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楼主: 航行
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[生产运营] 车间岗位工人工资以什么样的工资来计算最合理,请您来支招

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药徒
发表于 2012-11-6 20:49:11 | 显示全部楼层
大家选择二的多!
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药徒
发表于 2012-11-6 21:00:58 | 显示全部楼层
航行 发表于 2012-11-6 20:30
指教的很正确,但是做起来有些费劲我尝试过。工人和你玩猫做老鼠的游戏

岗位工资加绩效工资
比如,灌装主机手岗位工资1500灌装班组收率规定一个范围,绩效工资1000在收率范围按百分百发,高出收率按百分之一百一发,低于收率多少按百分之多少发。这样整个岗位员工积极性就调动起来了。比如连续三个月无质量问题,收率一直在收率范围,全班组每人可奖励五百

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很有道理的,可以借鉴一下,各家企业不一样,现在调整很费劲工人会反对,但是以你这种方式会带来积极性的。  详情 回复 发表于 2012-11-6 21:05
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药徒
 楼主| 发表于 2012-11-6 21:05:08 | 显示全部楼层
┽o往事如风℃ 发表于 2012-11-6 21:00
岗位工资加绩效工资
比如,灌装主机手岗位工资1500灌装班组收率规定一个范围,绩效工资1000在收率范围按 ...

很有道理的,可以借鉴一下,各家企业不一样,现在调整很费劲工人会反对,但是以你这种方式会带来积极性的。
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药士
发表于 2012-11-6 21:13:56 | 显示全部楼层
每月定一个基本底薪,然后剩余的靠绩效来激励。
不同岗位,根据岗位说明书来定。
同一岗位也可以分3等。
不过做这个有个前提,
第一老板支持!
第二制度健全。
第三要有足够的备用人员
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药徒
发表于 2012-11-6 21:50:34 | 显示全部楼层
要看你的劳动量了,劳动量大就计件,劳动量小就固定

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这样安排会出现两套工资。  详情 回复 发表于 2012-11-7 11:30
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药徒
发表于 2012-11-6 22:05:28 | 显示全部楼层
记件工资与质量\消耗等各项经济技术指标相结合.
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药徒
发表于 2012-11-7 08:13:07 | 显示全部楼层
车间工人就以绩效工资、计件工资发放
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药徒
发表于 2012-11-7 08:26:34 | 显示全部楼层
航行 发表于 2012-11-6 19:40
计件与绩效怎样结合呢才能完美呢。

分级控制,上层控制计件绩效总额和基本规则,再把绩效切块到各个部门或岗位,由部门或岗位再根据工作特点制定绩效细则。
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药徒
发表于 2012-11-7 08:28:36 | 显示全部楼层
以前的单位是绩效发放,现在的单位是看谁和车间领导关系好来发放
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药徒
发表于 2012-11-7 08:44:46 | 显示全部楼层
计件工资加安全、质量、成本三个硬指标。
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发表于 2012-11-7 09:02:50 | 显示全部楼层
车间岗位工资实行二次分配,即公司对车间,车间对岗位。
工资组成:基本工资(出勤)+绩效工资(计件及各项指标)
公司对车间绩效考核:产量(完成生产计划为基础,按合格品入库)、质量指标(一次合格率、质量事故)、收率、单耗、能耗、安全生产、岗位系数。
车间对工人:考核指标相同。
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药徒
发表于 2012-11-7 09:05:14 | 显示全部楼层
收入全部以产量来计件计算,但是工作过程中的考核时要随时进行,有考核纲要,被查出不规范是要扣钱的。产量如果在质量保证的前提下比标准产量高,应该给予适当奖励。
按产量计算的所有收入又分开基本工资和绩效奖金,基本工资就是当地最基本的工资,剩余就是绩效奖金,实行每月考核,不做季度或者年度考核,工资奖金全部在平时发完。年底除了个别表现特别好的前10%员工有额外的奖金,其余没有奖金。

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计件方式就是怕工人 把车间设备 开到最大生产能力  详情 回复 发表于 2012-11-7 17:39
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药徒
发表于 2012-11-7 09:29:46 | 显示全部楼层
航行 发表于 2012-11-6 20:46
太有道理了,会很起作用的

设备的转速或者工艺参数,都有文件,工人只会在范围内控制设备。而且设备有曲线图,可以查到,参数可机打

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单位 一般 可以机器打印的 设备很先进 固体车间老设备 机器打印 一般实现起来很费劲  详情 回复 发表于 2012-11-7 11:33
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药徒
发表于 2012-11-7 10:06:10 | 显示全部楼层
记件加绩效
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药徒
发表于 2012-11-7 10:57:11 | 显示全部楼层
最适合的才是最合适的!
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药士
发表于 2012-11-7 11:05:16 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2012-11-6 20:40
是啊。平常是能开多慢开多慢,算钱的时候是有多快开多快。所以很多设备的速度我们是锁死的。

电机轮呢?所不住吧,往里面加根弹簧,速度就变了
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大师
发表于 2012-11-7 11:15:50 | 显示全部楼层
计件和绩效结合,我选的2,但基本工资要保证。同时其他部门人员工资也要有计绩效工资。是个全员的。但质量绩效比例应少点。
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药徒
发表于 2012-11-7 11:18:53 | 显示全部楼层
底薪+工时,不同岗位根据技术熟练程度/技术含量/劳动强度定系数,工时考核是一项比较繁琐的工作。
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药徒
 楼主| 发表于 2012-11-7 11:30:51 | 显示全部楼层
yongge 发表于 2012-11-6 21:50
要看你的劳动量了,劳动量大就计件,劳动量小就固定

这样安排会出现两套工资。
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药徒
 楼主| 发表于 2012-11-7 11:33:05 | 显示全部楼层
wang82888 发表于 2012-11-7 09:29
设备的转速或者工艺参数,都有文件,工人只会在范围内控制设备。而且设备有曲线图,可以查到,参数可机打

单位 一般  可以机器打印的 设备很先进  固体车间老设备 机器打印 一般实现起来很费劲
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