蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 霸波尔奔
收起左侧

[蒲园轶事] 自我怀疑人生,请教各位蒲友

  [复制链接]
药徒
发表于 2025-4-7 17:25:46 | 显示全部楼层
咒逐 发表于 2025-4-7 09:39
这想法太鸡汤了,说真的。我个人能力覆盖多广说多了是自吹就不谈,我就讲个虚构的小故事。

某牛马曾经 ...

还是那句话,天天抱怨也是一天,满眼期待也是一天。牛马也得一天天过,牛马也要有希望。眼睛里失去了光,就不要抱怨。没有对错,故事很多,换一个看问题的角度,世界可能不一样。牛马满眼是别人对自己的不公,是自己付出没有得到,把问题归结于别人,除了痛快痛快嘴,其他于事无补。谁不是牛马,希望做一只自洽的牛马

点评

我提这个事情并不是让楼主去抱怨,而是在未知结果之前做出对自己最有利选择。一件事不会完全没有弊、也不可能完全没有利,确实需要即时权衡。但当毫无头绪的时候,通解是最优选:我可以接这个活,但是要一点补偿,最  详情 回复 发表于 2025-4-8 08:52
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2025-4-7 17:36:04 | 显示全部楼层
看你之前处的位置,是领导或骨干,那可能觉得你做的好,调你去口服,仍然当领导或骨干,领导的左右手;
不是的话,可能是鸡肋?调去口服,可能是想锻炼一下你,以便更好用;也可能是折磨一下,让你离职;

其实别人说啥,都没用,主要是你自己的心态;你觉得自己是块金子,那就好好搞,总会发光;如果你觉得不是,那就摆烂,等个结果呗或者,直接甩手走人。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2025-4-7 18:55:48 | 显示全部楼层
xqliu 发表于 2025-4-7 07:25
被鸡肋了吧,条件可以就做自己喜欢的。

我有一种感觉,就是被鸡肋了
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2025-4-7 18:57:28 | 显示全部楼层
mojun 发表于 2025-4-7 08:36
固体能学到东西更多吧,何况,老哥你有的选吗?

有的选没选,应该还是可以选的。选不选看自己吧
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2025-4-7 19:00:14 | 显示全部楼层
知非 发表于 2025-4-7 08:47
学呗~不然要么跟领导说说,要么跳槽。
其实我觉得有机会接触不同的模块还是挺好的一件事,尤其是大家一起 ...

其实更像是一个打杂的。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2025-4-7 19:33:09 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2025-4-7 21:01:43 | 显示全部楼层
邹生 发表于 2025-4-7 11:03
嗯。这是为啥呢?轮换成本可不小     大佬解释一下

各大战区司令也要轮换的

点评

担心车间主任在各车间做皇帝???  详情 回复 发表于 2025-4-8 08:49
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2025-4-8 08:39:19 | 显示全部楼层
换去后,你会发现各种工艺参数比以前多很多,工艺也更加的复杂。
但环境管控要松很多,待习惯了后,再去无菌就会各种不适应。
但两个剂型最根本和最实在的区分,在于无菌的奖金要比固体制剂的多不少。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2025-4-8 08:49:06 | 显示全部楼层
妙手药王 发表于 2025-4-7 21:01
各大战区司令也要轮换的

担心车间主任在各车间做皇帝???
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2025-4-8 08:51:32 | 显示全部楼层
邹生 发表于 2025-4-7 11:03
嗯。这是为啥呢?轮换成本可不小     大佬解释一下

轮换没有什么成本。
一个车间的管理,靠的是公司的各种规章 制度,员工是按照公司的SOP进行操作。谁当车间主任 对生产、对车间运行,没有决定性的影响,而且也不能让一个车间主任对车间形成太大的影响 左右,一个车间 不能掌握在一个车间主任手里。我们的车间主任,休假一个月,车间照样运转正常。
所以 必须轮换。

点评

正规公司 正规操作。规章制度越齐全,完善,轮换的成本越小。  详情 回复 发表于 2025-4-8 08:54
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2025-4-8 08:52:17 | 显示全部楼层
potatohb 发表于 2025-4-7 17:25
还是那句话,天天抱怨也是一天,满眼期待也是一天。牛马也得一天天过,牛马也要有希望。眼睛里失去了光, ...

