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本帖最后由 蒲丁 于 2019-4-8 07:11 编辑
每一个药企老板,都希望花最少的钱,创最大的利润,用最低的成本,换最高的效益。但往往事与愿违,该花钱的地方吝啬,不该花钱的地方浪费,尤其在工程建设和日常运营过程,各种隐形的浪费比比皆是,老板不懂看不见,员工明白不愿干,因为,多数药企都缺少一种奖励的机制。如果一项工作,干好干坏一个样,干多干少一个样,谁又愿意主动去做事呢?不做,就不会犯错,少挨领导批评,多做,犯错几率就大,多挨领导批评,这是多数药企存在的现实。
去年,公司鼓励全员创新,提倡节能增效,我所带领的部门做了一个药品包装盒的改善项目,给公司节约几百万,实际案例,蹭一下征文活动热点,与各位蒲友分享。 我们公司的主打产品,市场售价每盒仅十几元,但就是这样一个产品,去年销售额突破5亿元,也就是说,按照去年的销售额,一年销售达到3000万盒,我们的项目,就是从这个平时不为人关注的小盒开始的。
药盒,里面装的是铝塑泡罩板,之前的设计没人关注:板设计大了,盒子也设计大了,拿在手里摇一摇,能明显感觉到里面的泡罩板撞完上面撞下面,撞完左面撞右面,咔咔直响听着心烦,所以就想能否把盒子尺寸缩小一些?就好比人着装一样,衣服太大,既不好看又不舒服。这个想法得到了总经理的赞同和支持,所以公司成立了专门攻关小组,由我担任攻关小组组长。
攻关要实现两个目标:
1、泡罩板整体尺寸变小,泡罩之间的间距可以再缩小,起码节省内包材。 2、药盒整体尺寸变小,使之与泡罩板尺寸更加匹配,起码节省了外包材。
不要小看这点儿节约,一个虽然微不足道,但是放大3000万倍,哇哈哈......想起来就兴奋,老板不仅在精神上支持,还在物质上给予了极大支持,承诺:每年节约的费用,拿出一个小小的百分比作为给攻关小组的集体奖励。
有了激励,动力就来了,攻关小组简单做了分工,落实几个方面的工作:
1、质量管理部门,负责法规符合性,以及变更备案等相关事宜。 2、设备工程部门,负责设备改造,尺寸变了,装盒机的一些结构、尺寸也得相应调整。 3、生产技术部门,负责组织验证调试,确保生产后的稳定。 4、设备制造厂家,他们是重点,因为设备改造是关键,我们选择的是浙江江南制药机械有限公司的装盒机,改造过程虽然经历了一些小坎坷,但是结局是圆满的。
还有很多细节工作,不多说了,陈述一下这个看似小小的改造给企业带来的效益吧:
1、内包材省了,因为泡罩板的尺寸变小了。 2、外包材省了,因为盒子尺寸变小了。 3、还有带来关联效益,大箱尺寸也小了,重量轻了,运输成本节约了,库房储存面积变小了,好处太多了。
省钱,是毫无疑问的,不要小看这个小小变化,任何一个小节约放大3000万倍,那都是一个客观的数字。假设每盒综合成本节约1毛钱,那就是300万。 就这件事,去年拿的奖金,超过了我一年的工资总和。
节能增效,不是一句空话,光有想法不够,还需要落到实处,最重要的是必须老板支持,要拿出真金白银的奖励,这样才能激发促进大家的积极干劲,感谢蒲公英论坛组织的征文活动,立题很好,感谢河北中然制药设备有限公司支持,既然参加,就是为获奖来的,如果觉得好,帮忙点赞转发吧!
后记: 本案例,非本人亲身所为,而是在某培训班听一个专家老师所讲,本人将其完善放大,案例虽然不是亲身经历,但文字均为原创。
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