生产过程中一个批的量怎么确定

山海镜花

刚来一家公司，他们生产一类医疗器械，喜欢做一点发一点，导致我的批记录很混乱，请问有什么解决办法

zwq8866

先找找体系文件里面有没有对生产批的量作出明确规定，如果没有的话就讨论决定做出规定。

714955898

一看这厂就很乱。如果严格按程序执行，这个问题就迎刃而解了。

cloudsky

你是什么职位，你的领导的想法和意见是什么？你想改变要得到支持才行，否则这个厂已经混乱了这么厂时间了。你说改，只会更混乱一段时间。然后才能得到改善，
方法其实不难，建立生产批号，每个批次严格划分。每一批都有检验合格证明，发放严格管理。工厂自然会觉得麻烦而对生产的批次进行量化管理。
但是如果生产经理不支持，你们领导也不管。那你怎么做？

baiyinqiang

可以以量或者生产周期来制定

卡秋莎

zwq8866 发表于 2021-3-26 09:42
先找找体系文件里面有没有对生产批的量作出明确规定，如果没有的话就讨论决定做出规定。

SOP里面一定对批号的制定、划分要有规定，如果没有，要明确下一来，要不然后面更乱了

铁人阿强1

一起看看学习一下

jbowney

根据生产销售使用计划制定吧，也不能想到啥就是啥的

山海镜花

cloudsky 发表于 2021-3-26 10:21
你是什么职位，你的领导的想法和意见是什么？你想改变要得到支持才行，否则这个厂已经混乱了这么厂时间了。 ...

我是质量总监

feignte

都总监了，你得明确自己的问题属于以下哪一块：
3）程序应当是怎么样的，怎么和当前过程结合。
2）怎么和其他部门战斗，让他们离开舒适区，去执行程序
1）怎么给老板洗脑，让老板支持

山海镜花

feignte 发表于 2021-3-26 13:37
都总监了，你得明确自己的问题属于以下哪一块：
3）程序应当是怎么样的，怎么和当前过程结合。
2）怎 ...

太难了 员工们不愿意做，老板嫌麻烦

cloudsky

山海镜花 发表于 2021-3-26 14:39
太难了 员工们不愿意做，老板嫌麻烦

你都是总监级别了，这个事情还推不动。那还干啥？老板既然不想改变，你要不就这样干耗着，要不就走人呗。否则你怎么做都是错的。没人会去执行你的想法。

英诺

有道理，得能 左右前后上下，否则就当救火队 ，做背锅侠

都总监了，你得明确自己的问题属于以下哪一块：
3）程序应当是怎么样的，怎么和当前过程结合。
2）怎么和其他部门战斗，让他们离开舒适区，去执行程序
1）怎么给老板洗脑，让老板支持

safsaf

zwq8866 发表于 2021-3-26 09:42
先找找体系文件里面有没有对生产批的量作出明确规定，如果没有的话就讨论决定做出规定。

小厂，混乱，不是体系能解决的。
因为，很可能根本不按体系执行。

safsaf

feignte 发表于 2021-3-26 13:37
都总监了，你得明确自己的问题属于以下哪一块：
3）程序应当是怎么样的，怎么和当前过程结合。
2）怎 ...

最后一条最重要，老板要支持，老板不支持，啥都是扯淡

zwq8866

safsaf 发表于 2021-4-26 21:12
小厂，混乱，不是体系能解决的。
因为，很可能根本不按体系执行。

不按体系执行就给他开个CAPA，让他去整改。

safsaf

zwq8866 发表于 2021-4-27 09:27
不按体系执行就给他开个CAPA，让他去整改。

不按体系执行，开CAPA也不会去做，CAPA等于一纸空文

zwq8866

safsaf 发表于 2021-4-27 11:32
不按体系执行，开CAPA也不会去做，CAPA等于一纸空文

你一个质量总监了人家还能不听啊？不听那有弄他的手段啊，制定控制措施，如果不按程序文件执行，那就是质量目标不合格，质量目标完不成就扣绩效，扣绩效就是扣钱，打工人谁会跟钱过不去。你先去把质量目标分解到各个部门，上紧箍咒。

小金库

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