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楼主: 航行
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[生产运营] 车间岗位工人工资以什么样的工资来计算最合理,请您来支招

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药徒
发表于 2012-11-20 16:31:37 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2012-11-11 07:42
老板马上叫你上去骂一顿,明明验证500了,还开480,不想给我赚钱了?

你要告诉他设备超负荷生产,,对设备损耗很大,,,维修也高···
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药徒
发表于 2012-11-20 19:22:28 | 显示全部楼层
质量奖惩     绩效奖金    计件工资
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发表于 2012-11-21 11:06:45 | 显示全部楼层
海子 发表于 2012-11-6 16:22
工资绩效,才能调动员工的积极性···

不可同吃大锅饭,那样的话,慢慢就会变得消极怠慢~

要是制粒岗位的话怎么绩效呢,真不懂的请教下

点评

不同岗位不同操作吧,既然制粒无法绩效的话,那么搞个月奖也可以啊,不同操作工的熟练程度不同,经验不同,工作态度也不同,按不同条件划分评比,搞个月奖也可以互相激励一下~~ 纯属个人意见,仅供参考  详情 回复 发表于 2012-11-21 16:04
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药士
发表于 2012-11-21 14:55:17 | 显示全部楼层
yylma 发表于 2012-11-20 16:31
你要告诉他设备超负荷生产,,对设备损耗很大,,,维修也高···

老板要这么明白,就不是老板了。
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药徒
发表于 2012-11-21 15:13:38 | 显示全部楼层
什么方法都做不到绝对的公平,应该根据企业自身情况来选择方法。
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发表于 2012-11-21 15:46:12 | 显示全部楼层
感谢,学习了!
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药徒
发表于 2012-11-21 16:04:03 | 显示全部楼层
遂意 发表于 2012-11-21 11:06
要是制粒岗位的话怎么绩效呢,真不懂的请教下

不同岗位不同操作吧,既然制粒无法绩效的话,那么搞个月奖也可以啊,不同操作工的熟练程度不同,经验不同,工作态度也不同,按不同条件划分评比,搞个月奖也可以互相激励一下~~

纯属个人意见,仅供参考
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发表于 2012-11-21 18:35:22 | 显示全部楼层
海子 发表于 2012-11-21 16:04
不同岗位不同操作吧,既然制粒无法绩效的话,那么搞个月奖也可以啊,不同操作工的熟练程度不同,经验不同 ...

很厉害呢,俺就想不到,俺是笨蛋

点评

制粒可以定额,完成就给绩效完不成扣钱  详情 回复 发表于 2012-11-22 21:49
哪有啊,我就是随口一说~~见笑啦  详情 回复 发表于 2012-11-22 06:30
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药徒
发表于 2012-11-22 06:30:34 | 显示全部楼层
遂意 发表于 2012-11-21 18:35
很厉害呢,俺就想不到,俺是笨蛋

哪有啊,我就是随口一说~~见笑啦
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药徒
发表于 2012-11-22 07:44:32 | 显示全部楼层
计件和绩效....
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发表于 2012-11-22 13:25:18 | 显示全部楼层
建议在保证质量的情况下,进行计件工资
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药徒
 楼主| 发表于 2012-11-22 21:47:19 | 显示全部楼层
今天给生产部调整工资,我用计件加绩效,在加岗位工资和基本工资。
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药徒
 楼主| 发表于 2012-11-22 21:49:11 | 显示全部楼层
遂意 发表于 2012-11-21 18:35
很厉害呢,俺就想不到,俺是笨蛋

制粒可以定额,完成就给绩效完不成扣钱
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发表于 2012-11-22 22:35:49 | 显示全部楼层
感谢分享,学习一下!
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发表于 2012-11-22 22:37:02 | 显示全部楼层
感谢分享,学习一下!
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发表于 2012-11-22 22:38:12 | 显示全部楼层
感谢分享,学习一下!
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发表于 2012-11-22 22:39:06 | 显示全部楼层
感谢分享,学习一下!
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药徒
发表于 2012-11-22 22:42:57 | 显示全部楼层
管理靠的是两手抓,单纯计件或者计时或者固定工资都不合适的,应该把工资方案当作管理的工具而不是当作管理的负担。
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发表于 2012-11-23 12:26:52 | 显示全部楼层
航行 发表于 2012-11-22 21:49
制粒可以定额,完成就给绩效完不成扣钱

那不同的品种不同的定额么
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药徒
发表于 2012-11-30 10:02:31 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2012-11-6 18:18
计件。必然操作工有加快设备速度的冲动,那就接着来问题了。提速了,在不在当初设备验证的范围内?超出的话 ...

计件工人提速时必然的,不把机器开散架不算狠!
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