从零到一的建立质量体系。需要怎么做？

18977246874

运用钞能力吧！这个可靠稳妥

AaronNie

副高了还有这个疑问么

上元

上元 发表于 2024-3-20 14:53
设想了一下我碰到这种工作要求：
1.先按公司类型匹配应该遵守执行的法律法规、标准；
2.然后按照标准出质 ...

最适合的文件都要各部门自己参与编写，这就叫丢锅？？？

闰土仍是少年

上元 发表于 2024-3-20 14:53
设想了一下我碰到这种工作要求：
1.先按公司类型匹配应该遵守执行的法律法规、标准；
2.然后按照标准出质 ...

建质量管理体系和做文件是两码事，不让当事人参与进来，文件做出来也很难被执行，这样体系根本运行不了呀。

yinshangdidai

实际的：上网搜一个完整版的体系文件，然后把里面的和公司不一致的改掉就行。
看你们这个样子，肯定是不想花钱找人或机构，那么基本体系文件也就是一个文件，这样就行了。

dasadyygy

如果你只想要个质量管理体系，就在网上去下一套体系模版，改公司名字、组织架构，基本上就能混过去。

如果你想要一个有用的质量管理是体系，并成为公司的管理主线，那么：先讨论公司的使命、愿景、价值观、价值规条，这样你们公司老板才会花钱找专业的人并授权，这样你们老板才能接受这个建设过程中的所有思想和行为的改变以及要付出的代价；接下来就是根据上三层得出公司的质量方针，然后将方针具像化，得出质量目标，接下来就是找出影响这个质量目标的各个因素，并把他变成关键质量指标分到各个部门，最后，各个部门在专业人士（管代、流程专家）的指导下，依据法规和标准将各个关键指标变成可操作的流程与作业标准，这时，高管层频繁检查落实情况，这样体系就完成了，当然，咨询老师的几十万也就到拿了。