缺陷项数量未达标，老板扣了我50%年终奖

蒲公英

持久的永恒 发表于 2022-1-27 16:14
老板要是不给呢

对，这样给法，其实不如不给，拿到奖金的并不开心

问题在于，这个指标当初应该说好，因为没说好，临时因为这个扣掉，多数人心里都难以接受，毕竟，审核检查是通过了的

蒲公英

水乱心痕 发表于 2022-1-27 15:49
缺陷项归属部门呢？责任人呢？扣多少？

据说，好多企业的这一职责，都落在了质量部门，问的好，缺陷项归属部门呢？

优雅的蒲公英

想扣你的钱   总有借口的

WickedSunny

这老板绝了

lee06305@126.co

这个事例里面有几个问题：
1、从考核制度来讲，既然是考核指标，就应该在考核之前将指标明确、沟通，定了靶子箭没有射中，该扣扣，不能够没有靶子箭射出后再说没射中，很容易大概率产生争议
2、再说缺陷项该不该扣，一个是要看你日常管理中质量系统的管理制度是什么样的、质量系统话语权是否一言九鼎，还要看具体是什么缺陷项。如果日常生产检测和公用工程一切都是质量说了算，按照质量的设想实施，那么勉强来说，该扣一些；但是一般缺陷的产生是几个系统叠加的效应，只不过在某一个部门某一个点爆发出来，只处罚质量部门，那么如果其他部门事不关己，那么以后还会产生缺陷啊，只不过是为了扣绩效而扣绩效
3、如果要是因缺陷扣绩效的话，就要具体分析这6条缺陷的根本原因与责任人，质量系统失职就该扣，其他部门明知故犯或者走捷径，那么就该扣那个部门的
4、话说，6条太少了，很容易超限的

阳光蒲照

寂寞雨中行 发表于 2022-1-27 16:12
我们公司年终奖几乎就是采用的固定制

固定的模式奖金不利于激发人的潜能！

水乱心痕

蒲公英 发表于 2022-1-27 17:36
据说，好多企业的这一职责，都落在了质量部门，问的好，缺陷项归属部门呢？

是的，很多认为，做错不要紧，没发现，问题就大了......就是那些信奉只有做事的人才会做错事，不做事还找茬的（质量部门）......

小新1234

如果大家都一样，可能企业效益不好，如果就你几个可怜虫，赶紧跑路把

小新1234

质量部门永远背锅

natural

我觉得不是贪不贪心的问题，是绩效的执行没有遵守承诺，说明企业本身不诚信，这种企业不值得为他工作，炒了老板最好

ssebin4

谈钱伤感情，没钱咋过年。

Javen.

很多企业通常会把审计的缺陷放在KPI中，但是都是在年初设定目标的时候就已经写好，而不是在年终的时候才拿这个出来扣年终奖

flash02

考核是有必要的，可能对60%的人有激励作用。
缺陷条数定为KPI是流氓行为啊，尤其是6条，这个是不可控的，再牛B的企业，也能找出十几、几十的问题，只是写不写到缺陷上，完全就是看检查官的个人习惯。有的小问题，检查官根本不屑于写，但有的检查官就很屑于写。
我认为把重大缺陷、主要缺陷的数量写到KPI,但微小缺陷写进去不合理，而且写到质量部门的KPi中更不合理，除非质量部门提出的日常各种问题和改进，老板都支持。

dengjianyyy

屁股决定脑袋。
CTD资料被质管审核，挑出70多处字体、标点符号错误和错别字，那就是70多处缺陷，老板看着可怜没扣奖金，要不还得从家里拿钱来扣。
客户审计总不至于盯着这个来挑质管的错。