升到质量经理后的几点困扰

Gavin_Heag

由于公司业绩等原因，质量经理离职后不再招聘由内部人员顶替--》 划重点：背景，被迫上台，只给了Title不涨工资；
初期经历很多茫然，遇到了很多困惑，希望众多吧友给我支持和指导：
1. 职责里面不包含供应商质量管理，但却被老板要求处理供应商质量问题，尤其是前期开发遗留的问题没能和供应商达成一致意见。后续问题发生时，供应商不接受退换货和损失。老板却把此事作为质量部门KPI。。。
2. 公司的定义质量是服务于生产，法规要求只能一步步艰难地推进，更过分的是有些问题背着质量部门处置。
3.推进困难需要老板支持时老板永远都是一句话，你要跟各个部门搞好关系，不能出现态度问题。
4.年终绩效考评和发放福利待遇时，质量部门永远都是低于其他部门，员工意见大，老板却说不懂管理，要找方法去激励员工，不能只用钱或福利。

求教各位过来人，这些情形如果破解。

2020稻草人

要不跟着前领导跑路吧

cobba

可以考虑提桶了

苦瓜和尚

手掐诀，口念咒：临兵斗者皆阵列在前！风火雷电——破！

zerohihi

受经济不景气的影响，老板开会时说了，所有的部门人员遵循只出不进原则，也就是有人离职，内部人员把工作分摊了，其次，所有质量改进都不允许有成本

wzzz2008

不涨工资你还干着什么劲？
不要觉得，有了头衔了跳槽工资会高。
现在大多企业是保密工资制，你的待遇，是看你上一家的待遇，让你把个税APP打开，看你的个税单，然后给个上浮比例。而不是什么岗位拿什么岗位的钱。你这样的，干了两年后跳槽，还不一定会有下面主管拿的多。

wzzz2008

zerohihi 发表于 2023-6-8 12:38
受经济不景气的影响，老板开会时说了，所有的部门人员遵循只出不进原则，也就是有人离职，内部人员把工作分 ...

你们老板有没有跟采购说，拿钱买东西，叫什么本事，不给钱买回东西来，才叫本事，有没有跟销售说，卖货回款，算什么本事，没货卖出钱来，才叫本事。

一声叹

你前领导不是已经给你演示了应该怎么做吗

黑喵警长

1.混经验
2.老板说咋干就咋干
3.跳槽加薪
（隐藏3.没熬过去，出事背锅）

有个性的乡巴佬

苦瓜和尚 发表于 2023-6-8 12:24
手掐诀，口念咒：临兵斗者皆阵列在前！风火雷电——破！

你道家九字真诀打得过我佛家六字真言嘛

yan青峰点白云

建议混一段工作经历，果断跳槽，质量必须获得领导的支持，如果领导不支持，永远都是出力不讨好，而且老板还觉得拿他的工资不干活。

准圣级药老

到了风风火火闯九州的时候了

Super原

混个经历然后跳槽

hyh200778

1.供应商质量为啥不是你管呢？职责只是文件上面的体现，该管还是得管，供应商不配合那就换一家，你只管质量问题，成本、找谁需要去处理吗？不换不签字就是了。2.这个是常态，老板不重视质量别说公司下属的执行力会有多少（培训记录、质量记录弄完整就算不错了），小事情当看不见，原则上的问题你去举报就行了现在监管是责任到人，你别背锅就行。3.同上。4.你们要定期去培训呀，你要去供应商审核呀是不是要经费呀？多去几次呀。总结：工资是你理想状态的就唯唯诺诺，工资不理想那就站起来。

臻·高興

与我在上家公司一样，前领导走了，也是通知不招人，就让我带着部门，带了一年，黑不提白不提，刚好合同即将到期，离家也远，我就撤了。但是从基建开始我就是部门第一个人，所以很多事情我实际控制起来很容易，人员招聘我基本都有参与。总体来说吧，接手我就跟大领导谈了那些我接那些我不接，不喜欢擦屁股（原本不属于我们部门职责那种）。然后就是我平时跟其他部门经理关系都不错，很多事处理起来反倒比原来更容易。部门很多人都是我一手带起来，他们很给力，所以我也很努力得去帮他们争取各种利益。个人感觉，总结起来无非就是上中下三部分吧，去上边要支持，中间左右逢源，下边团结笼络。不要偏听偏信，跟领导谈条件要考虑着员工，跟员工谈条件要考虑着公司。大致就这些吧

有个性的乡巴佬

臻·高興 发表于 2023-6-8 14:02
与我在上家公司一样，前领导走了，也是通知不招人，就让我带着部门，带了一年，黑不提白不提，刚好合同即将 ...

好家伙    未来可期     

石头忘记了开花

臻·高興 发表于 2023-6-8 14:02
与我在上家公司一样，前领导走了，也是通知不招人，就让我带着部门，带了一年，黑不提白不提，刚好合同即将 ...

有理有理            

2020稻草人

未来可期未来可期

臻·高興

eastwz9 发表于 2023-6-8 14:04
好家伙    未来可期

好家伙，你换头像了

白鹤忘机

不能只用钱和福利安抚下属，应该用那该死的硬邦邦啃不动的饼