制定明年生产计划

821683969

如题，销售给了明年销售计划，现在让排明年生产计划，从那几个角度考虑合适，计划只是个计划，一变全变，只能拟个大框架

冰山mx5

根据销售记录排出生产计划 能保证正常出货就行了 计划虽然是计划 但是还是要有的 后面也不可能跟着计划一成不变的执行 执行过程再随机应变嘛  

wzzz2008

这个东西，照着销售月度计划做就好。
大品种集中安排，小品种，根据库存，提前安排，一年的销量，一次做完就好。不大不小的品种，穿插着，尽量集中。
实际怎么操作，还要看销售部门会不会动态调整计划。
大企业，销售计划可能会比较准，因为量大，偏一点占比也小，中小企业，销售计划就是给老板的没有效力的军令状，年底回头看看年初的计划，没一个对的上的，但销售负责人没一个被拉出去处理的。

HQL123

只有先按照这个排生产计划，先解决眼前，其他的交给会议

821683969

wzzz2008 发表于 2023-12-22 10:33
这个东西，照着销售月度计划做就好。
大品种集中安排，小品种，根据库存，提前安排，一年的销量，一次做完 ...

谢谢分享，是这么回事

821683969

HQL123 发表于 2023-12-22 10:35
只有先按照这个排生产计划，先解决眼前，其他的交给会议

你是懂开会的

821683969

冰山mx5 发表于 2023-12-22 09:42
根据销售记录排出生产计划 能保证正常出货就行了 计划虽然是计划 但是还是要有的 后面也不可能跟着计划一成 ...

先排吧，销售计划定的高，但是生产力有限

冰山mx5

821683969 发表于 2023-12-22 17:17
先排吧，销售计划定的高，但是生产力有限

生产能力有限就要及时反馈 该扩大车间产能就要扩大车间产能 别到时候销售跟着后面催货就行了

鬼使神差

销售计划出来了，就按量排产，每季度根据实际销售情况调整，别太相信销售，别浪费