如何开展工作

15501238053 · 发表于 2024-8-12 15:00:19

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本来注册人制度公司做一个产品我作为注册监管体系，感觉体系有点做不过来，所以又招了个体系人员，人是来了，日常工作快把我踢出去了，这可咋办。

1164078762 · 发表于 2024-8-12 15:04:32

也就是说不需要你了？你被解雇了？

luknqqnuq1 · 发表于 2024-8-12 15:13:58

从你表述问题的能力来看，还是抓紧学习找下家吧

不开玩笑了，分析下你的能力，公司岗位职责、人员任命，组织结构，老板的期望

新项目活是干不完的，注册检验、申报，体系核查，总有坑要填的

wzzz2008 · 发表于 2024-8-12 15:24:18

加人有风险，招人需谨慎

156067 · 发表于 2024-8-12 15:24:44

这不是升职嘛？好事情啊

从执行变成了决策，从管事变成了管人

soswinter · 发表于 2024-8-12 15:35:21

加人有风险，招人需谨慎

MaxLi · 发表于 2024-8-12 15:47:25

注册就干注册的活，管体系干啥

perilla · 发表于 2024-8-12 16:05:29

这个体系胆子挺大的，有钱途

perilla · 发表于 2024-8-12 16:07:56

这个体系胆子挺大的，有钱途

winchetan · 发表于 2024-8-12 16:52:14

别人搞体系，你搞注册，都不一样的工作呀，可以分工合作。

咿咿呀呀ac1 · 发表于 2024-8-12 17:08:10

老实人，我之前到新单位，交接就是最痛苦的事情，人家都资料攥手里，死活不给你，之前遇到过一个，领导交代了才给你，有时候交代了也不愿意给你，你写的文件发给TA，TA接收查看的那叫一个快。离职的时候，文件一份都没交接给我，领导叫TA交接给我，我一份文件都没收到，好像全交接给领导了，咱也不懂咱也不敢说，可能这就是领导的小棉袄，领导的心尖尖吧，反正人家情商高，迟到了领导都给打掩护那种，俺们情商不够，看到这种待遇也只有羡慕的份。

路漫漫其修远1 · 发表于 2024-8-12 17:27:40

你直接升职了啊。做好领导的日常工作就行了。

远远乡の锦衣郎 · 发表于 2024-8-12 17:50:22

说明你只能做好注册，你原本想借此机会分管体系，但招来的人能完全胜任工作，断了你的念想。

想转变，就去挑刺。但劝你别这么干。可能提到铁板上

鬼使神差 · 发表于 2024-8-12 18:48:52

在下没理解意思

瑞景孙 · 发表于 2024-8-13 08:22:49

他，都做啥了，把你焦虑成这样子？
他在蒲论坛里面不

Yüfeiwong · 发表于 2024-8-13 08:45:16

就是你还想揽体系

瑞景孙 · 发表于 2024-8-13 08:56:57

放下吧，苦海无涯，回头是岸

风轻云淡68 · 发表于 2024-8-13 09:23:17

是你不行，还是你不服？注册和体系分开管，谁都管不着谁

青蛙怪兽 · 发表于 2024-8-13 10:16:50

我想把质量推出去，哈哈哈哈，干不过来

chefy · 发表于 2024-8-13 11:16:40

少干活不是也挺好的哈哈哈

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