我提这个事情并不是让楼主去抱怨,而是在未知结果之前做出对自己最有利选择。一件事不会完全没有弊、也不可能完全没有利,确实需要即时权衡。但当毫无头绪的时候,通解是最优选:我可以接这个活,但是要一点补偿,最坏打算我没有被白嫖,最好打算我赢两次。

但人性就是这么个奇怪的东西,大部分上司就是这么个“你能干活所以给你干不完的活”、“你只是工作累一点,我可是没人用啊”的操蛋用人态度,

我们就事论事, 如果楼主是心甘情愿的,那这篇帖子就不会出现。就好比我如果有机会到世界级大厂去工作,有机会学习优秀管理体系和药政应答方案,有机会见识一下他们那些非公开文件,有机会请教大佬问题(说实话我现在这个小头目当得不上不下就需要这些),我倒贴生活费住宿费旅费甚至培训费我都愿意去。

再换句话说,这个年代不是不能讲奉献,要么不能只有我来讲奉献,要么奉献是需要得到肯定的,很简单:钱。有个经典例子,狼性文化,狼性文化底层逻辑是狼行千里吃肉,只讲狼性文化不讲待遇的那是狗行千里吃s,胖东来是少数、永辉老板这种挣了200万首先想到的不是给员工分工的才是多数。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2025-4-8 08:54:30 | 显示全部楼层
linchk 发表于 2025-4-8 08:51
轮换没有什么成本。
一个车间的管理,靠的是公司的各种规章 制度,员工是按照公司的SOP进行操作。谁当车 ...

正规公司   正规操作。规章制度越齐全,完善,轮换的成本越小。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2025-4-8 08:54:56 | 显示全部楼层
邹生 发表于 2025-4-7 11:03
嗯。这是为啥呢?轮换成本可不小     大佬解释一下

简单说,就是要防止 某个车间 离了谁 就不转了!要形成谁都不是必须的,公司离了谁都能行的 局面。

点评

对的,正规的企业,成了规模这是常规操作。  详情 回复 发表于 2025-4-8 08:57
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2025-4-8 08:57:58 | 显示全部楼层
linchk 发表于 2025-4-8 08:54
简单说,就是要防止 某个车间 离了谁 就不转了!要形成谁都不是必须的,公司离了谁都能行的 局面。

对的,正规的企业,成了规模这是常规操作。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2025-4-8 09:02:35 | 显示全部楼层
未来的路怎么样,在于你现在的努力
回复

使用道具 举报

发表于 2025-4-8 09:05:18 | 显示全部楼层
路过,水一下帖子
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2025-4-8 11:04:23 | 显示全部楼层
咒逐 发表于 2025-4-7 11:13
说白了这就是职场中一个基本法则,可以要得少,但不能不要。公厕里的纸在最开始的时候真的有人偷,因为不 ...

所以不管做什么样的决定,应该看楼主本人,他想要得到什么。立场不同,在意的点也不一样。不要做职场默默无闻的老黄牛,毕竟现在社会还没发展到能够主动看到别人付出的程度,特别是在zb面前。而且每个人在对自己付出这一块会有滤镜,并不能很客观。但是身体是自己的,不要过度内耗。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2025-4-8 11:35:11 | 显示全部楼层
我是固体2年转粉针2年,然后让我去小容量干了半年,然后就升职了,哈哈哈哈,机会是留给有准备的人的,加油

点评

厉害呀,能细说说嘛,借鉴一下老哥的经验  详情 回复 发表于 2025-4-8 13:13
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2025-4-8 13:13:12 | 显示全部楼层
落寞萧夏 发表于 2025-4-8 11:35
我是固体2年转粉针2年,然后让我去小容量干了半年,然后就升职了,哈哈哈哈,机会是留给有准备的人的,加 ...

厉害呀,能细说说嘛,借鉴一下老哥的经验
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2025-4-8 15:20:36 | 显示全部楼层
换个单位,解决现有问题
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-4-25 19:11

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表