我算是明白了，员工的问题几乎都可以概括为上面不作为……

yxsyzxcyl

最近在写MBO，真是越写越气。大家写什么年终总结，开年计划，月报周报什么的应该多少也有些感受吧？
作为一种管理方法，月报周报也好，MBO也好，都是管理的手段而非目的。最终都是为了告诉上级，自己干了啥。可工作中，上级会看你的汇报吗？咱写汇报的都知道，汇报那是免责声明，也是在粉饰工作中的瞎忙活，赚点印象分。上级如果真的注重汇报，咱们扪心自问，分得清楚别人写的汇报哪些属于是“免责声明”不？
分不清楚吧，或者说根本就不愿意去分辨。这下好了，作为上级，自己就不重视汇报制度，那么这个制度一定会沦为面子工程，表面工作。什么工作落后进度，什么工作跨部门了卡住了，作为上级，有没有从汇报制度开始追究呢？下级员工为了撇清责任，要么隐瞒不报，要么早就发了“免责声明”，作为上级发现了没？
看吧，咱自己当领导，也不会看这些汇报，也不重视这些汇报。出了事，只会找“能够解决问题的人”，而非“解决问题本身”。举个例子，项目进度落后，是最初的计划就不合理，还是后续计划的更新没到位，还是人员缺失能力不足，部门配合度低员工矛盾尖锐，抑或是法规变化、公司战略调整？呵呵，咱谁也别说谁，只要开会，结果就是找个背锅侠，所有事情我只盯着你，全权负责这个烂摊子。项目经理也好，协调员也好，研发总监项目负责人，谁沾上谁倒霉。
最近我个人总结了一下，问题就出在“责任下放”这四个字。咱打工人，自己心里想想，是不是这样。
公司真的规模已经大到这种地步了吗？区区中层领导都不了解项目细节？当然这个问题可以直追老板。公司一年才拿几个证，做几个项目？真就大撒手只看业绩利润啥也不管？
既然“责任下放”，那么责任对应的“权利”是不是也要下放？作为老板，把项目和产品的成败交给中层管理者，那么项目成败的收益，也该和中层共享，是不是？
医疗产业老板尤其重要吧，监管严格，责任重大，售后麻烦，法规繁杂。如果老板两手一摊，有什么事都让手下去干，这能管好吗？
法规嘛不懂，审核嘛不参与，流程嘛不知道，自家的产品连说明书都不看，产线工艺嘛不了解，全交给手下中层员工，你给人家几个钱啊，人家凭什么不去压榨下属粉饰太平哄骗领导捞钱跑路呢？
用我们CE审核老师的一句话送给各位领导和老板，“出事了是你坐牢还是他坐牢？（手指着一脸无辜的质量负责人）”

luknqqnuq1

所以 体系当中 首先要明确管理者责任啊

机智鼠

您所提到的问题是很多组织中普遍存在的现象。根据《药品管理法》和《医疗器械监督管理条例》，企业应当建立健全质量管理体系，确保其生产、经营活动符合法律法规的要求。这包括了对员工的工作进行有效管理，以确保产品质量和安全。

在MBO（Management by Objectives）的管理方法中，目标的设定、执行和评估是关键步骤。然而，如果上级不重视汇报制度，那么这个制度就可能沦为形式主义，无法真正起到管理和改进的作用。

对于员工的问题，应当从源头解决，而不是仅仅通过汇报来掩盖问题。例如，如果项目进度落后，应当分析原因，可能是计划不合理、人员能力不足、部门配合度低等问题。只有找到问题的根本原因，才能采取有效的措施进行改进。

总的来说，无论是药学还是医疗器械领域，都需要建立有效的管理制度，确保各项工作的顺利进行。同时，也需要培养员工的责任感和专业素养，让他们能够主动发现问题、解决问题，而不是依赖汇报制度来逃避责任。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

Steven123456717

揽绩一流，甩锅无敌

谦受益93

可现在90%公司都是这个现象，事情说的不明不白，就简单给你说一个大概，就让你干，猛干，回头就催你干完没，另一种就是狗腿子领导接下大领导的工作安排，扭头就交给你干，他一遍潇洒去了，咱也不知道都是怎么当上领导的

Jay.Chou

MBO是什么啊？居然第一次听到这个

yxsyzxcyl

luknqqnuq1 发表于 2025-1-23 10:57
所以 体系当中 首先要明确管理者责任啊

这不是简单的体系问题，虽然体系的要求已经是非常低了，实际上能做到的管理者还是寥寥无几。如果你也是管理者，你自己也想想。体系对于管理者的要求在公司内部是没人能逼着做的，老板和中层领导非要把责任甩给下属员工，作为员工是一点办法都没有的。
如果是个餐饮店，老板不会做饭不会洗碗，不知道菜价肉价，不知道自家餐点价格，消防卫生这些都不懂，经营全靠招聘的店长。除了有钱有点人脉关系，其他统统放手，就算你给店长5%的利润提成，这家餐饮店能管好不？极大概率是好的时候大家一切都好，一旦业绩下滑这个啥也不懂的老板开始过问业绩下滑的原因，最终一定是一地鸡毛，因为老板啥也不懂。
医疗行业是不是更是如此。这种管理模式下，日子好大家都好，主要原因也是因为运气好，招来了靠谱的员工。一旦发生点风吹草动，老板不得不过问产品，那就完了。

yanbei

谦受益93 发表于 2025-1-23 11:08
可现在90%公司都是这个现象，事情说的不明不白，就简单给你说一个大概，就让你干，猛干，回头就催你干完没 ...

