现场问题，如果你遇到怎么处理？

心向阳无畏伤

惩罚方式不太好，罚他抄记录100遍，让他把及时填写台账养成习惯

yiziyuanwang

阐述个人观点，不杠。
第一点：关于罚款，实际上车间已经违法，理由如下（网络截炒）“罚款属于行政处罚行为，应由行政机关行使。从性质上分析，罚款是剥夺公民财产权的一种行为，在本质上属于行政处罚行为。根据“行政处罚法”等有关行政法规的规定，只有具有相应职权的行政机关才享有行政处罚权，而用人单位显然不属于行政机关。因此，不能行使行政机关享有的行政处罚权。”
第二点：如果这是一个普遍现象，赞同楼上某几位大佬言论，这个问题出现的本质是，车间管理者的不作为，更可怕的是整个车间甚至整个公司质量文化氛围有问题，根本对质量不重视，或者质量仅仅是个标语；如果是个孤立的现象，请看第三点，且梳理好流程和做好相应追踪，让其掌握流程，避免再次出现。
第三点：从楼主自身出发分析，楼主发这张帖子，目的很好，说明楼主是想解决这个问题，同时也能引起大家共鸣，想起前段时间跟现场QA闲聊，现场QA问：你觉得QA最重要的能力是啥，个人觉得是“沟通”；沟通其实是现场QA立身根本，因为你面对这的是最大的质量风险--“人”，为了降低质量风险，你就要把“人”处理到位，处理到位的前题是打铁还需自身“硬”且沟通技巧到位。
      最后祝愿新的一年里，论坛各位公司销量和质量蒸蒸日上。
     

nmtul

钱少事多的苦差。首次提醒，再发现也不要具体到个人，只到班组，工段就行，下面的责任就不是你来划分了。

木子2013

茂茂1 发表于 2021-1-5 12:03
你们的流程就有问题，怎么就只上报，让别人去出整改办法呢，你敢提出问题，就要有解决办法，否则提什么题 ...

发现问题，如果自己不知怎么解决了，就不上报了？

小金库

感谢分享，努力学习