先有风险评估后发起变更？

夏暖 · 发表于 2021-6-23 14:39:04

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未解决某个问题需要进行变更，是先进行问题的风险评估（评估问题解决方法是否可行）再发起变更？
还是先发起变更再进行风险评估（评估变更的可行性）？

补充内容 (2021-6-24 11:03):
这里说的是前还是后做正式的风险评估。
发起变更后会由各部门大佬对变更进行评估，评估通过后进行变更

椒陵小小兵 · 发表于 2021-6-23 15:47:25

风险评估贯穿整个过程

莲青山药农 · 发表于 2021-6-24 10:46:39

大呆子发表于 2021-6-23 15:32
我们是变更发起，变更评估、变更实施计划这样的流程

一样的！变更发起，变更评估、变更实施计划这样的流程。

老鸟 · 发表于 2021-6-24 07:54:19

肯定先评估，而且评估不是变更处理中的一项内容吗？

18809939563 · 发表于 2021-6-23 18:46:16

风险评估可以当做变更的一部分，或者一个附件。

glm1024 · 发表于 2021-6-23 17:42:58

正常来说，应该是先发变更，再进行影响评估，但实际这么干就会出现变更发起半年甚至1年后变更评估还没做完的尴尬情况。。。。。。。所以，我们是先针对变更沟通影响性评估初始已经快定下来了再来走流程。

应如是 · 发表于 2021-6-23 17:29:20

我们是先提变更，不过有客户审计挑战过，

CCY1 · 发表于 2021-6-23 17:17:53

先提出变更事项，然后进行风险评估，根据风险评估报告执行变更，后续进行变更后的持续跟踪。我们是这个流程。

漂泊的蓝_/mg · 发表于 2021-6-23 15:32:53

应该贯穿整个变更过程。

大呆子 · 发表于 2021-6-23 15:32:12

我们是变更发起，变更评估、变更实施计划这样的流程

阳光蒲照 · 发表于 2021-6-23 15:19:20

风险评估贯穿变更前中后全过程！

DJH · 发表于 2021-6-23 14:47:26

个人感觉是先要发起变更，讲清楚想怎么变更、变更的原因，如有可能附上有力的证据等，然后相关人员根据你的阐述，进行变更后的风险评估，决定是否能变更等等

QQ16300361 · 发表于 2021-6-23 14:52:09

看情况，如果是一些小的变化，都是直接发起变更，后面根据需要在风险评估。如果是一些比较大的变化，肯定几个大佬先坐下来讨论好，确认风险可接受的情况下，再发起变更，然后根据变更在制定纸质版的风险评估。

，不知道这种做法是否正确啦。

山顶洞人 · 发表于 2021-6-23 14:53:03

风险贯穿始终

19850945569 · 发表于 2021-6-23 14:55:51

个人觉得既然必须要进行风险评估的话，那肯定是先风险评估，直接变更在评估发现不可行，那不是做无用功了吗

书立and立书 · 发表于 2021-6-23 14:58:21

先进行初始风险评估，中间做变更，变更完了再更新风险评估

LanBo · 发表于 2021-6-23 16:13:34

先发起，大家才知道有这么一个事啊，然后坐下来谈谈这个变更执行的可行性，如果评估可以执行，那就批准执行，实施变更

夏暖 · 发表于 2021-6-24 11:04:44

QQ16300361 发表于 2021-6-23 14:52
看情况，如果是一些小的变化，都是直接发起变更，后面根据需要在风险评估。如果是一些比较大的变化，肯定 ...

理解为：中等及重大变更先发起变更，再做正式风险评估？

夏暖 · 发表于 2021-6-24 11:05:46

18809939563 发表于 2021-6-23 18:46
风险评估可以当做变更的一部分，或者一个附件。

个人认为这么做合适，先做风险评估，然后把风险评估作为变更发起的依据或附件

夏暖 · 发表于 2021-6-24 11:06:17

老鸟发表于 2021-6-24 07:54
肯定先评估，而且评估不是变更处理中的一项内容吗？

风险评估和变更评估是有区别的吧？

[风险管理] 先有风险评估后发起变更？