你要笑死我，狗腿子领导，哈哈哈，就知道接活，然后往下扔，到时候就要结果

八档丶电风扇

不粘锅体质是当领导的必备条件之一

yxsyzxcyl

谦受益93 发表于 2025-1-23 11:08
可现在90%公司都是这个现象，事情说的不明不白，就简单给你说一个大概，就让你干，猛干，回头就催你干完没 ...

是的。看似有质量管理体系保障公司的运营和管理，实际上这行业可能比其他行业要更注重老板的能力。如果有你说的狗腿子的中层领导，项目还能成功，那么把这个狗腿子裁了，直接从基层提拔一个上来，公司只会管的更好。

谦受益93

yxsyzxcyl 发表于 2025-1-23 11:20
是的。看似有质量管理体系保障公司的运营和管理，实际上这行业可能比其他行业要更注重老板的能力。如果有 ...

是的，但是更多更多更多领导不愿意裁掉中高层狗腿子，所以大家也都说，没有他们也能成或者我上我也行，可能员工看的问题不全面，但是在事上狗腿子就是不行！！！让他干他都干不明白，事情的结果拿上去大领导夸他就笑嘻嘻的接下了，大领导骂，他就忍下来回头批斗比他职位小的或者直接就说是谁谁谁做的，我再去叫他改改

销售转行做技术

参加过一个培训，老师说的是怎么做好一个下属。一个好的下属，就不能当自己是上司的下级，而要把自己当成上司的分身，做着上司下放的任务，要从上司的角度我考虑，而不是在自己的角度去考虑，这样自己才有提升，上司也才会更放心给你做事。领导叫你煮一顿饭，你煮出来就完了？你不从领导的角度去思考，为什么要做这个饭，做成什么样。那你就永远只能做饭了。所谓权责下方，只是活下放了，权和责大概率还是在人家手里的，至于你说的责，只是你的上司在他的权限内拿捏你而已

wzzz2008

当我是员工的时候，我觉得公司领导们都是只说话不干事儿。
当我当主管的时候，我觉得主管真不是人干的活儿，自己一堆破事不说，下面的人阳奉阴违有之，兢兢业业有之，混水摸鱼有之，关键是，兢兢业业的你没法提拔，阳奉阴违的你也干不掉。上面的呢，除了指手划脚，就是甩锅+抢功。
当我当了经理，发现还是没变，自己一堆破事不说，下面的人依旧是阳奉阴违有之，兢兢业业有之，混水摸鱼有之，上面的呢，依旧是指手划脚，再加上甩锅+抢功。
所以呢，我发现一个问题：除了我自己一身正气，兢兢业业，好像其他人都是无所事事。
最最关键的，虽然我自己一身正气，兢兢业业，但还是被领导骂，被下属抱怨，被平行部门怼

补充内容 (2025-1-23 13:02):
以上内容纯属虚构，如有雷同，纯属苦命

yxsyzxcyl

销售转行做技术 发表于 2025-1-23 11:25
参加过一个培训，老师说的是怎么做好一个下属。一个好的下属，就不能当自己是上司的下级，而要把自己当成上 ...

这是典型的PUA话术。能做到你说的这些，个个都是预备干部，裁掉对口中层管理之后立马能顶上的。但怎么可能呢？假如你作为项目负责人，手下五六个下属，各个都会考虑在你的前面？如果这下属都有这能力，那还要你这个项目负责人干嘛，把老板的小三叫过来挂个名就好了。等你做了领导，或者临时兼了一阵子负责人的岗位，你就知道了，员工就是纯工具人，没脑子的。如果某个员工能力强，那是这个员工个人优秀，是你运气好碰到这样的下属。如果员工只会做本职工作，那也算是好员工了，毕竟人家只是基层，又不需要对项目成败负责。作为中层项目负责人，员工干不了的你要会做，员工的职责分工要你来分配，这才是正常情况。

dimly

在哪个位置操哪门子的心，做好自己的本职工作，替领导担忧，又不加钱

younx

佛系一点，那为什么是那个人当领导，而不是选择你呢，肯定有你不如的地方

yangjin7309

第一、从法规上要落实体系关键人员对产品生命周期都应该有一定认识的人员担任，应该禁止“初生牛犊不怕虎”的外行人担任，防止只接单要结果，不科学理解过程的怪事发生，逼内行人违规违纪造结果。发扬领导的重大作用。
第二，保证体系正常运行。体系是解决根本问题的根据与系统工具，除非人为阻碍。所以质量负责人的权限应该覆盖体系职能的全部或授权，否则有责无权执行不了，报告给有权者又不重视，形成真空。
第三，建立监督或考核机制，督促相关人员按制度、按职责办事、违规追责。
   管理实质就是管人

如何用洪荒

能有这些想法和思考就是进步就是成长

青天大老爷

谦受益93 发表于 2025-1-23 11:08
可现在90%公司都是这个现象，事情说的不明不白，就简单给你说一个大概，就让你干，猛干，回头就催你干完没 ...

是的，我的领导就是这种人，它不仅把大领导活给我们干，还揽别的部门的工作给我们干

J3J

很有道理