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[现场管理] 【原创】从《扁鹊三兄弟故事》看QA的方向

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药徒
发表于 2020-8-8 21:21:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 pyshixi 于 2020-8-9 21:40 编辑

在制药行业,QA永远是个聊不完的话题,QA的方向在哪里?上壶茶,慢慢道来!

QA的方向可以从一个故事里得到点启发:扁鹊三兄弟

春秋战国时期,“医祖”扁鹊,一次,魏文王问扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,二兄次之,我最差。”文王又问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;二兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里;而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血,在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

故事上,三兄弟的名声各不相同,我们可以用来比喻QA的三个方向

1.扁鹊大哥擅长的是“事前控制”,具有敏锐的洞察力,能够帮助人们预防疾病。此方向的QA团队能够在药品的生产周期上做到事前控制,运用风险管理防患于未然,把影响产品的一切风险都扼杀在摇篮,但此团队所需要的能力非同一般,不仅要有敏锐的洞察力,还需要有强大的风险分析和控制能力,过人的说服力及人格魅力,高情商和高智商,对法规滚瓜烂熟等,往往此团队有时候可能不被其他部门认可,很多风险都是属于未发生的事,觉得QA是小事化大,多此一举,因此这种QA团队如果没有强大的能力是难以立足。

2.扁鹊二兄擅长的是“事中控制”,具有出手迅速、果断、干练的特点,能够帮助人们免受重大疾病或灾难的折磨,此方向的QA团队,能够在药品生产过程中出现一些较低的事故进行及时处理,并且运用风险工具和质量管理方法对事故进行调查和分析,并做出很好的纠正和预防措施,迅速、果断与干练能及时地扼杀所出现的事故,断病根于初起之时,此团队较容易被其他部门认可,能在出现小事故时及时解决问题,并采取有效措施进行防范,能够快速看到效果,以小成本避免大损失。

3.扁鹊先生擅长“事后控制”,能够扶大厦之将倾,挽狂澜于即倒。此方向的QA团队难以从风险的角度上提前识别影响药品生产的风险,在药品生产过程中出现较大事故时才能进行响应,起不到预警做用,发生大事故后,事故已对药品的质量产生重大影响,即使采取了措施,最终结果还是造成较大损失,此团队难以让其他部门信服,最后对其他部门做不到很好的管控,质量体系也会越来越难维护

QA团队的三个方向,目前大部分都是在往扁鹊二兄方向发展或已经达到此方向,极少数公司存在扁鹊的方向,然而,最高境界是事前控制,运用科学的风险分析提前发现风险,扼杀在摇篮,但有时不被其他部门认可。

QA团队要做到长兄的境界,需要做到:生产努力成为QA,QA努力消灭自己!

点评

大哥往往是最先失业的那个  发表于 2020-8-10 08:07
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药士
发表于 2020-8-9 08:23:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 老石106 于 2023-6-8 15:41 编辑
pyshixi 发表于 2020-8-9 08:19
所以扁鹊长兄不出名,质量人不容易啊

给自己加戏 太多了



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药徒
发表于 2020-8-14 10:31:55 | 显示全部楼层
善攻者,无赫赫战功!
QA发现再大的问题,在领导看来也是小问题!
审计发现再小的问题,在领导看来也是大问题!
同样的问题,不同人说出来,天壤之别!
QA也这样,好的QA总能防微杜渐,但是正因为如此,才被生产嫌弃,领导总感觉这样的QA作用不大,因此升官的都是能处理问题,能说会道的那些。。。所有部门都这样!防微杜渐和无作为只在毫厘之间,而且很难量化!
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药徒
发表于 2020-8-8 21:48:35 | 显示全部楼层
分析到位、透彻
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大师
发表于 2020-8-8 21:57:15 | 显示全部楼层
似曾相识,是原创吗?

点评

以前你写过?  详情 回复 发表于 2020-8-14 09:29
我也感觉看到过类似的  发表于 2020-8-10 09:47
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药仙
发表于 2020-8-8 22:08:02 | 显示全部楼层
说得到但做不到
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药徒
 楼主| 发表于 2020-8-8 22:29:55 来自手机 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2020-8-9 07:57:08 | 显示全部楼层
其实对应三个层次,顶层设计、组织架构、权责明晰。
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药士
发表于 2020-8-9 08:08:27 | 显示全部楼层
国内企业追求利益最大化,质量只要过得去就好,有多少企业是真的将质量放在第一位??况且真要做到事前分析,又有多少领导会赞同,看不见、摸不着,没有切肤之痛是不会重视的。。能做到第2步就已经不错了
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药徒
 楼主| 发表于 2020-8-9 08:19:43 来自手机 | 显示全部楼层
near 发表于 2020-08-09 08:08
国内企业追求利益最大化,质量只要过得去就好,有多少企业是真的将质量放在第一位??况且真要做到事前分析,又有多少领导会赞同,看不见、摸不着,没有切肤之痛是不会重视的。。能做到第2步就已经不错了

所以扁鹊长兄不出名,质量人不容易啊
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药士
发表于 2020-8-9 08:38:42 | 显示全部楼层
分析的很到位,是原创吗
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药徒
 楼主| 发表于 2020-8-9 08:41:10 来自手机 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2020-8-9 09:20:23 | 显示全部楼层
太极的概念,有即是无,无即是有,实实虚虚,虚虚实实
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药徒
发表于 2020-8-9 09:21:00 | 显示全部楼层
结局是大哥失业了,二哥社区医院医生,三弟三甲医院专家。。然后三人在家里的地位可想而知。
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药徒
 楼主| 发表于 2020-8-9 09:23:32 来自手机 | 显示全部楼层
吴从武 发表于 2020-08-09 09:21
结局是大哥失业了,二哥社区医院医生,三弟三甲医院专家。。然后三人在家里的地位可想而知。

很现实的结局
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药徒
发表于 2020-8-9 13:45:15 | 显示全部楼层
本帖最后由 wx123456 于 2020-8-9 13:46 编辑

QA团队要做到长兄的境界,需要做到:生产努力成为QA,QA努力消灭自己!最终生产消灭了自己,医药生产企业消失了,终于天下太平,检查员转行去查食品了。蒲公英也变成了食品论坛
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大师
发表于 2020-8-9 21:35:30 | 显示全部楼层
QA在自杀,但是是慢性折磨自杀的那种
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药生
发表于 2020-8-10 08:24:26 | 显示全部楼层
QA的目标是没有QA
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药徒
 楼主| 发表于 2020-8-10 08:33:22 | 显示全部楼层
wx123456 发表于 2020-8-9 13:45
QA团队要做到长兄的境界,需要做到:生产努力成为QA,QA努力消灭自己!最终生产消灭了自己,医药生产企业 ...

食品行业表示不服
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药徒
发表于 2020-8-14 09:29:54 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2020-8-8 21:57
似曾相识,是原创吗?

以前你写过?
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