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楼主: clo0ud
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[物料管理] 合格供应商目录

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发表于 2019-9-26 09:16:10 | 显示全部楼层
哈里路球球 发表于 2019-9-24 17:58
建议开个偏差,供应商非合格供应商。然后依据以往的物料情况,和生产出来的产品数据,来证明这家供应商其实 ...

这三个批次的验证产品,能否上市销售?
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药徒
发表于 2019-9-26 10:28:28 | 显示全部楼层
1.偏差:说明事件、分析根本原因、质量影响评估分析(风险评估)(1.对这个偏差事件根本原因本身的影响分析;2.对这个物料或是供应商对产品质量的影响评估分析...)、CAPA(1.按新增供应商走个变更流程...2.是否需要修订目前管理文件、产品质量回顾、供应商回顾...3.是否还有其他类似供应商事件...)
2.变更:资质、现场审计报告、产品稳定性资料、工艺验证情况...修订升级合格供应商目录;
3.关闭偏差、变更;

涉及内容貌似很多质量要素需要核查/准备:偏差、变更、风险、验证、CAPA、稳定性、供应商审计、质量回顾(产品回顾、供应商回顾)、注册资料...
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药徒
发表于 2019-10-14 11:11:53 | 显示全部楼层
个人认为重点不是执行偏差流程还是变更流程或者其他流程,而是确认是否有该物料的研究数据、进厂检测、供应商管理等。根据给出的信息:这几个物料是关键物料且生产一直使用,因此这些物料的研究数据是有的。如果进厂检测、供应商管理也有,直接加入供应商清单即可。如果非要执行某个流程,就执行偏差流程。
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发表于 2019-12-4 22:59:02 来自手机 | 显示全部楼层
变更控制评估合格还是非合格
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药徒
发表于 2020-10-17 15:48:51 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,学习一下!!!
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药神
发表于 2022-7-15 18:47:58 | 显示全部楼层
谢谢楼主大公无私分享!
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