培训总结

陶瑞鑫

请问，大家的培训总结多久做一次，内容包括培训了哪些内容，培训计划的执行情况，培训效果。是每月、每季度、还是每年？

Zzzno8

培训计划总结每年做，但培训效果在每次培训后做

wzzz2008

这就好比学校里，是考试结束后总结一下，而不是每节课后，或者定期。
当然，学校城会有期末考试，公司里没有。但下一年度的培训计划如何定，侧重点在哪里，应该来自于对本年度的培训情况的总结分析。

影儿1

每次做培训总结。

不过觉得这个总结就是挖坑，搞的偏差都不好写原因了。因为经常有重复原因的偏差出现啊！

朱红雪

培训总结放在每次培训之后，当作是培训效果评价

陈tjj8l48t

一般是陪完了就做，过了就忘

爱笑的一天

培训效果评估是在每次培训结束后进行，培训计划的执行情况的总结每年进行一次。

一君

每半年对培训情况进行总结。总结的内容包括年度计划执行情况、培训的次数、
     计划以外的培训以及取消的培训等。

老K

培训总结当然是跟着计划走，没有计划，总结的毛线

老牛kef

培训效果在结束了就做，总结要是没规定，做不做都行

小鱼吃大鱼024

培训完就做呀

张佳虎

我们的做法是每年做公司级的培训及效果回顾(具体每年的哪个时间，自己定），回顾内容包括：
1.岗位职责制定的合理性（至少回顾GMP中要求的条例，岗位职责应基于教育背景、经验、技能设定划分，岗位应配备足够的人数，同时个人职责内容不宜过多，以免难以有效完成）
2.年初制定的各级别（个人级、部门级、公司级）培训计划的全面性和科学性（全面性不说了，科学性我们一般考察针对岗位职责，各个培训模块程度划分的合理性，比如了解、掌握、实操熟练等，就上述培训计划所要达成的目的开展的培训方式合不合理，比如了解的可以自学的方式开展，掌握的内容必须授课开展，实操熟练的必须师傅带教以及独立上岗考核，）
3.当年度培训计划完成率、培训记录完整性、个人档案完整性、当年度培训资源配备情况（视频、PPT、以及讲师资源），培训资源虽然不按照GMP文件受控，但建议内部有一定控制。
4.当年度由个人操作或培训导致的偏差回顾（分析哪个培训模块、哪个部门占比等，分析方法自己定）
5.额外的回顾（我们自己内部制定的要求：如果发现某组、部门或公司未对某个模块培训，而且没有发起培训计划延迟申请的，这种情况需要再次回顾整个培训体系执行状况），这个代表了培训管理自身的问题

个人的单次培训或模块化培训在每次培训后进行考核，并由直接主管跟踪评价

仅供参考

joycezhu

我们目前是每个月做。。。

小呀小白

年初定培训计划，根据培训计划做培训。