我在辉瑞做注册的日子-续混迹帝都十年的制药之路

反方向的钟1

注册这个圈子，也是随着国内药政改革逐渐变火的，之前报个临床申请就得花个3，4年的时间，流程长，审批慢，注册大部分时间也只能等着审批，自然也就不需要那么多人。但15年之后，药政改革启动，审批时限缩短，流程变得更透明，这就大大鼓舞了药企，尤其是外企，加大新药上市的力度和速度，随之带动了注册人才需求的爆发，注册行业的薪资也随之水涨船高，当初决定从质量转到注册，也是基于这一点，只是没想到能一步进入辉瑞这样规模的外企，内心还是难免既欣喜又惶恐。

反方向的钟1

肯定也有版友好奇注册这行的收入到底如何？正好近看过一份猎头公司的薪酬报告，主要的调查对象是国内biotech和外企，注册这一岗位，副经理级别的中位数薪资在35左右，经理级别在50左右，高级经理在60左右，副总监80，总监能到100。这个报告大体正确，有些外企可能还高于这个水平。相较于传统国内药企的薪资，这个水平已经相当不错了。

58767624

静姝1 发表于 2022-3-18 09:46
到哪里看到啊？

回到楼主的主页去看

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抢个前排，期待楼主后续

陈红雷

反方向的钟1 发表于 2022-3-18 20:41
肯定也有版友好奇注册这行的收入到底如何？正好近看过一份猎头公司的薪酬报告，主要的调查对象是国内biotec ...

经理  5  6万么？好高的  怪不得那么多转注册

反方向的钟1

陈红雷 发表于 2022-3-19 10:52
经理  5  6万么？好高的  怪不得那么多转注册

是啊，外企给的多

白衣牛仔少年

Qc想转注册

来自苹果APP客户端

反方向的钟1

进了辉瑞，才能体会到这个世界第一大药厂的风格。首先感觉最深的是分工细，部门多，在国内企业的一个岗位，在辉瑞可以被分解为好几个。这种架构对企业既有好处，也有其弊端，好处是岗位细，人多，相应能提供的资源也就多，干活的质量有保证。弊端是部门太多了，想干一件事，就需要协调很多部门，沟通成本高，效率也难免受影响。因此辉瑞内部的会议是非常多的，各种会议应接不暇，有些领导的会议，每天能从早上开到夜里，所以内部也有人戏称 “夜总会”。
其次一个特点就是系统多，比如RA用到的系统，就有六 七个，这些系统有的用于工作记录，用的用于向其它部门传递信息，有的用于内部考核之类，平心而论，这些系统的设计并不怎么人性化，操作复杂，相当不好用，很多新人要花很长时间才能搞明白这些系统是如何用的。而且更可怕的是，这些系统每年都会升级一次，好不容易弄明白了之前的系统，又得重新再适应。再有一点，就是流程多，SOP多，凡事都是有SOP，绝无可能越雷池一步。
上述种种的目的，都是为了总部能更好的统一管控全球，但副作用是造成基层员工不得不时时刻刻为这些系统，流程伤脑筋，往往一多半的工作时间都耗在这些系统，流程和会议上了。另一方面，这些繁琐的流程也造成了辉瑞中国的企业文化偏保守，大部分决策都是基于最稳妥的路线，少有大胆激进的策略，更谈不上创新创造了。员工不过是这台大机器上的一颗螺丝钉，按部就班的运转即可。大部分员工虽然学历背景不错，但长期一个萝卜一个坑，全局意识缺乏。虽然近年来不乏有人跳槽到国内创新药公司，但很多因无法适应国内企业的要求，而有折返回辉瑞的。

陈红雷

反方向的钟1 发表于 2022-3-20 14:08
进了辉瑞，才能体会到这个世界第一大药厂的风格。首先感觉最深的是分工细，部门多，在国内企业的一个岗位， ...

注册应该不算螺丝钉吧

白无鸢

58767624 发表于 2022-3-19 08:08
回到楼主的主页去看

多谢多谢

classicboy

反方向的钟1 发表于 2022-3-18 19:17
关于辉瑞，我就不用多做介绍了，之前一直是制药公司No.1，后来被强生，诺华反超过，今年凭着新冠疫苗再度登 ...

苏州转给惠氏了，杭州也卖了吧。

大连是不是也做持有人了？

真正的工厂是不是只有无锡马山的那一家？

反方向的钟1

惠氏早就被辉瑞合并了，苏州工厂原先是惠氏的。杭州的去年卖了，大连的以后会给晖稚

反方向的钟1

陈红雷 发表于 2022-3-21 08:58
注册应该不算螺丝钉吧

一样是螺丝钉

jingyu501

反方向的钟1 发表于 2022-3-22 08:30
惠氏早就被辉瑞合并了，苏州工厂原先是惠氏的。杭州的去年卖了，大连的以后会给晖稚

杭州的卖给药明生物了，苏州的卖给GSK了吧。

ywsl0923

放个屁股，学习

张Joey

蹲坑长见识

793295036

内容在哪里？期盼你的经验！

lsz123

花了点时间看了下三年前的帖子，前途茫茫，不知归处

weennd

公众号没啥专业文章啊，难道是我搜错了？

M。t50

马克一下 有空在学习