项目经理的自我修炼

PPMU

一、组织为什么需要项目？

从定义上看，项目是指把当前状态进行改变，经过一系列的项目活动，活动A、活动B、活动C等等的活动相互组合和完善，关联起来，最终达到将来的状态。

二、项目活动的“三明治”模式

管理活动+核心活动+支持活动

管理活动：常见的业务有人员管理，物资管理等

核心活动：研究/审查/申报/生产/临床申报等

支持活动：员工的培训等

三、项目管理对组织必然有价值吗？

项目管理：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源和限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。因此，成功的项目管理对组织才有价值。并且，并非所有的项目都需要项目管理，只有项目具有一定的复杂性，具有一定的规模和时间才需要项目管理。

四、项目管理与个人的关系

项目管理对于个人自身的知识体系的完善，职业生涯发展以及个人综合能力的提高都有其重要的意义和价值。

项目知识体系PMBOK≠PM+BOOK

PMBOKGUIDE:

a guide to the Project Management Body of Knowledge通常认为是good practice，使用这些知识、技能和技术可以提高成功可能性。

五、项目就是过程

PMBOK的ITTO实例

项目也是一系列过程的系统集合。

“过程化”的项目管理知识体系如下：

六、管理的逻辑

包括归纳法、演绎法、公理（底层逻辑）。

七、项目成功最关键的因素

1.是否具备独特性，是可量化的一组属性或者可具象化的一种描述。

2.是否达到项目目标。

八、管理的原则

1.以终为始，体现的是一种思考力。反向思维方式，从最终结果出发，反向分析过程或者原因。可以使用的工具可以有甘特图、关键路径法、网络计划图等。

2.要事为先，体现的是一种决断力。清楚什么时间点，什么事情最重要。可以使用的工具有KPI、时间管理四象限法，目标管理等。

3.积极主动，体现的是一种执行力。以积极的心态去面对，对于工作更能获得满足感。

4.知己知彼，体现的是一种学习力。了解对方和清楚自己要完成的事情。

5.双赢思维，体现的是一种亲和力。

6.统合综效，体现的是一种整合力。

7.不断更新，体现的是一种自我驱动力。

九、推荐阅读书籍《高效能人士的七个习惯》

实践的七个习惯：积极主动，双赢思维，以终为始，知彼解己，要事第一，综合效果，不断更新。

十、项目经理的能力要求

十一、项目管理对组织必然有价值吗？

包括事业环境因素和组织过程资产。

因此，设立战略十分重要，战略应该包括MVV：Mission使命，Vision愿景，Value价值。

十二、人的职业生涯是一场马拉松

第一阶段:寻找和发展职业生涯的甜蜜点。

第二阶段:开始创造真正的差异，找到自己身上的尖峰点。

初级项目经理→中级项目经理→高级项目经理→项目集总监→项目组合总工

职场进步的两个基本要领：

系统学习、刻意练习，把系统学习的知识有意地进行使用和培训，形成肌肉记忆。

第三阶段:优化长尾，发挥自己的持续影响力。

职场的三个基本思维：

本质思维：时刻记住自己的目标，防止被困住。

进化思维：通过一步步的进步，使自己变得更好。

系统思维：脚踏实地，一步一个脚印。

关注制药项目管理联盟公众号，学习更多项目管理的知识

yaoji3713

好文，多谢分享！