蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1361|回复: 25
收起左侧

质量宣传怎么搞啊

  [复制链接]
药徒
发表于 2024-3-20 16:55:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
各位友友们,求大家帮忙头脑风暴些质量意识宣贯方案,目前质量知识竞赛也搞了、公司质量公众号也搞了,培训也不定期在做,感觉还差点意思,还有什么能让大家积极参与的质量宣贯活动嘛?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-20 17:04:55 | 显示全部楼层
想好了和我们传授一下经验
回复

使用道具 举报

发表于 2024-3-20 17:13:00 | 显示全部楼层
想好了和我们传授一下经验
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-20 17:35:15 | 显示全部楼层
想好了再给我们做培训
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-20 17:42:32 | 显示全部楼层
搞完后质量达到什么水平了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-20 18:10:43 | 显示全部楼层
模拟检查。。。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-20 18:14:45 | 显示全部楼层

想好了和我们传授一下经验
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2024-3-21 07:59:06 | 显示全部楼层
可以奖励奖励了
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2024-3-21 08:04:42 | 显示全部楼层
加大奖惩力度
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2024-3-21 08:24:36 | 显示全部楼层
取消计件绩效,大家自然而然就会注意产品质量了
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2024-3-21 08:25:55 | 显示全部楼层
回顾下宣传的目的是什么

哄领导开心——唱歌跳舞喊口号

提高员工质量意识——搞培训,考试评测,奖金罚款

提高企业质量管理水平——找教科书,建立企业文化,改善管理层意识,落实管理责任
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-21 08:40:34 | 显示全部楼层
把之前的开展的方案分享一下,与时俱进,结合当前法规形势、质量管理过程中的问题作为案例分享,让员工进行分享,不是管理人员分享,将质量管理意识落实到每个员工中
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-21 08:47:59 | 显示全部楼层

想好了和我们传授一下经验
回复

使用道具 举报

宗师
发表于 2024-3-21 08:55:44 | 显示全部楼层
胡萝卜加大棒,锣鼓喧天鞭炮齐鸣!

点评

好方法~~~~~~  详情 回复 发表于 2024-3-21 09:00
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-21 09:00:11 | 显示全部楼层
苦瓜和尚 发表于 2024-3-21 08:55
胡萝卜加大棒,锣鼓喧天鞭炮齐鸣!

好方法~~~~~~
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2024-3-21 09:09:43 | 显示全部楼层
质量标语口号,贴了没?

没搞的话,先搞个质量标语全公司征集---评优(10条)----奖励--悬挂  

让质量标语在公司任何角落都看得到,包括厕所
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-21 10:04:45 | 显示全部楼层
用文心一言来帮助你
1、医疗器械生产企业内部质量月活动策划
答:医疗器械生产企业内部质量月活动策划旨在提高全体员工对质量管理的认识,强化质量意识,提升产品质量水平,从而确保企业的可持续发展。以下是一个关于医疗器械生产企业内部质量月活动的策划方案:
一、活动主题
本次内部质量月活动主题为“质量为本,精益求精”,旨在通过一系列活动,引导员工关注质量、追求卓越,不断提升企业的质量管理水平。
二、活动目标
    增强员工的质量意识和责任意识,形成全员参与质量管理的良好氛围。
    提升员工的质量管理知识和技能,为企业的质量改进提供有力支持。
    通过实践活动,发现并解决潜在的质量问题,提高产品质量水平。
三、活动时间
本次内部质量月活动计划为期一个月,具体时间可根据企业实际情况进行安排。
四、活动内容
    质量知识培训:组织员工进行质量管理基础知识培训,包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进工具等,提高员工的质量管理水平。
    质量竞赛活动:开展以产品质量为主题的技能竞赛,如产品检测比赛、质量改进方案征集等,激发员工对质量的热情和创造力。
    质量改善项目征集:鼓励员工提出质量改善建议,并对优秀项目进行表彰和奖励,促进质量管理的持续改进。
    质量文化宣传:通过悬挂标语、制作宣传栏、举办质量知识讲座等形式,营造浓厚的质量文化氛围,使质量意识深入人心。
五、活动组织与实施
    成立活动策划小组:由质量管理部门牵头,相关部门参与,共同策划和组织本次活动。
    制定详细的活动计划:包括活动主题、目标、时间、内容、预算等,确保活动的顺利进行。
    加强活动宣传:通过各种渠道宣传活动的意义、目的和内容,吸引员工积极参与。
    落实活动实施:按照计划有序开展各项活动,确保活动取得实效。
六、活动总结与评估
    对活动进行总结:在活动结束后,对本次活动进行总结,分析活动的成果和不足,提出改进措施。
    评估活动效果:通过员工反馈、产品质量提升情况等指标,对活动效果进行评估,为今后的质量管理活动提供参考。
通过本次内部质量月活动,我们将全面提升员工的质量意识和质量管理水平,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。同时,我们也将不断改进和优化活动方案,使内部质量月活动成为企业质量管理的重要载体和平台。
文心大模型3.5生成

