蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 2647|回复: 19
收起左侧

[行业反思] 商讨:对于部门“大佬”大家怎么管理?

[复制链接]
药徒
发表于 2020-3-23 12:24:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
最近公司部门施行计件管理,但是部门没人支持,关键是平日懒习惯,一交代任务就各种理由不做,故现在公司决定计件管理,但是这些也只剩下这些“大佬”们操作人员不服从不计件,怎么办?若强行要求,不实行就没工资,就不发钱,这样也不太合理。想全部换人,不然新人员来又被他们这种不良气氛破坏,但是现在目前招聘又有点难推进。大家给个建议。

点评

弘历能留下和二 但颙琰只能领取大礼包  发表于 2020-3-23 12:56
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-3-23 13:02:46 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2020-3-23 13:05:45 | 显示全部楼层
首先一个要明确,工资调整的前提一般是收入要有所增加,如果收入减少带来的作用自己可想而知。在这个前提下,实施计件,阻力会小些。

我们计件工资会定期调整,在调整的初期,员工也会有抵触,但过一两周基本就能适应了

点评

未了不让大家担忧计件工作带来的工资减少问题,我的方案中有两个情况表述,一个保底工资不能低于一般正常工资,但是这个保底工资不能连续出现三个月,不然要换岗位。当然这是在工作都饱和的每天情况下。二是为了激励  详情 回复 发表于 2020-3-28 16:29
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2020-3-23 13:10:17 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2020-3-23 13:05
首先一个要明确,工资调整的前提一般是收入要有所增加,如果收入减少带来的作用自己可想而知。在这个前提下 ...

40岁 有房有贷 随便蒸腾,不敢不服

点评

你不错啊,我啥都没有,每个月都在愁温饱问题。  详情 回复 发表于 2020-3-28 16:30
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2020-3-23 13:12:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 LanBo 于 2020-3-23 13:29 编辑

绩效工资、末位淘汰、竞争上岗,狮子管理狼群的方法了解一下:

狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼,豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说,看我的。

【第一天 绩效工资】
狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……

【第二天 末位淘汰】
第二天狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……

【第三天 竞争上岗】
第三天狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,其它的再不操心豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……



点评

这肉关键还是要肥厚,才能引起狼的野性,如果这块肉在其他地方也能容易找到呢?  详情 回复 发表于 2020-3-28 16:36
这肉关键还是要肥厚,才能引起狼的野性,如果这块肉在其他地方也能容易找到呢?  详情 回复 发表于 2020-3-28 16:36
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-3-23 13:20:33 | 显示全部楼层
杀鸡敬候,看谁牛叉先搞谁。

点评

招聘储备人员没有,若在杀就没人干活了  详情 回复 发表于 2020-3-28 16:38
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-3-23 13:21:04 | 显示全部楼层
杀一儆百,适当给点好处。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-3-23 13:35:03 | 显示全部楼层
把任务分配下去,连续未定期完成的,可以主动辞退

点评

再辞退就剩自己了  详情 回复 发表于 2020-3-28 16:39
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2020-3-23 14:13:16 | 显示全部楼层
操作人员是大佬?笑死人了。威逼利诱而已,就怕什么呢?钱少而已。

点评

不是一般的版主  详情 回复 发表于 2020-3-23 14:45
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-3-23 14:45:36 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2020-3-23 14:13
操作人员是大佬?笑死人了。威逼利诱而已,就怕什么呢?钱少而已。

不是一般的版主
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-3-23 15:22:24 | 显示全部楼层
哪里有什么“大佬”?无非是廉价劳动力罢了。钱少,招不到同样水平的人来替代他们,他们当然就成了“大佬”了。看老板的取舍了,是要省钱,还是要规矩?人治病要花钱,企业治病也是有成本的

点评

不是每件事情都是因钱关系的  详情 回复 发表于 2020-3-28 16:40
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2020-3-23 16:47:44 | 显示全部楼层
AZER 发表于 2020-3-23 14:45
不是一般的版主

超级版主
回复

使用道具 举报

发表于 2020-3-23 17:25:24 | 显示全部楼层
先想下钱是不是少到只能留住这种“大佬”吧~钱到位了那随便整,钱太少那执行者很容易背锅,小心
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2020-3-28 16:29:31 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2020-3-23 13:05
首先一个要明确,工资调整的前提一般是收入要有所增加,如果收入减少带来的作用自己可想而知。在这个前提下 ...

未了不让大家担忧计件工作带来的工资减少问题,我的方案中有两个情况表述,一个保底工资不能低于一般正常工资,但是这个保底工资不能连续出现三个月,不然要换岗位。当然这是在工作都饱和的每天情况下。二是为了激励大家计件,只要超出计件基数的,三个月前谁达到谁有奖励,而且计件的计算结果定会比原先几时的高出,体现出多劳多得公平待遇。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2020-3-28 16:30:26 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2020-3-23 13:10
40岁 有房有贷 随便蒸腾,不敢不服

你不错啊,我啥都没有,每个月都在愁温饱问题。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2020-3-28 16:36:41 | 显示全部楼层
LanBo 发表于 2020-3-23 13:12
绩效工资、末位淘汰、竞争上岗,狮子管理狼群的方法了解一下:

狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发 ...

这肉关键还是要肥厚,才能引起狼的野性,如果这块肉在其他地方也能容易找到呢?
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2020-3-28 16:36:47 | 显示全部楼层
LanBo 发表于 2020-3-23 13:12
绩效工资、末位淘汰、竞争上岗,狮子管理狼群的方法了解一下:

狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发 ...

这肉关键还是要肥厚,才能引起狼的野性,如果这块肉在其他地方也能容易找到呢?
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2020-3-28 16:38:19 | 显示全部楼层
wanshanjob 发表于 2020-3-23 13:20
杀鸡敬候,看谁牛叉先搞谁。

招聘储备人员没有,若在杀就没人干活了
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2020-3-28 16:39:30 | 显示全部楼层
华佗养生馆 发表于 2020-3-23 13:35
把任务分配下去,连续未定期完成的,可以主动辞退

再辞退就剩自己了

点评

从头来过。有些人,留着总体效率会下降不少。! 反过来,你们找不到新人吗?  详情 回复 发表于 2020-4-1 15:45
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2020-3-28 16:40:35 | 显示全部楼层
imgx 发表于 2020-3-23 15:22
哪里有什么“大佬”?无非是廉价劳动力罢了。钱少,招不到同样水平的人来替代他们,他们当然就成了“大佬” ...

不是每件事情都是因钱关系的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-13 18:30

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表