不知道还要等多久，我们公司才能找到正确的路，用上正确的人，

氯雷他定 · 发表于 2020-7-28 11:13:48

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千言万语，心里很难受，

别人现在是行情不好，我们公司是品种受到了淘汰，总经理每天也是够辛苦的，要维持业绩，养活公司这么多人，

我们公司研发部，研发总监，10年换了几个，没一个真正专业的，就以现状来说，研发分项目部、和成、分析、制剂，项目应该是项目部的事，分析部经理应该是和项目部经理，对一个项目沟通、制定项目进度计划及项目范围，分析部全力配合项目部的项目开展，项目部对整个项目承担责任，分析部对分析任务进度承担责任，

现在是分析部老大自己带两个项目，还管理着公司的分析设备，这就尴尬了，他优先弄自己的项目，项目部的项目那就要看心情了，看你对我客气不，而分析部经理哪懂什么项目呢（我猜的啊，很少看到分析部的懂项目开展的）？
这只是一个例子，里面这样的情况多着，导致三年公司没弄成一个项目，

再之前的研发总监，他妈的学社会学的，再之前的一个研发总监，他妈的一毕业做了10年QA（没有看不起QA的意思啊），抱歉啊，是在忍无可忍，说了两个脏话，老板看到了就看到了吧，就算也无所谓了，还不让人说真话？

就这样，折腾了10年，什么都没弄出来，钱是花了不少，花钱如流水啊，一个项目用了10多根柱子了，分析还没完成，我实在想不明白，公司那40多台液相天天在跑的是什么？里面流的都是水吗？

氯雷他定 · 发表于 2020-7-28 11:18:20

每个项目，做到一半就停了，2、3年后拿起来再弄，弄不了又丢在那不管了，所以我们公司很多物料，16、17年的都放在那，年年复检，还检个屁啊，全扔了算了，
不是一个项目啊，是每个项目啊，这不是夸大或者诬陷啊，

永春膏药-小戴 · 发表于 2020-7-28 11:19:45

习惯就好，我越来越觉得，做管理在，真心不需要多少专业经验，关键就是会项目管理，有些时候啊，越专业的人做到一定位置反倒不合适。

徐占鳌 · 发表于 2020-7-28 11:24:45

这是受不了浪费的愤青啊！至少在关注公司的好员工啊

哈尔滨-HR · 发表于 2020-7-28 11:26:21

永春膏药-小戴发表于 2020-7-28 11:19
习惯就好，我越来越觉得，做管理在，真心不需要多少专业经验，关键就是会项目管理，有些时候啊，越专业的人 ...

说的有道理。

氯雷他定 · 发表于 2020-7-28 11:29:16

说多了，别人说你牢骚太盛，或者竟敢质疑领导的能力，
要我说，以我们公司目前的实际，公司研发部切成两块，一块负责现有品种的一致性评价，二块负责新药研发，
二块找一个有机化学功底扎实，研发实操经验丰富的人做项目经理，比如对Sn反应，分子过程、电荷过程、影响因素那是像孙悟空玩金箍棒一样吧，有独立完成过项目研发的，对整套的申报资料懂的，
然后由他组建项目组，开展工作，
一块，一致性评价，那就由他去吧，能搞就搞，搞不了就把你们全部开除，重新整顿人马，

氯雷他定 · 发表于 2020-7-28 11:32:23

氯雷他定发表于 2020-7-28 11:18
每个项目，做到一半就停了，2、3年后拿起来再弄，弄不了又丢在那不管了，所以我们公司很多物料，16、17年的 ...

以专业知识为底子，培养项目管理能力，这样最好，至少在一块是专业的，遇到问题他能解决，或者能有办法搞定，不然整个团队你还真不好统领，

一世英名 · 发表于 2020-7-28 11:32:49

搞项目就是这样拖的时间久没成果，最后不了了之

氯雷他定 · 发表于 2020-7-28 11:33:49

徐占鳌发表于 2020-7-28 11:24
这是受不了浪费的愤青啊！至少在关注公司的好员工啊

我不但愤怒，还有方法，看着公司这样，谁不心痛？这样搞下去，公司会垮啊，

★云翼☆ · 发表于 2020-7-28 11:55:34

氯雷他定发表于 2020-7-28 11:33
我不但愤怒，还有方法，看着公司这样，谁不心痛？这样搞下去，公司会垮啊，

向老板自荐一下，立下军令状。

氯雷他定 · 发表于 2020-7-28 11:59:34

永春膏药-小戴发表于 2020-7-28 11:19
习惯就好，我越来越觉得，做管理在，真心不需要多少专业经验，关键就是会项目管理，有些时候啊，越专业的人 ...

虽然专业不一定最好的，但不至于轮到一个学社会学的、一个QA来统领研发部吧？

偶尔范范小糊涂 · 发表于 2020-7-28 12:13:39

主要还是看投入，很花钱请人，不行就外包吗！

lld126 · 发表于 2020-7-28 12:41:21

自古红颜多祸水发表于 2020-7-28 12:13
主要还是看投入，很花钱请人，不行就外包吗！

对，不行就外包

大呆子 · 发表于 2020-7-28 13:03:36

其实这个不关项目总监的事，还是公司的战略定位有问题

hezhilongs · 发表于 2020-7-28 13:08:31

很多时候，手里有好项目，但是眼睁睁的看着别人把项目复制商业化，自己内部还在不停扯皮；
没有合适的人在合适的岗位，流程混乱！

AZER · 发表于 2020-7-28 13:17:45

有点难

yyylggglll · 发表于 2020-7-28 13:30:14

这种现状，不能说是研发总监或都是分析经理的问题，关键根源在老板那里。用人有问题就是老板的事。

氯雷他定 · 发表于 2020-7-28 13:35:00

yyylggglll 发表于 2020-7-28 13:30
这种现状，不能说是研发总监或都是分析经理的问题，关键根源在老板那里。用人有问题就是老板的事。

是啊，管理关键在于用人，

向日葵～～ · 发表于 2020-7-28 13:41:11

老板不够果断啊，这么多年没啥成果的人还用着，说明你们老师是个好人，重感情啊，不然两三年没成果早开了

yuansoul · 发表于 2020-7-28 13:42:24

大呆子发表于 2020-7-28 13:03
其实这个不关项目总监的事，还是公司的战略定位有问题

是的

化药走到穷途末路

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