · 发表于 2025-5-23 10:24:46

首先他是领导，其次他是你领导

大聪明凤雏 · 发表于 2025-5-27 09:06:50

下属的任务就是帮他理清工作，而且他还是新来的，他好不了你也好不了。

amily5618 · 发表于 4 天前

太多了这种

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