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器械公司的宫斗戏（之二）—— 质量总监 神秘的HR事件以后一切又回归了平静。如此安稳的过了一段时间，在我任职后的第8个月神奇的一幕又出现了。一天领导找我谈话说是质量部要入职一位新同事。我当时以为是新招了一名员工，第二天一早到公司发现人已经坐在工位上了。于是我热情的上去打招呼并介绍了一下我自己。等HR带他办完入职手续后领导介绍时我才知道原来人家是新来的质量总监。内心一万只草泥马奔腾而过，刚才和人家打招呼还以领导对员工的态度来着。这下可好，原来人家才是领导。转念又一想这公司办事这么不靠谱的嘛，人事安排不和部门打招呼的嘛？想想也是，小J来的时候不也是一样的突然。然后领导就带着整个质量部开会，主要是跟我们说了一下新总监来的目的，是要把质量部和注册部合并。新总监姓W男性，年龄35岁是南开的博士、质量和注册的经验都有，之前还帮助原单位挽回了即将被药监PASS掉的产品注册项目，很有经验的。公司计划质量部和注册部统一由质量总监管理。目前质量总监先只是负责质量部的工作，等将来了解情况以后再把注册的工作也接过来。我一听就明白了，这不就是给我招了个祖宗吗！新官上任三把火，W总监重新对质量部的工作做了划分。本来由我主持协调的独立软件产品的资料准备工作由他全权负责，让我把所有资料都转交给他。说来也巧W总监入职的时间刚好两个休产假的员工也即将复工。不仅感叹，看人家来的多是时候啊！ 王总监是个很有能力的人，就像小时候爹妈教育我们的时候用来比较的别人家的孩子。不仅业务能力突出，在其他方面也是爱好广泛。不仅拿到了律师资格证、飞行员驾驶资格证，巴西柔术的段位也很高。总的来讲就是家里有钱，智商在线，就是颜值稍微欠佳。性格也属于孤芳自赏的累型。 W总监来了以后，领导对我的态度就发生了一百八十度的改变。例会也不用我参加了，工作职责也被调整的边缘化了。研发部总监的表现尤其明显，以前有问题哥长哥短的，见面打招呼也是一脸的媚笑。现在面对面的走过都是斜眼一瞟，径直走过。明眼人都像躲瘟神一样躲着我。搞得我心里很扭曲，想着直接离职走人算了。可我又不甘心，我可以走。但是我要光明正大的走。不能这么窝窝囊囊、憋憋屈屈的走。凡是都有个理由，我就不明白领导为什么这样对我。你们让我不痛快，你们TMD也别想痛快，老子还就当一回狗皮膏药了。想揭下来就得脱层皮。抱着这个心态我又忍了几个月。 这几个月里新产品的注册又重新调整了好几次。申报时间也是一拖再拖，之前计划三类体外诊断试剂产品和配套的独立软件产品要同时注册。后来经过调整改成试剂先注册，软件产品暂缓。由于软件产品不用那么着急了，于是W总监将我之前写的关于软件产品的体系文件全部推翻要求重新调整，期间他和领导又去总部和IT部谈了设计开发资料输出的问题。具体谈的怎么样我就不知道了，我也不想知道。后来W总监找我谈了一次话，说是让我同时兼任生产部经理。管理上还做质量经理的工作，但是在体系内体现我是生产部的人。质量部的签字就不需要我了，生产部的所有文件记录都由我签字。生产部连根毛都没有，需要生产经理吗！我无所谓了，在哪都一样，就看你们搞什么花样吧。 W总监入职5个月了却一直都没有转正的消息，当时在想可能人家早就转正了。只是没通知大家而已，再说领导转正也没必要通知下属吧。而质量总监和领导的关系由之前的如胶似漆，慢慢变成水火不容。每次开会，质量总监总是怼的领导无言以对。我暗自思考这样真的好吗！领导是个要面子的人，这样下去恐怕会有新的状况出现。果然有一天在公司大厅遇到了领导，领导叫我跟他去了一个没人的角落，问我对王总监有没有看法。我揣着明白装糊涂，就说没啥看法。只是两人的工作方式有所不同而已。领导听了我的话后说他觉得W总监工作思路和工作方式不对，希望我多承担一些质量部得工作。后来W总监请质量部的人一起吃了个饭，告诉大家他要离职了。听到这个消息我一点都不觉得突然。说实话W总监还是有一定的工作能力的，虽然我们在工作的方式方法上有所不同，但最终的目标是一致的。再后来我被拉到一个新的微信工作群里面，后面再开会就又有我的一席之地了。领导还在一个比较尴尬的时间段给我涨了工资并且充分肯定了我现阶段的工作，让我受宠若惊。而W总监却被要求任何会议都不用参加，大家像躲瘟神一样的躲着他其中包括质量部的某些人。而让我感到不适的是研发总监对我的态度又出现了久违的媚笑。
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发表于 2023-3-5 08:54:58
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