制定明年生产计划

821683969 · 发表于 2023-12-22 09:36:25

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如题，销售给了明年销售计划，现在让排明年生产计划，从那几个角度考虑合适，计划只是个计划，一变全变，只能拟个大框架

冰山mx5 · 发表于 2023-12-22 09:42:03

根据销售记录排出生产计划能保证正常出货就行了计划虽然是计划但是还是要有的后面也不可能跟着计划一成不变的执行执行过程再随机应变嘛

wzzz2008 · 发表于 2023-12-22 10:33:04

这个东西，照着销售月度计划做就好。
大品种集中安排，小品种，根据库存，提前安排，一年的销量，一次做完就好。不大不小的品种，穿插着，尽量集中。
实际怎么操作，还要看销售部门会不会动态调整计划。
大企业，销售计划可能会比较准，因为量大，偏一点占比也小，中小企业，销售计划就是给老板的没有效力的军令状，年底回头看看年初的计划，没一个对的上的，但销售负责人没一个被拉出去处理的。

HQL123 · 发表于 2023-12-22 10:35:38

只有先按照这个排生产计划，先解决眼前，其他的交给会议

821683969 · 发表于 2023-12-22 17:16:36

wzzz2008 发表于 2023-12-22 10:33
这个东西，照着销售月度计划做就好。
大品种集中安排，小品种，根据库存，提前安排，一年的销量，一次做完 ...

谢谢分享，是这么回事

821683969 · 发表于 2023-12-22 17:17:05

HQL123 发表于 2023-12-22 10:35
只有先按照这个排生产计划，先解决眼前，其他的交给会议

你是懂开会的

821683969 · 发表于 2023-12-22 17:17:48

冰山mx5 发表于 2023-12-22 09:42
根据销售记录排出生产计划能保证正常出货就行了计划虽然是计划但是还是要有的后面也不可能跟着计划一成 ...

先排吧，销售计划定的高，但是生产力有限

冰山mx5 · 发表于 2023-12-29 13:14:29

821683969 发表于 2023-12-22 17:17
先排吧，销售计划定的高，但是生产力有限

生产能力有限就要及时反馈该扩大车间产能就要扩大车间产能别到时候销售跟着后面催货就行了

鬼使神差 · 发表于 2024-9-28 16:39:32

销售计划出来了，就按量排产，每季度根据实际销售情况调整，别太相信销售，别浪费

[生产运营] 制定明年生产计划

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