各位大佬儿们，进来看看呗

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各位大佬儿们好，我们搞了一个岗位用人和班次表，但是后面发现我们排的这个表基本各岗位每天工作时长都不超过8h，根本不能安排二班制，三班制，就想着让几个岗位合并，使这个时间可以达到二班或者三班制，但是感觉各岗位应该都要特定的人去做，如果岗位合并，施行换班的话，他们需要掌握好几个岗位的操作规范，感觉不太可行，并且大多数岗位是不能合并的，因为他们是同步进行的，现在就是不知从何下手
谢谢各位大佬，望佬们可以给孩子点儿意见

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门门

这说了个啥

寂寞雨中行

不是专属制药范围，有请HR大佬过来讨论

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门门 发表于 2023-07-30 22:24
这说了个啥

我们需要对我们设计的车间进行排班，本来想把各岗位进行排班，比如配液这个岗位安排成两班制，但是发现配液这个过程一天只进行4.5h，压根不能排成两班制，所以我们根据岗位进行排班的想法就不太行，就想着几个岗位加起来用一批人，这批人进行排班。
例如把配液和灌装压塞轧盖的合起来，他们总用时在16h左右，正好可以划分为两班，但是又感觉配液，灌装压塞，轧盖过程是需要接受不同的培训的，如果用同一批人，那么这批人就要接受这些工段的培训，不知道是否可行，
另外就是同时性问题，好多岗位是不能合并的，比如洗瓶和对胶塞，铝盖干燥灭菌这个过程，我们的安排是这两个岗位都在配液灌装期间进行，那么他们就不能够合并凑16h时长变成两班制，只能单独进行，单独进行的话一天也就4h的工作时间，感觉不太行，就不知道怎么办了

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门门 发表于 2023-07-30 22:24
这说了个啥

对这个问题我还有点迷糊，说出来可能也有点说不清

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寂寞雨中行 发表于 2023-07-30 22:24
不是专属制药范围，有请HR大佬过来讨论

这么难的吗

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起步的阶段不就是要摸索经验的么，不知道你们为什么一定要这，又一定要那。收集数据（实际时间），比如配液时间4.5h，那么前期的准备、后期结束清场的时间统计了么，生产的周期一定是一个完整的周期。有多余的时间可以去完善文件，统计数据。

栗子7

配液，灌装，轧盖还想合并也是第一次听说。
配液4.5小时，前面的物料准备，称量，后面的清场都不算时间吗？
灌装就更不可能跟其他岗位共用了。
轧盖倒是可以考虑与胶塞，铝盖清洗合并。

准圣级药老

洗洗睡会吧，纯来蹭的

zhw411

降本增效的一种方式，其实是可以的。分为主操（关键人员）和辅助人员。辅助人员是可以到其他岗位顶岗的。

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2638935325 发表于 2023-7-30 22:41
我们需要对我们设计的车间进行排班，本来想把各岗位进行排班，比如配液这个岗位安排成两班制，但是发现配 ...

这种感觉没什么好办法，制定政策的人跟工序，先大概摸下过程时间。总会这个干完工作再安排别的工序的，别的工序不能胜任就培训

slingdan

建议问下你们领导的意思嘛，个人感觉有点闭门造车哇。我是来混金币了的

star19890531

生产线上主要人员，洗瓶、灌装、轧盖、配液不要合并，辅助的胶塞铝盖清洗灭菌什么的可以合并，不行多的时间培训，包装就是

Sijjrn

对自己兄弟这么狠干嘛？引用马老板的话：中国人对中国人好点！

qwe321

tanya0906 发表于 2023-7-31 08:06
配液，灌装，轧盖还想合并也是第一次听说。
配液4.5小时，前面的物料准备，称量，后面的清场都不算时间吗 ...

+1        

老K

不知所谓，不明所以，不值一哂、、、开口就“大佬儿们”，敢问阁下这是哪里口音？

wzzz2008

如果你是生产负责人，那么，赶紧辞职吧。
如果你不是，就不要操心，好好干活，然后，看看你们生产负责人是怎么安排的。
这个工作，需要综合考虑工序配合，人员安排，工作量及绩效平衡等各种因素，不是有心就能做的。

林牛牛

2638935325 发表于 2023-7-30 22:41
我们需要对我们设计的车间进行排班，本来想把各岗位进行排班，比如配液这个岗位安排成两班制，但是发现配 ...

活太少？批量太小？

2638935325

好勒，谢谢大家的意见，这是我们一个比赛要求进行的排班，我们几乎都没太接触过，对这个真的是一头雾水，大部分想法几乎都是纯靠瞎猜，不太成熟，大家的意见都很有用，谢谢大家的帮助，祝大家所求皆所愿，所行化坦途，多喜乐，长安宁。

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哒哒哒hjc

个人理解你的诉求如下：
核心目标：人员组织调整起到降本增效的目的；
核心矛盾：各工序工时不同造成线性排产部分工序不饱和；
其他矛盾1：工序操作人员主操替换困难；其他矛盾2：工序并行，部分工序人员无法交叉；
这个应该是属于生产负责人或生产部或人资去管理的，如果不是你的工作，建议如同wzzz2008说的不要去管。
如果你是要解决这个问题，要做好被骂的准备。
解决方法其实你自己已经说了，只是可能受限于产品工艺和供货周期。
建议解决方法：1.集中生产，通过集中阶段性生产增加每日工作量（可以是放大批量，也可以是增加每日工作量，视具体情况）
                      2.主操人员轮岗机制，就是你说的一岗多能。
方法就是这么点方法，但是出的问题五花八门。比如销售突然有紧急订单，采购物料发生偏差等都会严重影响上述方法的实行。