体系是个什么东西？

苦瓜和尚

体系是个什么东西？

体系是一个只有下限没有上限的东西。

她的最低要求就是60分及格。

只是这个简单的及格线，就能让无数质量人焦头烂额。

体系做不好，原因有很多。

人员素质、质量意识、领导态度、搭建质量体系人员的能力都是致命的。

一家企业体系能达到60分，恭喜你及格！

说明产品质量是有保障的，去注册新产品也好，通过监督检查也好，都是不会有大问题的。

如果你做到了70分，说明你们的体系做的不错！

如果你做到了80分，说明你们的体系做的很好！

如果你做到了90分，说明你们的体系做的很优秀！

如果你做到了100分，说明你们TMD造假了！

牛B啊，都TMD没有持续改进的空间了！

那体系到底是个什么东西？

体系就是对产品形成的过程，以及上市后的管理和优化。

体系最重要的是过程，合理的设置过程，充分考虑对风险的控制。

怎样才能做好体系呢？

有人说作为一个质量管理人员，要以法规、标准、指南为依据，只要是法规上要求的，标准上指出的，指南上标注的，就义无反顾的去执行。

要死磕、要强势、要有咬定青山不松口的气势。

就一个目标保证质量体系合理有效的运行，其他的都与我无关。

那我只能说，你最后连自己怎么死的都不知道。

依据法规、标准、指南去做当然没有问题，但要知道这些法规文件关注的只是结果。

而我们要建立的却是能达到符合这些结果的过程。

这个结果就是我们要去的“罗马”，通往罗马的道路有千万条。

要选对的路，不选贵的路。

不然的话尚未到“罗马”，自己就先成了“骡马”。

有人说我选的明明就是一条最近最短的路，可为什么却行不通呢？

因为那只是你认为最好的路，而不是所有人都认为的最好的路。

有人会说，你明明说了：“要选对路，不选贵路。”现在又这么说不是自相矛盾吗！

如果大家都不认可，那么路程再短，目标在近也会有牲口胡乱尥蹶子，到时候你会发现最短的路，经过七扭八拐以后却是最远的路，花费也是最贵的。

即使最终达到了目标，你也是是姥姥不疼，舅舅不爱，有事没事还总是挨踹！

好了浅谈即止，下面的话不能再多说了，再说下去就有损我佛的形象了！

abcd8848

zhitty

听了大师一席话，我悟了

七一

点个赞、说的很好，hhhhh

xana

如果你做到了100分，说明你们TMD造假了！
这句说的非常有同感。
对于一个新公司，先达到60分，已经让QA累死了，后面的70 80 90更是遥遥无期······

一苇qm9

有感而发。

MoHuan

只能说懂的都懂

18186386804

栗子7

要死磕、要强势、要有咬定青山不松口的气势。
有几个能做到？

Julia_

肺腑之言啊！

cloudsky

栗子7 发表于 2024-10-25 09:16
要死磕、要强势、要有咬定青山不松口的气势。
有几个能做到？

那基本上可以拜拜了。

hamsroes

体系就不是个东西

栗子7

cloudsky 发表于 2024-10-25 09:17
那基本上可以拜拜了。

哈哈哈，滚蛋

丁丁i3o

体系搭建容易。实施难！

泠泠月上

根子还是在公司上层，愿意调配资源在合规和质量上面
不然质量既没有鸡毛能当令箭，也没有资源支持。
如果按通过体考算60分，实质上我觉得还要倒扣几分。
做体系的，既要有原则，也要灵活变通。
最后，只能说这就是一份工作，没啥特别崇高的理想，修炼自己的专业和心性就行。

逸清草堂

xana 发表于 2024-10-25 09:05
如果你做到了100分，说明你们TMD造假了！
这句说的非常有同感。
对于一个新公司，先达到60分，已经让QA累 ...

100分谁来评价
自己只承认99分哈哈哈哈

大婷

质量人在线点赞

咒逐

体系就是一套行事规矩啊，制定体系需要：
1，当然必须符合法规中明文规定的内容，
2，需要做到法规中不同规定之间的衔接内容，
3，最好照顾到法规没有涉及但不符合常理的情况，
4，以上均能在老板批准的财力范围内。

个人眼中，体系好坏无非以下几种：
提桶跑路体系：公然抗旨，什么时候死就是看什么时候来飞行检查，
垃圾体系：除了公司名字和logo全是照抄法规
一般体系：能够让有工作经验的从业者运行起来的体系，
良好体系：虽然有点空中阁楼，但给新入行者能够规避绝大部分雷点的体系，
优秀体系：事无巨细面面俱到，铁打的质量部、流水的QC，三无QC（无学历、无经验、无能力）照样合规运行。

Chowvine

俺只能说通过造假也难以保证100分 越造假越容易有漏洞。

大牛牛8

cloudsky 发表于 2024-10-25 09:17
那基本上可以拜拜了。

是的，不是自己走，就是被挤走