离职后，入职新企业一周时间，老板让给出调查报告，如何展开工作

医路崎岖

blue8eyes 发表于 2024-4-8 09:41
1. 首先个人认为最重要的是老板的支持，支持包括很多，例如官宣，制定配合你的部门人员，说明时间需求，特 ...

研发项目管理套路啊

瑞景孙

这个老板是个狠角色

兄弟，记住人捧人高，人踩人低
千万别去单打独奏

楼上有建议开展一次内审，这个很靠谱
前3个周跟各部门都沟通一下，弄个脸熟
识别关键部门关键人物
然后把这些人拉进内审组，一起干活

至于内审，该怎么查怎么查，体现出你的专业，多指出问题必须再给出改进方案，让问题部门心服口服
大家坐在一起，好说话

至于内审报告，就是给管理层看的
这个报告要花点心思
宏观的大的改进要体现出来，这是你能力的体现，也是公司聘你的价值体现；
另外内审与跟部门沟通中找到各部门业务开展的痛点以及各部门都希望解决的问题，多报，给出你的见解和方案。

至于小的问题，某个部门的问题可以先跟问题部门沟通，
短时间他可以保证做好的，报告可以不体现，卖他个面子
短时间解决不了的，或者牵扯多个部门的，该报报，要有你的解决方案

jianing4233312

直接和老板汇报，职位等级挺高的............

长风破浪1

“没有调查就没有发言权”，不过这刚来一周，能深入调查出来吗？老板是不是有些过于着急？建议别单打独斗，要讲究策略，有些问题提出来了，有的老板会说：“问题提的很好，你去解决下，正好考察下你的能力。” 这就进入了“谁提问题谁解决”的管理误区，多留个心眼，看看老板的态度，同事的配合度。。很多都是表面问题，深层次的管理问题需要领导者去解决。

鱼y57kcy3i

blue8eyes 发表于 2024-4-8 09:53
老板的想法可以理解。但是从个人心理角度，调查员（也就是你）是新来的，被调查者（一线员工）能有多少和 ...

很明显是负激励的，要是正激励，老板还调查什么？

鱼y57kcy3i

守得云开见月明 发表于 2024-4-8 09:59
为了防止把前面的玉砸碎，我抛一个馒头：可以建立一个内审团队，开展一次内审，根据审计结果，按照管审的 ...

然后干完就被裁了，这个吃力不讨好的活就是说说的，简单的来说就是老板有想法了，少了一把刀，不管最后怎么样，刀都不会再用了

闰土仍是少年

鱼y57kcy3i 发表于 2024-4-9 13:28
然后干完就被裁了，这个吃力不讨好的活就是说说的，简单的来说就是老板有想法了，少了一把刀，不管最后怎 ...

一语中的，用你铲除一些刺头，然后让自己的亲朋好友上位

daocaoren112

木子2013 发表于 2024-4-8 11:45
这好啊。。。成立个团队来干 ，各部门调 一个人来组队，总好过一人单干

好在哪？就跟让他去一线了解真实情况一样，想的很好，别人为什么配合你做这些？总要有点好处，别人才能配合啊

cdw

管理层大佬？

老K

老板的找你的目的性很明确，入职后对你的期望也很明确。唯一不明确的就是接下来能够给到你具体工作的支持力度了（这取决于多方面因素，包括老板的决心、老板的对公司的掌控度等）。
我如果是你，就不要想太多；按照老板的指示干就完了！不管什么时候站老板这一边，真正的职业精神是“谁给你薪水你帮谁！”

jwsgdtc

哈哈哈，级别太高，工具人们没法给你建议了

阿白wrr

先跟老板沟通 他想要的质量体系到精细到什么程度，如果太细你应该明确告诉他，一个月刚接触阶段基本不可能（来降低他的预期）

Jolinluj

luknqqnuq1 发表于 2024-4-8 11:37
先打听下你的前任为什么离职

老板真实的想法是什么

大佬呀，会揣摩老板心思，刚入职这个新公司，每个人交给我的文件多少都有问题，给他们他们也不在意，感觉现在就是被人当枪使，真要命

chenqiang179

都是打工的，不容易啊。
这是考情商，不是考管理，不是考专业
不是写实际的内容。按法规，指南列清单就好了。