有没有人做过生产操作流程梳理？

Abigail

就是梳理每个生产岗位具体的几点几分做什么？几点几分做什么？听说外企有这么做的。
如果哪个大牛做过，梳理的很到位，麻烦给个材料学习一下。谢谢

小童

让咱这个大神给你解答，你这个想法很久以前就有人做了，而且是有体系支撑的，叫准时化生产，这个体系伴随了日本，美国一些企业度过了金融危机，而且我想说制药行业的管理体系是落后的，因为之前我在其它行业干了，我所了解的管理体系可能超过现在制药行业的管理体系二十年，就你提出的这个玩应吧，我可以拿出一大堆体系支撑这个准时化生产，比如OPL，岗位技能管理，技能可视化管理，PM，TPM，JI，OEE……告诉你，这是单位管理体制问题，下面做很难，这是个大的，单拿出来一部分都需要很多支撑

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山顶洞人

我还真干过，这个说穿了不难，就是精益化的要求，例如从生产前准备开始，岗位上的每个人分别去干什么，都什么时间做什么，这个文件编写5W理解到位，并不难。
以前没管的时候，光拿个勺子，这帮人都能跑三趟，空调都开了老半天了，还没开工，活干不完，还耽误下班！

zysx01234

最好上机器人

Abigail

山顶洞人 发表于 2019-6-24 20:33
我还真干过，这个说穿了不难，就是精益化的要求，例如从生产前准备开始，岗位上的每个人分别去干什么，都什 ...

版主大人，有可以分享的材料分享下还行啊？忽然要求这么做，感觉好难好难，亟需学习，求指导。

山顶洞人

Abigail 发表于 2019-6-25 08:00
版主大人，有可以分享的材料分享下还行啊？忽然要求这么做，感觉好难好难，亟需学习，求指导。

1、我不是大人。
2、没材料，自己摸索出来的
3、我那次的做法是，先审核文件，然后现场核实，把握住每个细节，具体到几块毛巾，几个勺子，几个物料袋等，然后开始模拟推演，让工人自己描述从8点开始，每一分每一秒在做什么，然后推导每个环节的分工、时间要求。没什么好参考的，就是根据实际，做好分工，做之前明确要做什么怎么做，减少无谓的彷徨等待发呆和往复运动而已，并不是把工人逼死，只是告诉他们，如何做更省事，更高效而已！

hkj456@tom.com

这个几点几分做什么，这个真的要做的这么细吗？整好点拉稀了咋办？只是可以有个合理的工作和时间的分配吧！

xiana100

扣得那么死   制剂怎么办

285612419

其实就是一个精益项目管理，如果你的公司不是那种特别人员特别松散和臃肿的企业，做这个没啥特别的意义。注意一下平时的现场管理就行

jscjyy

卓别林体验自动喂饭机, 不料机器意外失控, 惨了！这就是精益项目管理失效时的情景。

Abigail

小童 发表于 2019-6-26 16:27
让咱这个大神给你解答，你这个想法很久以前就有人做了，而且是有体系支撑的，叫准时化生产，这个体系伴随了 ...

东富龙的
你弄的时候复杂吗？有没有设计好的表格或者PPT给分享下啊？

小童

Abigail 发表于 2019-06-26 16:50
东富龙的
你弄的时候复杂吗？有没有设计好的表格或者PPT给分享下啊？

嘿嘿，我不是，我是去东富龙验收设备时候照的照片

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山顶洞人

小童 发表于 2019-06-26 16:27
让咱这个大神给你解答，你这个想法很久以前就有人做了，而且是有体系支撑的，叫准时化生产，这个体系伴随了日本，美国一些企业度过了金融危机，而且我想说制药行业的管理体系是落后的，因为之前我在其它行业干了，我所了解的管理体系可能超过现在制药行业的管理体系二十年，就你提出的这个玩应吧，我可以拿出一大堆体系支撑这个准时化生产，比如OPL，岗位技能管理，技能可视化管理，PM，TPM，JI，OEE……告诉你，这是单位管理体制问题，下面做很难，这是个大的，单拿出来一部分都需要很多支撑

说的很有道理，至少，需要薪酬制度改革来匹配激励

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