GMP部门1年，QA主任1年，现在调岗去车间副主任，聊聊吧

宏哥

才工作不久，为什么不多尝试一下?  这样才会帮你找到最适合你的。

mecayman

不能撤回吗 太消极  改一下加油同志

朝阳初升

感觉还是挺有锻炼的地方，其实个人感觉千万不要限于一种疲于处理车间各种杂事，也没有学些和提高的时间和机会；重点是要能锻炼自己，善于总结和提高自己的意识。

邹生

朝阳初升 发表于 2021-9-9 14:19
感觉还是挺有锻炼的地方，其实个人感觉千万不要限于一种疲于处理车间各种杂事，也没有学些和提高的时间和机 ...

是啊，年轻。总想得到一些不一样的东西，见识到更好的，更全面。把自己的工作经验以及对自己工作内容有不同的理解。

邹生

mecayman 发表于 2021-9-9 13:47
不能撤回吗 太消极  改一下加油同志

消极吗？我总担心现在不去接触更好的，以后一辈子都是一线，

邹生

宏哥 发表于 2021-9-9 13:39
才工作不久，为什么不多尝试一下?  这样才会帮你找到最适合你的。

突破自己才能适合这个工作，小企业事事操心也累

邹生

dgy19820552 发表于 2021-9-9 10:49
可以做车间主任。、

车间主任、生产负责人、接近退休年纪，领导有意这样我也懂什么意思，但是这岂是一朝一夕能得到的？

邹生

阿白han 发表于 2021-9-9 13:09
我经历的公司都是车间的工资远高于质量部的。
在车间也是会学习很多质量管理经验的，希望能够想的开。
有 ...

是啊，其实我也偷偷面试过化药、原辅料生产企业，发现有很多不同。

邹生

新121 发表于 2021-9-9 12:43
老弟，格局太小，好好学学大学的一门课，叫职业规划！！！

规划？我的规划就是从事一个行业十年之后你不是一线，那就行。比较宽松

邹生

老徐12 发表于 2021-9-9 11:40
积累经验重要，赚钱也重要

希望双收，但是一直不允许

邹生

黑泥哥 发表于 2021-9-9 11:30
多学习，多积累经验，看准时机就可以出手提要求，达不到理想的目标就可以转战他地，大公司，大企业各项都是 ...

本来年前是打算去大公司做工艺员的，但是因为一些问题没去。去大公司细化一些工作，看大公司怎么处理生产问题，再去小企业试试水的。

邹生

synthetics 发表于 2021-9-9 11:26
如果年轻，做2-3年车间主任，打基础。（车间管理相对比较繁杂，如人员管理，计划，设备，质量，成本，卫生 ...

是啊，年轻。试试吧

邹生

xiaofeng2090 发表于 2021-9-9 11:22
可以考虑去大城市，大公司积累一下经验，我认为大公司小公司都得见见，小公司让人知道底线，大公司让人知道 ...

我就是看中这个企业部门换的多。啥都能接粗，但啥也不精。

邹生

CCY1 发表于 2021-9-9 11:15
加量不加价，积累资本随时准备跑路吧。

黑心老板，加量要也要加价啊

邹生

zwq8866 发表于 2021-9-9 11:19
车间过度一下也不错，你以后简历可以多一条，他们这是要把你往常务经理的位置上推，每个部门都走一遍过来。

生产负责人走到头了，正好大主任和生产负责人都快退休了

邹生

韩小勇1 发表于 2021-9-9 11:06
个人认为你的目光应该放的更长远一些，小企业有有不足也有好处，大企业可能在一个岗位上呆的时间长，调岗更 ...

有道理，去试试更好

无云007

才5年，建议在干两年车间主任

lantian132

作为一个在QA和生产之间反复横跳的过来人，建议是去生产，能学到一些实在的东西。不要被质量和生产的差距遮挡了视野。
就质量而言，如果不做GMP认证，不管理整套GMP文件体系，其实日常应用的就那些东西，查现场，没多少意思，跟着法规来，刚出门的大学生也能发现一些问题，能解决问题就确实要靠经验了。负责过一轮GMP，你相关的进步是可以预见的，没有GMP的日子，你怎么成长？日子过的平平无奇，几次问有没有QA想调车间的，不管职位是什么，他们而不心动，做了太久的日常磨平了上进心。
在质量你需要学什么？学懂你公司的文件编码规则，所有文件的分类，为什么要这么设计？物料编号如何设计,整个公司物料管理是怎么样的？那些地方需要哪些部门负责，各个部门责任是怎么划分的，你要了解清楚。生产的批号规则，日常生产的管理有没有改进的？你能清楚的知道，或者预估车间半个月的生产计划吗？能协调好化验室、微生物室、原辅料检验，物料放行之间所有的关系吗？当你了解这些，QA的路已经走完了，全是日常了。
在车间管理生产，你能做到近期计划心中有数吗？生产计划该如何安排下去？Excel表形式，还是ERP模式？公开，还是不公开？每天给车间人员安排任务，有没有做到让他们简单明了，自动理解你的指示。你车间的设备状态怎么样？那些关键设备该怎么调整，你要会的都会。谁是关键技术员工，你不能替代？你车间近期物料情况如何？你能安排一周的任务吗？能安排一个月的吗？能提前计划好一年的生产任务吗？（不要问我能不能，有数据是可以做到的），固定生产任务和临时生产任务该如何安排？产品品种分类是怎么样的？是否合理，能进行改进？各个品种近期销量如何？哪种是紧急的？哪种是必须的。（比如华北制药车间没办法保障集采，这是计划安排不到位）。单一品种你能安排，10个品种你该如何安排？要做到心中有数，懂吗？做到这步，生产的管理算心中有数。还有仓库物料管理，你的原辅料会不会突然缺货，机器突然故障了，机修人员关系要打好。还有质量方面如何把控？出现贴标、小盒日期错误，你该如何增加工序，进行检查？质量方面如何沟通，让大家能好好协调，而不是天天吵架。方方面面，还有如果有别的部门随意插手你部门的事情，你如何处理？比如财务不好好帮你算车间人员工资考勤，偏偏让你算，他天天盯着你要求控制库存成本，要你计算单价人工成本。比如物料采购、销售员，天天盯着你包装，要求你按照他们的计划继续生产，插手你生产计划安排，你如何协调？
生产是一门为人处世的 学问，能做好一个车间的管理，管好一个公司也就没什么问题了。有时候制约你的不是位置、职位，而只是你自己的眼光和能力，人家让你管理生产，那是真心信任，不怕你管理出问题，放心让你学习才会给你很大的期望。在药厂久了，你就明白，职位而无意义，哪里需要哪里搬而已，不光是药监要打交道，还有安监，消防，条码管理，还有公安，市政府等等，都得学着交往。在公司久了，你能力到了，职位真的是随意设的。

黑泥哥

邹生 发表于 2021-9-9 14:44
本来年前是打算去大公司做工艺员的，但是因为一些问题没去。去大公司细化一些工作，看大公司怎么处理生产 ...

大的制药企业分工是非常的明确，各人执行的项目也是各重点都不一样的，重要是的学习其管理与流程，以及处理问题的严谨态度。

乐道12

我觉着挺好的，再找工作经历也很重要。当过车间主任和没当过的应该不一样吧。