减员增效提工资

妙手药王

某公司中试生产线工资低要求还高，招聘就困难，留人也留不住，甚至出现发了offer，临报到的时候放鸽子的现象。有些岗位都没定员，一忙起来都无人可调，一人多岗也解决不了。基层管理人员只好自己撸起袖子干，本来想着减员增效加点工资提高员工积极性，去找老板说，没想到从地主思维的老板那没拿到结果还惹了一身骚。
   老板：“我之前就让你少招点人，人多了你更难管理，现在应验了吧。你们以前还老抱怨人不够，我看你们车间的人一到点就下班，你说说哪天不是这样？原来你以前都是这样忽悠我啊…”
   跟这样的老板已经没法沟通了，退出来想老板要是资本家该多好，你只要能减一个人，他的工资一半拿出来分给岗位另外两人。完美！

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中国老板的思维，挣钱是其次，关键他要爽，情绪价值要到位

greatwolf

别想了，在老板眼里，能减员提效，证明你的工作还不饱和，给了你8小时工作，你就要做满8小时的活，不然就是偷懒就是忽悠。。。

机智鼠

在处理公司减员增效与提升工资的问题时，应依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规进行。根据《劳动法》第48条规定，国家实行最低工资保障制度，用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。同时，《劳动合同法》第31条明确指出，用人单位应当遵守劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。

针对您提到的情况，建议首先评估当前生产线的人员配置是否合理，是否存在过度要求或不合理的工作量分配。其次，对于工资调整的提议，应基于公司的实际经营状况和市场薪酬水平，合理制定薪资结构，确保既能激发员工的工作积极性，又符合公司的长远发展。

与老板沟通时，可以准备详细的数据和分析报告，包括行业平均工资水平、员工离职率对公司的影响、以及合理的人员配置方案等，以理性、客观的方式表达观点，寻求共识。如果直接沟通困难，可以考虑通过书面报告或第三方咨询机构的专业意见来辅助说明问题。

总之，解决此类问题需要综合考虑法律法规、公司实际情况和员工利益，通过合理合法的途径寻求解决方案。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

大众日报

大环境如此，

闰土仍是少年

greatwolf 发表于 2025-1-23 14:16
别想了，在老板眼里，能减员提效，证明你的工作还不饱和，给了你8小时工作，你就要做满8小时的活，不然就是 ...

应该是给你开8小时的工资，你就应该给我打16小时的工。

Lily_VIP

所以你不能太有责任心，要不然心里难受

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“某公司”的这种公司很多，想开点，都是草台班子

yanbei

还是地主思维，身体进入资本社会，脑袋还在奴隶制社会

chenhang

中国没有资本家，都是地主，打工仔就是以前的长工

妙手药王

chenhang 发表于 2025-1-23 17:11
中国没有资本家，都是地主，打工仔就是以前的长工

能有胖东来这样的我就知足了

胜利者

马克思已经总结了

妙手药王

胜利者 发表于 2025-1-23 17:56
马克思已经总结了

总结资本家比地主先进？

遥远的色彩

你减一个人，他就会工资总包里面减去一个人，你还想留半个下来分给其他人加薪？

再苦也是先苦基层。这大环境下，有的部门裁掉一半的人，省下的一个人干2个人的活，大家还担心被裁，干活更积极也不会有薪资要求。----------部分领导层估计就是这样想的。
裁人降低薪资支出，事情还正常完成不耽误，让老板看到管理层的价值-------------老板们估计就是这样想的。

jxnu2006

遥远的色彩 发表于 2025-1-25 10:48
你减一个人，他就会工资总包里面减去一个人，你还想留半个下来分给其他人加薪？

再苦也是先苦基层。这大 ...

老板想的是原来两个人的活，之前却给我安排了3个人，我没问你要回过去多出来的一个人工资就算了，你还想让我把他的工资加给其他两个人？做梦！

IVD学而有道

妙手药王 发表于 2025-1-23 17:13
能有胖东来这样的我就知足了

想多了，进去了你才会知道有多累，在哪都是看谁抗的久，不晕倒不允许请假，