2、考虑医疗器械GMP的相关要求,细化活动组织和实施的部分。
答:
医疗器械GMP的相关要求对于生产企业内部质量月活动的组织和实施具有重要的指导意义。以下是根据医疗器械GMP要求细化的活动组织和实施部分:
一、活动组织
  • 建立活动领导小组:由质量管理部门主导,生产、研发、采购等相关部门参与,形成跨部门、多职能的领导小组,确保活动的全面性和有效性。
  • 明确活动目标:结合医疗器械GMP要求,设定明确、具体的活动目标,如提高员工对GMP的认知、强化生产过程中的质量控制等。
  • 制定详细计划:依据GMP要求,制定详细的活动计划,包括时间节点、活动内容、参与人员、所需资源等,确保活动有序进行。
  • 加强沟通协调:领导小组应定期召开会议,及时沟通活动进展、解决遇到的问题,确保活动顺利进行。

二、活动实施
  • 开展GMP知识培训:针对GMP的核心内容,组织员工进行专题培训,提高员工对GMP的认知和遵守意识。培训内容应涵盖GMP的基本要求、生产过程中的质量控制要点等。
  • 实施现场检查:组织专业人员对生产现场进行GMP合规性检查,重点关注生产设备、工艺流程、物料管理等方面,确保生产活动符合GMP要求。
  • 开展质量竞赛活动:结合医疗器械的特点,开展以GMP为主题的质量竞赛活动,如GMP知识竞赛、GMP操作技能比赛等,激发员工对GMP的热情。
  • 征集质量改善建议:鼓励员工结合GMP要求,提出生产过程中的质量改善建议。对优秀建议进行表彰和奖励,促进质量管理的持续改进。
  • 加强宣传与氛围营造:通过悬挂GMP标语、制作宣传栏、发布GMP知识手册等方式,营造浓厚的GMP文化氛围,使员工时刻牢记GMP要求。

三、活动监督与评估
  • 设立监督小组:由质量管理部门牵头,成立专门的监督小组,负责对活动实施过程进行监督和指导,确保活动按照计划进行。
  • 定期评估活动效果:通过员工反馈、现场检查、产品质量指标等方式,对活动效果进行定期评估。根据评估结果,及时调整活动方案,确保活动取得实效。

通过以上细化的组织和实施措施,医疗器械生产企业内部质量月活动将更加符合GMP要求,有助于提升企业的质量管理水平,确保产品的安全性和有效性。
文心大模型3.5生成

供你参考

质量月.jpg



回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-21 10:11:19 | 显示全部楼层
给生产做分组评比,每月评出最佳和最差组,让总经理签字,该罚的罚,该奖的奖
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-21 11:07:15 | 显示全部楼层
直接大喇叭宣传一通,看他们还敢不敢
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-3-21 11:23:48 | 显示全部楼层
想好了和我们传授一下经验
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-2-20 17:44

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表