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闲聊聊质量体系的那些事

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药徒
发表于 2021-9-29 09:24:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如题,各位路过的来聊聊,质量体系的那些事:文件、培训、审查等等都有啥?
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发表于 2021-9-29 09:36:01 | 显示全部楼层
质量管理体系包括企业硬件策划与实施、人员计划与招聘、部门岗位与职责的策划与实施、质量管理体系文件的形成、质量管理体系文件的宣贯与试运行、内审与管理评审、质量管理体系文件的运行及持续改进。
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药徒
 楼主| 发表于 2021-9-29 10:02:47 | 显示全部楼层
HYCug8 发表于 2021-9-29 09:36
质量管理体系包括企业硬件策划与实施、人员计划与招聘、部门岗位与职责的策划与实施、质量管理体系文件的形 ...

谢谢,好多呀
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药士
发表于 2021-9-29 10:27:14 | 显示全部楼层
GMP体系内无小事。。。小到一个签字一个日期都能把企业搞的焦头烂额
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药徒
 楼主| 发表于 2021-9-29 10:54:11 | 显示全部楼层
小斌12 发表于 2021-9-29 10:27
GMP体系内无小事。。。小到一个签字一个日期都能把企业搞的焦头烂额

是的,也看企业内执行力度

点评

亲身经历:某次飞检,由于检查影响了车间正常的工作安排(车间管理都去接待检查官了,操作人员打电话出来没人接..),导致有个生产记录没到位,结果就给开了个严重缺陷,扣了GMP证书一个月,老板还被约谈了  发表于 2021-9-29 10:59
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药徒
发表于 2021-9-29 11:09:48 | 显示全部楼层
GMP 证书?医疗器械好像没有GMP证书,只有注册证和生产许可证,您说的是药企吧?
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药徒
 楼主| 发表于 2021-9-29 13:39:56 | 显示全部楼层
lsz123 发表于 2021-9-29 10:54
是的,也看企业内执行力度

一个生产记录GMP证书就被扣一个月?你们这记录得有多大缺项啊?
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药徒
 楼主| 发表于 2021-9-29 13:40:49 | 显示全部楼层
lsz123 发表于 2021-9-29 10:54
是的,也看企业内执行力度

是检查人员要这批生产记录,然后没人找到拿给检查人员?

点评

检查人员进去洗瓶间没有看到记录,然后一声不吭的就记了一条,记了我们也不知道,到最后落缺陷的时候才拿出来,本来他们没看到的时候说一声,我们立马可以从技术间拿进去,顶多一个主要缺陷,记录填写不及时..  发表于 2021-9-29 14:07
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药徒
发表于 2021-9-29 15:57:27 | 显示全部楼层
质量管理体系运行的有效性归根结底是执行情况,执行情况决定于领导人,人不合格就不可能干好,企业愿意配人吗
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药徒
 楼主| 发表于 2021-9-29 16:05:26 | 显示全部楼层
它山之石1 发表于 2021-9-29 15:57
质量管理体系运行的有效性归根结底是执行情况,执行情况决定于领导人,人不合格就不可能干好,企业愿意配人 ...

小企业肯定是愿意小人能干多分活了,节约成本呀
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药徒
发表于 2021-9-29 16:38:55 | 显示全部楼层
曾经发生过这么一回事,某药监局在检查某药厂记录时发现:工序1生产时间为09:10~09:50,工序2生产时间为:09:48~11:54(注:工序1完成后工序2才能启动生产)该某企业被认定为记录造假。
经该企业调查发现:工序2的钟表比工序1的钟表快了5分钟,结果导致以上事件。
通过以上事件可以看出该企业两个问题:1、在时间管理上无制度、无人执行;2、记录审核未及时发现问题;
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药徒
发表于 2021-9-30 08:37:17 | 显示全部楼层
lsz123 发表于 2021-9-29 10:54
是的,也看企业内执行力度

这都能算严重缺陷吗
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大师
发表于 2021-9-30 10:01:01 | 显示全部楼层
很快就会变成吐槽大会的节奏,楼主要先来一波才对
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药徒
 楼主| 发表于 2021-9-30 11:34:56 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2021-9-30 10:01
很快就会变成吐槽大会的节奏,楼主要先来一波才对

就是闲聊聊嘛,你这个大佬来一波,为咱这个行业活跃气氛,同时吸取经验
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