维修归谁管更合理

李来盛 · 发表于 2024-2-21 10:56:46

有设备部，那职责大概率是由设备部门承担。如果没有的话，像我们这边就是由使用部门负责。

zaigoo · 发表于 2024-2-22 10:00:01

看架构，我们都是设备部做。

肖凯12333 · 发表于 2024-2-23 15:46:27

wzzz2008 发表于 2023-3-28 09:30
如果你们公司QA还要负责指挥，只能说，管理有问题。
正常情况下，QA在现场，只有说“不”的权力，即：某 ...

可能是楼主把沟通说成指挥了，哈哈哈

肖凯12333 · 发表于 2024-2-23 15:50:13

魔鬼鱼发表于 2022-7-4 08:28
设备部没人，机修忙于奔命，生产管理人员配备不齐

这就是管理出现问题了，哈哈。整天忙于奔命，还出故障，这不就是矛盾

yevevil · 发表于 2024-3-5 10:09:55

小公司的设备兼工程部的，没多少设备，巴不得多写点维修单上来，不然每天还得自己找活干。

A扬信医药潘慧雨 · 发表于 2024-6-14 17:33:57

其实应该生产自己配机修，大问题找厂家就完事，单独一个机修部门立刻对立起来，生产自己的机修就好办了，内部矛盾内部解决

东泽620718 · 发表于 2024-6-26 16:59:19

自己的设备自己管机修应该归属以车间管理

下辈子不搞药 · 发表于 2024-7-1 13:38:02

四川省三星堆制发表于 2023-6-20 16:31
生产部与设备部之间是相互支持的，虽然说是平级的，但是，有些工作是要接受生产部管理的。

生产副总管生产、物料仓储
设备动力，一条龙

长风破浪1 · 发表于 2024-7-1 14:47:40

机修归属哪个部门，就扔给谁

1024600312 · 发表于 2024-7-11 10:23:35

tnnd说起这个我就来气，我们公司什么吊事情都是我来干，首先我们公司只有研发部、生产部、质管部剩下的其他都是销售类和服务部门。
然后研发部只负责注册，项目注册完证到手后就一股脑扔给生产部门，之后与他们就再无瓜葛，
我入职是高级工艺工程师，产品持续改进是我干，出了问题后续改善是我干，物料改模也是我干，生产工艺是我，制程中的任何问题都是我，客户端医院出现不良反馈售后跟台也是我，我们公司没有设备科，踏马设备管理也是我
我现在待在厂区里一天到晚就就听到有人喊“唐工这个物料有问题你来看一下！” “唐工产线有个不良品以来看一下！” “唐工设备又不行了你快过来看一下” “唐工。。。。” “唐工。。。。”
这公司一秒钟都待不下去了

九五二七 · 发表于 2024-7-27 11:33:43

归车间更合理

liliang810804 · 发表于 2024-7-27 12:04:17

日常清洁、点检、维护归车间，岗位操作人员负责。日常维护可以由设备部维修人员培训后考核，作为生产岗位取得上岗证的必要条件之一；
专业性维修必须是设备部专业工程师负责，生产岗位协助配合。设备部有专业基础，生产岗位了解设备使用的实际情况和性能，往往维修过程中还会有意外收获；
大修一般是设备部联系厂家实施。

jshafei · 发表于 2024-8-26 10:28:36

看每个公司自己的安排吧

k2024 · 发表于 2024-8-29 10:03:03

看公司部门划分情况定

赛罗hv3 · 发表于 2024-9-3 16:42:12

谁会修，谁修，管他是谁

ddddssspp · 发表于 2024-9-5 16:42:53

放在生产和设备各有利弊。放在生产机修相应速度快反馈及时平点检日维护保养可控，但矛盾激化可能在生产内部。放在设备相应慢，平日点检日维护保养不充分，但矛盾会在两个部门之间。这个时候把QA拉进来多数会解决生产和设备的矛盾，矛盾的激发会出现在设备和QA

qwe321 · 发表于 2024-9-11 12:47:09

各位大佬如何成为一名机修，需要靠那些证，本人想往机修方面发展

龍貓 · 发表于 2024-10-29 11:37:05

哈哈哈哈哈哈哈

jianing4233312 · 发表于 2024-10-31 15:49:42

按逻辑维修肯定是设备部的活吧，不过一般没人干的活最后都归质量部

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