吐槽

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 10:55:06

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求助，如何教设备部的人写好一个设备操作规程？近期审核一些文件，年底了遇到很多奇葩的人和事，实在是忍不住吐槽：1、标准设备操作规程不知道怎么写，写哪些内容。如：发我审核的时候，我喊过来一条条教，开篇怎么写，系统介绍怎么写，标准操作怎么写，维护保养怎么写，，，，，。
2、一个设备操作规程只有一句话，如：系统概述一句话，开机前检查一句话，开机一句话，停机一句话，维护保养一句话，全篇。
3、一个文件标准操作写的前言不搭后语，条理不清晰，如：前边写系统组成，笔锋立马一转写成开机前检查。

4、标准操作里边内容参见设备说明书。
5、文件全篇不知道责任人是谁，那个岗位该干什么事情。
6、全篇文件写的像对话（领导说的）
7、全篇文件没有记录，临到结尾的相关文件那，出现了起码不下10个记录，通读全篇不知道谁在什么时候该填什么记录。
8、全篇语句不通顺，主、谓、宾傻傻分不清楚。
9、前期很早之前就已经发现了这个问题，跟领导说了，领导说，不会写你要教他们啊，其实我心里想的是怎么教，连一句完整的话都写不清楚的人，我该怎么教呢？
10、给写文件的人说的时候，人家还一脸不耐烦，，，，，你又不操作，你管我写成什么样。。。。。。。。
11、发给我一个文件里边包含N多固定格式，格式刷都不能下脚。。。。。我心里还在想，为什么会这样呢，感觉很熟悉，在百度上查了一下，搜索结果第一条，点进去，一个字都不差。。。。。。
12、我问一个QC，你现在是在做分析方法转移还是分析方法验证，他们很大声的告诉我：分析方法转移就是分析方法验证。。。。。。。
13、自己写的文件不知道记录怎么用。

本想发个问题贴的，没想到发成了个吐槽贴。实在是忍不了了，我想跑。。。。

吐血300L。。白发三千丈

jxnu2006 · 发表于 2018-12-20 11:28:34

没办法，现在设备说明书都语焉不详，让一个没操作过设备的设备员写清楚说实话也是难为人家

蓝雨~ · 发表于 2018-12-20 11:03:13

正常的，常常给车间的人改偏差报告，基本都要改的面目全非

zfamous · 发表于 2018-12-20 11:51:20

mahao632745458 发表于 2018-12-20 11:38
我不想这样。。。我觉得从我手里出去的东西，不能后边的人看着戳我脊梁骨。。。。

就这么说吧，你要有权利，才能去做这个事。最开始我也想把实验室SOP这部分做好，让别人改根本不搭理你，全让我自己弄累死我也做不完，再说就这公司水平，培训根本不到位，做实验根本都不看SOP，就看看记录就完了，这事我也不伤心了。后来我们质量总监，关注了一下，说改记录，呵呵，原先不理我的人比谁都积极。
所以说想做事，要不你有权利，要不就是有权利的人去发起推动这个事，靠你自己就别想了。

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 11:01:28

@冷血无情版主也这么敬业的么？秒顶还

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 11:04:10

蓝雨~ 发表于 2018-12-20 11:03
正常的，常常给车间的人改偏差报告，基本都要改的面目全非

不是，，，，，关键是写文件都这样了，偏差还会远么。。。。。

战争的年代 · 发表于 2018-12-20 11:06:30

受够了这种团队了

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 11:07:13

战争的年代发表于 2018-12-20 11:06
受够了这种团队了

团队不可怕，可怕的是带领这种团队的人

蒲公英小逆 · 发表于 2018-12-20 11:10:56

钱多，就教教，钱少，就看看

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 11:12:56

蒲公英小逆发表于 2018-12-20 11:10
钱多，就教教，钱少，就看看

领导会觉得是你的无能。。。。。。。。。。

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 11:14:11

@冰儿，新公司都这样。。。。正式生产的能好过了。。。。。。。

东郊兽 · 发表于 2018-12-20 11:21:20

是不是别的部门的还说质量的啥都不懂，就瞎指挥人

；

王小妞 · 发表于 2018-12-20 11:21:24

直接打回去，让他重新写，一直写到你满意为止

zfamous · 发表于 2018-12-20 11:22:04

mahao632745458 发表于 2018-12-20 11:12
领导会觉得是你的无能。。。。。。。。。。

领导都不着急，你着什么急。很多人就是看人下菜碟，你教他10遍都不会，让你们部长上，他都能举一反三了

lhd000000 · 发表于 2018-12-20 11:22:31

吐血还是吐槽

蒲公英小逆 · 发表于 2018-12-20 11:23:51

mahao632745458 发表于 2018-12-20 11:12
领导会觉得是你的无能。。。。。。。。。。

那就抄送，反馈，个例自己处理。如果是系统问题，就应该是你领导的职责了，所以你要反馈给你的领导，让他去跟工程部的领导沟通。

zfamous · 发表于 2018-12-20 11:24:26

第12条，对于具体操作的人员来说，转移和验证对于检验来说是一样的，都是做完通过，这个方法就可以在实验室使用了，如果是基本操作员，这种概念没什么大错

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 11:26:57

东郊兽发表于 2018-12-20 11:21
是不是别的部门的还说质量的啥都不懂，就瞎指挥人；

行家

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 11:27:24

王小妞发表于 2018-12-20 11:21
直接打回去，让他重新写，一直写到你满意为止

这样做不合适，，，折磨的是自己

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 11:28:26

zfamous 发表于 2018-12-20 11:24
第12条，对于具体操作的人员来说，转移和验证对于检验来说是一样的，都是做完通过，这个方法就可以在实验室 ...

能不站在我面前大声的说，，，，，分析方法转移和验证是一样的么，，，，我听着会脸红的

mahao632745458 · 发表于 2018-12-20 11:28:31

zfamous 发表于 2018-12-20 11:24
第12条，对于具体操作的人员来说，转移和验证对于检验来说是一样的，都是做完通过，这个方法就可以在实验室 ...

能不站在我面前大声的说，，，，，分析方法转移和验证是一样的么，，，，我听着会脸红的

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