质量体系运行

大橙子届的星星 · 发表于 2023-7-17 09:33:16

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请教各位大佬，公司的体系文件目前只存在于纸面，应该如何把文件执行下去并运行？

东北以东 · 发表于 2023-7-17 09:40:02

宣贯培训检查活动奖惩

永恩 · 发表于 2023-7-17 09:41:56

化整为零把所有流程分成若干个小流程闭环每个PDCA即可

瑞景孙 · 发表于 2023-7-17 09:50:54

把现在运行的变成纸面

u1597025199 · 发表于 2023-7-17 09:51:42

职责分清楚，培训，必要的时候来点奖励什么的。时间长了自己职责部分内容清楚了，逐渐就推下去了

苦瓜和尚 · 发表于 2023-7-17 10:02:57

方法自在你心中，只是看你愿不愿意去做而已。
如果拉不下脸面做恶人，那就用你的爱心来感化吧。

zxj8090 · 发表于 2023-7-17 10:37:11

让你负责发工资，没干好的每个月扣钱，三个月都执行得认认真真的。

大橙子届的星星 · 发表于 2023-7-17 10:49:30

东北以东发表于 2023-7-17 09:40
宣贯培训检查活动奖惩

负责医疗板块的人员，要不平级要不上级，让他们做个什么，参加个什么，都是很忙，没空，领导也只会说空话，没有任何支持

大橙子届的星星 · 发表于 2023-7-17 10:51:45

苦瓜和尚发表于 2023-7-17 10:02
方法自在你心中，只是看你愿不愿意去做而已。
如果拉不下脸面做恶人，那就用你的爱心来感化吧。

我要是个双开门的大汉，一拳一个，当然只能在心里想想

Songpqt · 发表于 2023-7-17 11:03:44

u1597025199 发表于 2023-7-17 09:51
职责分清楚，培训，必要的时候来点奖励什么的。时间长了自己职责部分内容清楚了，逐渐就推下去了

认同职责一定要分清楚

Cry2t4l · 发表于 2023-7-17 11:15:43

18033052547 发表于 2023-7-17 10:49
负责医疗板块的人员，要不平级要不上级，让他们做个什么，参加个什么，都是很忙，没空，领导也只会说空话 ...

提桶跑路

jshilu4506 · 发表于 2023-7-17 11:18:05

没有老板的参与，一切都是徒劳

jeff87 · 发表于 2023-7-17 11:18:40

18033052547 发表于 2023-7-17 10:49
负责医疗板块的人员，要不平级要不上级，让他们做个什么，参加个什么，都是很忙，没空，领导也只会说空话 ...

那还做什么体系，这就是老板不重视。

难得想名字 · 发表于 2023-7-17 11:28:51

把现在的流程转换为纸面文件。缺少的文件记录、不符合法规要求的文件记录，修订。然后宣贯、执行

启番 · 发表于 2023-7-17 13:01:30

没有强有力的领导推行，在执行的时候只会被人嫌麻烦、死脑筋，我们以前这么干不是好好的，甚至成为众矢之的，最终在扯皮中不了了之。

zxj8090 · 发表于 2023-7-17 14:14:16

你是管代？没有权扣工资？每个部门经理每个月扣1000，自己完成任务的发给他。由你来完成任务的，这1000元作为加班的劳务费，归你，你帮它完成。

zxj8090 · 发表于 2023-7-17 14:14:22

你是管代？没有权扣工资？每个部门经理每个月扣1000，自己完成任务的发给他。由你来完成任务的，这1000元作为加班的劳务费，归你，你帮它完成。

大橙子届的星星 · 发表于 2023-7-17 15:22:10

jeff87 发表于 2023-7-17 11:18
那还做什么体系，这就是老板不重视。

很想摆烂，当咸鱼

大橙子届的星星 · 发表于 2023-7-17 15:22:57

zxj8090 发表于 2023-7-17 14:14
你是管代？没有权扣工资？每个部门经理每个月扣1000，自己完成任务的发给他。由你来完成任务的，这1000元作 ...

我就是一个小小的工程师

东北以东 · 发表于 2023-7-17 16:05:45

18033052547 发表于 2023-7-17 10:49
负责医疗板块的人员，要不平级要不上级，让他们做个什么，参加个什么，都是很忙，没空，领导也只会说空话 ...

质量体系是全公司的事情，医疗板块是有质量方针和质量目标的，你的位置应该也是出方案带着公司做，可以让你上级去安排，当然有的公司确实推行不下去，那就把你该做的做好，别让人抓把柄，然后等着哪天痛的时候就会有人主动找你学了